培育部屬的基本重點-免費閱讀
【正文】 （２）它可以減少新雇員可能感受的現(xiàn)實沖擊（ reality shock）。 ? 169。 ? 169。與另一個人一起工作以產(chǎn)生互補作用。 ? 169。因此，一方面事必躬親的負責(zé)許多工作，另一方面也為此事情向經(jīng)理抱怨，認(rèn)為單位內(nèi)應(yīng)該補強人才；也常向人事部門要求多辦培訓(xùn)，以協(xié)助他提升人力素質(zhì)。部屬的培育與 OJT 5/7/2023 1 主要內(nèi)容 一、培育部屬的責(zé)任 二、掌握培育部屬的要點 三、新進人員的引導(dǎo) 四、工作教導(dǎo)的時機 五、做好工作教導(dǎo)的要領(lǐng) 5/7/2023 2 一、培育部屬的責(zé)任 $培訓(xùn)（ training）就是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。但問題卻始終沒法有效地解決。 169。 ?：大概不會按你所期待的做； ? ：不夠（有問題）； 169。 讓他做競賽或演習(xí)，從旁給以意見，尊重本人的意思，但在工作進行中給以意見。 169。 5/7/2023 18 實例：美國豐田公司的上崗引導(dǎo) 一個引人入勝的話題： 美國豐田公司（ＮＵＭＭＩ）的發(fā)展史 為期四天的上崗引導(dǎo) 目的：傳遞有關(guān)公司和雇員政策等基本情況，更為重要的是使新雇員接受公司文化－－質(zhì)量意識、團隊意識、個人發(fā)展意識、溝通和相互尊重意識。 訓(xùn)練完成后一段時間，經(jīng)
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