原理-管理學(xué)的110條原理-在線瀏覽
2025-04-05 13:37本頁(yè)面
【正文】 ? 訓(xùn)練目標(biāo)原理 ? 繼續(xù)發(fā)展原理 明確工作職責(zé)原理 ? 要求管理者取得的結(jié)果規(guī)定得越確切，他們的職責(zé)范圍就可規(guī)定得越詳細(xì)。 公開競(jìng)爭(zhēng)原理 ? 企業(yè)越強(qiáng)調(diào)管理的質(zhì)量，就越會(huì)鼓勵(lì)所有的候選人為管理職位而進(jìn)行公開的競(jìng)爭(zhēng)。 訓(xùn)練目標(biāo)原理 ? 訓(xùn)練目標(biāo)闡述得越確切，訓(xùn)練目標(biāo)就越可能完成。 領(lǐng)導(dǎo)工作的主要原理 ? 目標(biāo)協(xié)調(diào)原理 ? 激勵(lì)原理 ? 領(lǐng)導(dǎo)原理 ? 溝通的清晰性原理 ? 溝通的結(jié)合性原理 ? 補(bǔ)充使用非正式組織原理 目標(biāo)協(xié)調(diào)原理 ? 管理者越是能將每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，這個(gè)企業(yè)就越有成效、越有效率。 領(lǐng)導(dǎo)原理 ? 由于人們傾向于追隨（在他們看來）能向他們提供滿足個(gè)人愿望手段的人，因此，管理者越是懂得什么東西在激勵(lì)他們的下屬和這些激勵(lì)因素如何發(fā)揮其作用，越是把這個(gè)惠解反映在他們進(jìn)行的管理行動(dòng)中，他們就越有可能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)。 溝通的結(jié)合性原理 ? 書面、口頭與非語(yǔ)言的信息，以及信息發(fā)送者的道德行為，這兩者的結(jié)合度與一致性越大，接收者對(duì)這個(gè)信息的接受程度就越大。 控制工作的主要原理 ? 控制的目的和性質(zhì) ? 控制的結(jié)構(gòu) ? 控制的過程 控制的目的和性質(zhì) ? 控制目的原理 ? 未來導(dǎo)向的控制原理 ? 控制責(zé)任原理 ? 控制效率原理 ? 防范性控制原理 控制目的原理 ? 控制的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的誤差，確保計(jì)劃成功并為采取行動(dòng)糾正潛在的與實(shí)際的偏差提供一個(gè)基礎(chǔ)。 控制責(zé)任原理 ? 實(shí)行控制的首要責(zé)任應(yīng)當(dāng)由執(zhí)行有關(guān)計(jì)劃的管理者來承擔(dān)。 防范性控制原理 ? 管理系統(tǒng)內(nèi)的管理者質(zhì)量越高，就越?jīng)]有必要實(shí)行直接控制。 組織適宜性原理 ? 一個(gè)組織結(jié)構(gòu)越是明確、全面和完整，設(shè)計(jì)的控制技術(shù)越能反映組織中行動(dòng)責(zé)任之所在，控制就越有利于糾正偏差。 控制的過程 ? 標(biāo)準(zhǔn)原理 ? 控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 ? 例外原理 ? 靈活控制原理 ? 行動(dòng)原理 標(biāo)準(zhǔn)原理 ? 有效的控制需要客觀的、精確的與合適的標(biāo)準(zhǔn)。 例外原理 ? 管理者越是集中精力對(duì)例外情況進(jìn)行控制，那么他們的控制效果就會(huì)越好。 行動(dòng)原理 ? 只有當(dāng)已表明發(fā)生的偏差被通過適當(dāng)?shù)挠?jì)劃、組織、人事和領(lǐng)導(dǎo)措施加以糾正后，控制才能證明是正確的。 ? 從營(yíng)銷的角度來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)抓住占總數(shù) 20%的重點(diǎn)商品、重點(diǎn)用戶，滲透經(jīng)營(yíng)，以達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。 達(dá)維多定律 ? 達(dá)維多定律是以英特爾公司副總裁達(dá)維多的名字命名的。 ? 這一定律的基點(diǎn)是著眼于市場(chǎng)開發(fā)和利益分割的成效。英特爾公司在產(chǎn)品開發(fā)和推廣上奉行達(dá)維多定律，始終是微處理器的開發(fā)者和倡導(dǎo)者。為此，他們不惜淘汰自己哪怕是市場(chǎng)正賣得好的產(chǎn)品。 默菲定律 ? 默菲定律源于美國(guó)空軍 1949年進(jìn)行的關(guān)于“急劇減速對(duì)飛行員的影響”的研究。監(jiān)控器具是一種由空軍上尉工程師愛德華。有一天，在通常認(rèn)為無誤的測(cè)試過程中，甲胄卻沒有記錄任何數(shù)據(jù)，這使技術(shù)人員感到非常吃驚。 ? 默菲的這一說法后來得到廣泛的流傳并被總結(jié)成默菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并可能引起更大的損失。 、 、 168萬(wàn)元的頂級(jí)鋼琴，這些近乎“天價(jià)”的商品流通，往往也能在市場(chǎng)上走俏。這就出現(xiàn)了一種奇特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即一些商品價(jià)格定得越高，就越能受到消費(fèi)者的青睞。 ? 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)會(huì)隨著收入的增加，而逐步由追求數(shù)量和質(zhì)量過渡到追求品位格調(diào)。了解了“凡勃倫效應(yīng)”，我們也可以利用它來探索開展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? \ 在被表彰和嘉獎(jiǎng)的情況下，受表?yè)P(yáng)者自然會(huì)不斷地追求進(jìn)步，以更快地適應(yīng)工作需要；而未受表?yè)P(yáng)者也會(huì)被給予心理暗示，只要你努力，機(jī)會(huì)肯定會(huì)降臨。這個(gè)工廠具有較完善的娛樂設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度等，但員工們?nèi)詰崙嵅黄?，生產(chǎn)狀況也很不理想。這一系列試驗(yàn)研究的中心課題是生產(chǎn)效率與工作物質(zhì)條件之間的關(guān)系。 ? 這一“談話試驗(yàn)”收到了意想不到的結(jié)果：霍桑工廠的產(chǎn)量大幅度提高。社會(huì)心理學(xué)家將這種奇妙的現(xiàn)象稱為“霍桑效應(yīng)”。對(duì)那些未能實(shí)現(xiàn)的意愿和未能滿足的情緒，切莫壓制下去，而要千方百計(jì)地讓它宣泄出來，這對(duì)人的身心和工作效率都非常有利。這就是說任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動(dòng)作。于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。 ? “刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。 馬太效應(yīng) ? 《新約?！眹?guó)王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了 10錠。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了 5錠
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