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apqp五大工具介紹-展示頁(yè)

2025-03-10 16:33本頁(yè)面
  

【正文】 障? 與過程相關(guān)的 故障的可能原 因有哪些 ? 14:10:46 18 從 ” 流程圖 ” 到 “ 過 程 FMEA”手推車?yán)? “公司 標(biāo)識(shí) ” 過程 流程 圖 :分 析 表 過程 名稱: 工序 號(hào): 產(chǎn)品 名稱: 產(chǎn)品 號(hào): 牽頭 人: 推進(jìn) 人: 參加者: 時(shí)間 : 更改指 數(shù): 頁(yè)碼: / 過程 的操作 過程 流程 圖 表 產(chǎn)品 特性 過程 參數(shù) 工序 號(hào) 類型 工序 名稱 設(shè)備 “○” “□” “ ? ” “▽ ” 09 ?? 鋼板 供應(yīng) 傳送帶 09 零件 良好, 質(zhì)量 未下降 存儲(chǔ) 的場(chǎng)地 傳送 帶速度 10 ○ 鋼板 沖壓 P2壓 力 機(jī) 10 沖壓 深度, 金屬 表 面 完 好 壓 力 P 模具 M4 過程 潛在失效模式 ( 10) 潛在失效影響 ( 11) 潛在失效起因 ( 14) 過程 操作(項(xiàng)) 監(jiān)控計(jì)劃 10 鋼板沖壓 深度超差 裝配不上 壓力失常 金屬外表拉傷 影響美觀 模具磨損 14:10:46 19 過程 FMEA 14:10:46 20 14:10:46 21 PFMEA表 頭 (18) ? FMEA編 號(hào) (1) 用于追溯 FMEA的內(nèi)部編號(hào) ? 項(xiàng) 目 (2) 根據(jù)過程所屬的的系 統(tǒng) 、 子系統(tǒng)或零 部件進(jìn)行分類 , 包括名稱和編 號(hào) 。 14:10:46 13 PFMEA的建立 ? 創(chuàng)造性 PFMEA 是一個(gè)創(chuàng)造性的工 作 , 需要采用跨功能的小 組 。 類似產(chǎn)品和過程 的 PFMEA PFMEA 零件 / 產(chǎn)品 / 目的 PCID 潛在 失效 模式 影 響 原 因 現(xiàn)行 控制 建議 措施 風(fēng) 險(xiǎn) 原 因 現(xiàn)行 控制 建議 措施 風(fēng) 險(xiǎn) 潛在 失效 模式 影 響 原 因 現(xiàn)行 控制 建議 措施 風(fēng) 險(xiǎn) 原 因 現(xiàn)行 控制 建議 措施 風(fēng) 險(xiǎn) 現(xiàn)行 控制 現(xiàn)行控制 探測(cè) 現(xiàn)行控制 預(yù)防 14:10:46 11 14:10:46 12 PFMEA輸出 過程流程 圖 、 現(xiàn)場(chǎng)布置 圖 、 操 作 描述 顧客抱怨和產(chǎn)品退 回 /召回?cái)?shù)據(jù)資料 以往 SPC記錄 過 程 FMEA/3rd參 考手冊(cè) ? 過程和監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書 (包 括 檢驗(yàn) 指 導(dǎo)書 )的 編 制 。 ? 初始過程能力研究計(jì)劃 的 編制 ??煽?性 FMEA 采取的措 施 ( 2026) 現(xiàn)行過程控制和不易探測(cè)度 潛在影 響 、 嚴(yán)重度和分 級(jí) ( 1214) 潛在失效模式 ( 11) 表頭信息 ( 18) P FMEA輸出 基礎(chǔ)過程開發(fā)改進(jìn)模式 A P Q P 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先期策劃 Advanced Product Quality Planning 14:10:46 1 APQP與 CP、 FMEA、 PPAP、 MSA和 SPC的關(guān)系: 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 計(jì)劃和 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和 反饋、評(píng)定 確定項(xiàng)目 和開發(fā) 和開發(fā) 過程確定 和糾正措施 樣件制作 試生產(chǎn) 批量生產(chǎn) DFMEA PFMEA PPAP MSA SPC SPC ( Ppk≧) ( Cpk≧ ) 樣件 CP 試生 產(chǎn) CP 生 產(chǎn) CP 14:10:46 2 產(chǎn)品質(zhì) 量先期策劃 策 劃 策 劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 與開發(fā) 過程設(shè)計(jì) 與開發(fā) 產(chǎn)品 與過程確 認(rèn) 生 產(chǎn) 反饋 、 評(píng) 定和 糾正措 施 概 念 提出 / 批 準(zhǔn) 項(xiàng)目批 準(zhǔn) 樣 件 試生產(chǎn) 投 產(chǎn) 14:10:46 3 14:10:46 4 產(chǎn)品質(zhì) 量先期策劃 6 APQP與 ISO/TS1694 QS9000、 EAQF94 標(biāo)準(zhǔn)中明確應(yīng)采 用 APQP的章節(jié) : ISO/TS16949:2023 ISO/TS16949:1999 維持過程控制 14:10:46 5 產(chǎn)品質(zhì) 量先期策劃 APQP與防錯(cuò) 整個(gè) APQP的過程 是 采取防 錯(cuò) 措 施 , 降 低產(chǎn)品 /服 務(wù)發(fā)送到 顧 客時(shí)產(chǎn)生問題的風(fēng) 險(xiǎn) , 這是 APQP的核心 。 在 APQP中 , 對(duì)于特殊特性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 : 產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件 ; FMEA; 過程設(shè)計(jì)文件 ; 控制計(jì)劃 ; 作業(yè)指導(dǎo)書 ; PPAP; 貫穿始終的防錯(cuò) ; 14:10:46 6 潛在失效模式和影響分析 Potential Failure Mode and Effects Analysis Third Edition ISO/TS16949 技術(shù)工具培訓(xùn) 14:10:46 7 過程 FMEA內(nèi)容 D. 過程失效模式和影響分析 P FMEA的建立 標(biāo)識(shí) ( 918) 潛在影響 、 嚴(yán)重度和分級(jí) ( 1214) 失效原因和發(fā)生頻 度 ( 1516) 風(fēng)險(xiǎn)順序 數(shù) ( RPN)( 19) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) PFMEA 過程開發(fā)和改進(jìn)的基本模式 過程驗(yàn)證 編制 作業(yè)指導(dǎo)書 編制 控制計(jì)劃 開展 PFMEA 生產(chǎn)工藝 流程圖 持續(xù)改進(jìn) 14:10:46 8 14:10:46 9 PFMEA過程失效模式和影響分析 注 : PFMEA是 以 下方面 的 輸入 : ? 控制計(jì)劃的編制 。 ? 產(chǎn)品和過程特殊特性的 最 終確 定 。 14:10:46 10 PFMEA的輸入: 編 制 PFMEA, 多 功 能小組可應(yīng) 用 的數(shù)據(jù)和參 考 文件 : 特性矩陣 保修信息 糾正或預(yù)防措施 系統(tǒng) 和 /或設(shè) 計(jì) FMEA 過程 /零件潛在失效模式的 清 單 。潛在關(guān)鍵特性和重要特性清 單 。消除或減少產(chǎn)品失效模式出現(xiàn) 頻 次的 過 程改 進(jìn) 措施 清 單 。提供全面的過程控制策略 。 在開展以下工作 時(shí) , 需要調(diào) 查 、 分析和發(fā)揮創(chuàng)造力 : ? 確定潛在失效模 式 、 其 影 響和原因 ? 提出建議措施以降低失 效 模式 的 風(fēng)險(xiǎn) ? 量化嚴(yán)重 度 、 頻度 和 不 可 探測(cè)度 14:10:46 14 過程 FMEA的建立 ? 工具 在開展過程 FMEA 時(shí) , 應(yīng)采用各種問題解決方 和調(diào)查工具 , 包括 : ? 腦力風(fēng)暴 (Brain Storming) ? 因果圖 (Fish bone) ? 試驗(yàn)設(shè)計(jì) ( DOE) ? 柏拉圖 ( Pareto) ? 回歸分析 (散布圖 Scatter Chart) ? 其它方法 14:10:46 15 PFMEA的建立 小組中有 位 FMEA經(jīng)驗(yàn) 的 協(xié)調(diào)人是很有幫助 的 , 除非責(zé)任工程師 有 FMEA和小 組 協(xié)調(diào) 經(jīng) 驗(yàn) ; 要考慮從單個(gè)零件到總成的 所 有制 造 工 序 , 及每一 步 作業(yè) ; PFMEA應(yīng)從 整 個(gè)過程流程圖開 始 , 該流程圖應(yīng)確定與每個(gè)工 序 有 關(guān)的產(chǎn)品 /過程特性 ; 分析失效模 式 、 原因 /機(jī)理 僅 針對(duì) 目 前的 過 程 ( 工 序 ); 若可能還應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的 DFMEA確定某些產(chǎn)品影響后果 ; 下列是建 立 PFMEA 的例子 : 過程流程圖:產(chǎn)品特性和過程 參 數(shù)( 自 提 問 表) “公司標(biāo) 識(shí) ” 過程 流程 圖 :分 析 表 過程 名稱: 工序 號(hào): 產(chǎn)品 名稱: 產(chǎn)品 號(hào): 牽頭 人: 推進(jìn) 人: 參加者: 時(shí)間: 更改指數(shù): 頁(yè)碼: / 過程 的操作 過程 流程 圖 表 產(chǎn)品特性 過程參數(shù)
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