管理的50條原理(ppt70)-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-03 18:44本頁面
【正文】 補(bǔ)充使用非正式組織原理 目標(biāo)協(xié)調(diào)原理 管理者越是能將每個人的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，這個企業(yè)就越有成效、越有效率。 領(lǐng)導(dǎo)原理 由于人們傾向于追隨（在他們看來）能向他們提供滿足個人愿望手段的人，因此，管理者越是懂得什么東西在激勵他們的下屬和這些激勵因素如何發(fā)揮其作用，越是把這個惠解反映在他們進(jìn)行的管理行動中，他們就越有可能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)。 溝通的結(jié)合性原理 書面、口頭與非語言的信息，以及信息發(fā)送者的道德行為，這兩者的結(jié)合度與一致性越大，接收者對這個信息的接受程度就越大。 控制工作的主要原理 控制的目的和性質(zhì) 控制的結(jié)構(gòu) 控制的過程 控制的目的和性質(zhì) 控制目的原理 未來導(dǎo)向的控制原理 控制責(zé)任原理 控制效率原理 防范性控制原理 控制目的原理 控制的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的誤差，確保計(jì)劃成功并為采取行動糾正潛在的與實(shí)際的偏差提供一個基礎(chǔ)。 控制責(zé)任原理 實(shí)行控制的首要責(zé)任應(yīng)當(dāng)由執(zhí)行有關(guān)計(jì)劃的管理者來承擔(dān)。 防范性控制原理 管理系統(tǒng)內(nèi)的管理者質(zhì)量越高，就越?jīng)]有必要實(shí)行直接控制。 組織適宜性原理 一個組織結(jié)構(gòu)越是明確、全面和完整，設(shè)計(jì)的控制技術(shù)越能反映組織中行動責(zé)任之所在，控制就越有利于糾正偏差。 控制的過程 標(biāo)準(zhǔn)原理 控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 例外原理 靈活控制原理 行動原理 標(biāo)準(zhǔn)原理 有效的控制需要客觀的、精確的與合適的標(biāo)準(zhǔn)。 例外原理 管理者越是集中精力對例外情況進(jìn)行控制，那么他們的控制效果就會越好。 行動原理 只有當(dāng)已表明發(fā)生的偏差被通過適當(dāng)?shù)挠?jì)劃、組織、人事和領(lǐng)導(dǎo)措施加以糾正后，控制才能證明是
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