管理學的50條原理(ppt69)-管理學(完整版)
【正文】 中國最大的資料庫下載 便于領導原理 如果一個組織結構及其授權越是有利于管理者去設計和維護一個工作環(huán)境，則它越有助于提高這些管理者的領導能力。 來自 中國最大的資料庫下載 責任絕對性原理 下級人員對上級的工作責任是絕對的，并且上級對其下級的組織活動不能推脫其責任。 來自 中國最大的資料庫下載 承諾原理 有邏輯性的計劃應當覆蓋一個未來的時間階段，這個階段就是預估的通過一系列行動完成現(xiàn)在決策的安排所必需的時間。 戰(zhàn)略與政策框架原理。 目標管理。 來自 中國最大的資料庫下載 計劃工作領先原理 計劃工作應超前于任何其它管理職能。 靈活性原理。 來自 中國最大的資料庫下載 組織工作的起因 管理跨度原理 來自 中國最大的資料庫下載 管理跨度原理 在每個管理職位上一個人能有效地管理的下屬人員的數(shù)目是有限的，但是確切的數(shù)目則因有關的基本變量的影響而異。 來自 中國最大的資料庫下載 組織過程 平衡原理 靈活性原理 便于領導原理 來自 中國最大的資料庫下載 平衡原理 每一個組織中，平衡都是必要的。 來自 中國最大的資料庫下載 管理者考評原理 可核實的目標和所要求的管理工作規(guī)定得越清楚，按這些標準來對管理者考評也就越準確。 來自 中國最大的資料庫下載 溝通的清晰性原理 如果能以被接收者所理解的語言表達，所理解的方式傳遞，則溝通是清晰的。 來自 中國最大的資料庫下載 控制的結構 反映計劃原理 組織適宜性原理 控制個性原理 來自 中國最大的資料庫下載 反映計劃原理 計劃越是明確、全面、完整，所設計的控制越能反映這樣的計劃，控制也就能更加有效地為管理者服務。 。 來自 中國最大的資料庫下載 控制個性原理 控制技術與信息越能被使用它們的每個管理者所理解，它們就越能在實踐中被廣泛應用，就能出現(xiàn)更多的有效控制。 來自 中國最大的資料庫下載 補充使用非正式組織原理 當管理者利用非正式組織去補充正式組織的溝通渠道時，溝通傾向于變得更有效。 來自 中國最大的資料庫下載 管理訓練和發(fā)展原理
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