原理-管理學(xué)的110條原理(文件)
【正文】 織中有用的一個(gè)部分，只不過(guò)比其他部分差一些，你不能把它們當(dāng)成爛蘋(píng)果扔掉。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對(duì)方的體溫又不至于被扎。馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我?！庇谑菄?guó)王便獎(jiǎng)勵(lì)了他 5座城邑。”這就是馬太效應(yīng)，它反映了當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。 華盛頓合作規(guī)律 ? 華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。因?yàn)槿瞬皇庆o止的物，而更像方向不同的能量，相互推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。 ? ★ 物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。 ? ★真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。 ? ★企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。 ? ★我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題。 ? ★干部怕的就是不知道自己怕什么。 ? ★干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。 ? ★看不出內(nèi)部問(wèn)題是最大的問(wèn)題。 ? ★管事先管人，管人帶作風(fēng)。 ? ★特殊論就是給問(wèn)題放行。 ? ★海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。 ? ★經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。 ? ★沒(méi)有市場(chǎng)訂單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)訂單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)訂單的工作就是無(wú)效工作。 ? ★監(jiān)控就是監(jiān)護(hù)，委任就是信任。 ? ★解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹(shù)立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。 :45:4019:45Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 7時(shí) 45分 :45March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:45:4019:45:4019:453/21/2023 7:45:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時(shí) 45分 40秒 19:45: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 21, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 21日星期二 7時(shí) 45分 40秒 19:45:4021 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時(shí) 45分 40秒 19:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :45:4019:45Mar2321Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 21日星期二 7時(shí) 45分 40秒 19:45:4021 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 19:45:4019:45:4019:45Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時(shí) 45分 40秒 下午 7時(shí) 45分 19:45: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :45:4019:45:40March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? ★昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。在別人否定自己之前先自我否定。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。 ? ★客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。 ? ★開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。 ? ★部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。形成有活力的員工，有合力的組織。 ? ★干部怎樣面對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路。 ? ★要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。 ? ★管理者要是坐下，部下就躺下了。 ? ★“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。 ? ★沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。 ? 人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是復(fù)雜和微妙得多。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益?！庇谑菄?guó)王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)?！庇谑菄?guó)王獎(jiǎng)勵(lì)了他 10座城邑。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)運(yùn)用“刺猬”法則，保持與下屬適當(dāng)?shù)年P(guān)系，既不能高高在上，也不能把自己混同于下屬，彼此不分。 “刺猬”法則 ? “刺猬”法則可以用這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象來(lái)形象地說(shuō)明：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起，可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。 木桶定律 ? 水桶定
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