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正文內(nèi)容

五大工具書之a(chǎn)pqp培訓(xùn)-展示頁(yè)

2025-01-28 03:13本頁(yè)面
  

【正文】 ? 橫向職能小組同步進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā) , 以保證可制造性 、 裝配性 , 并縮短開發(fā)周期 , 降低開發(fā)成本 。小組必須召開會(huì)議,應(yīng)明 確如下的事項(xiàng): 1)確定項(xiàng)目小組各成員的職責(zé)和作用; 2)識(shí)別顧客 —— 內(nèi)部和外部; 3) 確定顧客的要求; 4)理解顧客的要求和期望; 5)評(píng)定所提出來的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程的可行性,形成 《 新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告 》 ; 6)確定成本、進(jìn)度和必須考慮的限制條件,形成相應(yīng)文件; 7)明確需要的來自顧客的幫助; 8)確定文件化的過程或方法 。 如: D/PFMEA、 尺寸和公差 ( GDT) 、 制造設(shè)計(jì) DFM/裝配設(shè)計(jì) ( DFA) 、 QFD、 DOE、 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) ( CAD) /計(jì)算機(jī)輔助工程 ( CAE) 、 可靠性工程等 。 三、何時(shí)進(jìn)行 APQP 責(zé)任范圍 有設(shè)計(jì)責(zé)任供方 僅限制造的供方 提供專項(xiàng)服務(wù)的供方 確定范圍 ◆ ◆ ◆ 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 ◆ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) ◆ 設(shè)計(jì)可行性 ( ) ◆ ◆ ◆ 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) ◆ ◆ ◆ 產(chǎn)品和過程確認(rèn) ◆ ◆ ◆ 反饋評(píng)定和糾正措施 ◆ ◆ ◆ 控制計(jì)劃 ◆ ◆ ◆ 四、 APQP的職責(zé)范圍 ,建立 CFT小組(橫向職能小組) . 由技術(shù)、制造、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售等組成橫向職能小組 Cross Function Team (CFT)并確定職責(zé),必要時(shí),包括供方和顧客代表。 一、什么是 APQP? 汽車行業(yè)特點(diǎn) 高附加值 ?時(shí)間與進(jìn)度 ?穩(wěn)定的好產(chǎn)品 ?一致的好產(chǎn)品 ?信心保證 產(chǎn)品 APQP 進(jìn)度圖表 概念 提出/批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) . 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 生產(chǎn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 計(jì)劃和確 定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和開發(fā) 產(chǎn)品和過程 確認(rèn) 過程設(shè)計(jì) 和開發(fā) 反饋、評(píng)定 和糾正措施 ?制訂必要的程序 、 標(biāo)準(zhǔn)和控制方法; ?控制計(jì)劃是重要的輸出; ?制訂和實(shí)施時(shí)間表 。 APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 ( Advanced Product Quality Planning APQP) 一、什么是 APQP; 二 、 為什么要進(jìn)行 APQP; 三 、 何時(shí)進(jìn)行 APQP; 四 、 APQP的職責(zé)范圍; 五 、 APQP的基本原則; 六 、 APQP的五個(gè)過程; 七 、 APQP 流程 。 本課程主要內(nèi)容: APQP是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃英文( Advanced Product Quality Planning )簡(jiǎn)稱。 ?結(jié)構(gòu)化 、 系統(tǒng)化的方法; ?使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望; ?團(tuán)隊(duì)的努力 ( 橫向職能小組是重要方法 ) ; ?從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì) 、 設(shè)計(jì)開發(fā) 、 過程開發(fā) 、 試生產(chǎn)到生產(chǎn) , 以及全過程中的信息反饋 、 糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 。 設(shè)計(jì)文件 風(fēng)險(xiǎn) 防錯(cuò) APQP進(jìn)程 FMEA 控制計(jì)劃 作業(yè)指導(dǎo)書 PPAP APQP的過程是不斷采取防錯(cuò)措施,不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過程,這是 APQP的核心; 產(chǎn)品 APQP 進(jìn)度圖表 概念 提出/批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) . 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 生產(chǎn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 計(jì)劃和確 定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和開發(fā) 產(chǎn)品和過程 確認(rèn) 過程設(shè)計(jì) 和開發(fā) 反饋、評(píng)定 和糾正措施 制造可行性分析 DFMEA/CP PFMEA/CP MSA/PPK PFMEA/CP PPAP 產(chǎn)品 APQP 進(jìn)度圖表 P D C A 第一階段 計(jì)劃確定 第二三階段 設(shè)計(jì)開發(fā)(產(chǎn)品、過程) 第四階段 設(shè)計(jì)確認(rèn)(產(chǎn)品過程) 第五階段 反饋、評(píng)定 ,糾正預(yù)防 設(shè)計(jì)目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)能目標(biāo) 成本目標(biāo)(初始原料清單,初始流程圖) 過程能力目標(biāo) DFMEA CP 圖紙,技術(shù)規(guī)范 過程流程 PFMEA CP 作業(yè)指導(dǎo)書 尺寸 性能,功能 質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn) 產(chǎn)能目標(biāo)確認(rèn) 成本目標(biāo)確認(rèn) 過程能力確認(rèn) (SPC) 測(cè)量系統(tǒng)確認(rèn) (MSA) PPAP 改善措施 FMEA CP SPC APQP包括的活動(dòng) APQP準(zhǔn)備 選擇項(xiàng)目 成立項(xiàng)目小組 確定范圍 技術(shù)培訓(xùn) APQP實(shí)施 計(jì)劃和項(xiàng)目確定 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)圖 反饋、評(píng)定 和糾正措施 產(chǎn)品和 過程確認(rèn) 策劃和定義項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 過程設(shè)計(jì) 和開發(fā) 持續(xù)改進(jìn) 進(jìn)行 APQP的時(shí)機(jī): 新產(chǎn)品開發(fā)時(shí),即顧客與車輛公司簽定新產(chǎn)品試制協(xié)議 /合同時(shí),應(yīng)進(jìn)行APQP; 產(chǎn)品更改時(shí) /移地 生產(chǎn),應(yīng)進(jìn)行 APQP。 注:小組設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備適用的設(shè)計(jì)技能 。 五、 APQP的基本原則 在策劃的最開始階段,項(xiàng)目小組重要的是識(shí)別 顧客需要、期望和要求。 確定范圍(即應(yīng)明確的有關(guān)事項(xiàng)) ?項(xiàng)目小組應(yīng)建立與顧客和供方小組的聯(lián)系 ,即 APQP小組 顧客 、 APQP小組 供方 ?可以舉行定期會(huì)議; ?聯(lián)系的程度根據(jù)需要 。 ? 同步工程取代按部就班的工程方法 , 盡早促使高質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 。 ?控制計(jì)劃包括樣件 、 試生產(chǎn)和正式生產(chǎn)三個(gè)重要的階段 。 ? 在策劃中遇到的問題 , 項(xiàng)目小組可采用多方論證方式來 分析解決; ? 列出責(zé)任和時(shí)間進(jìn)度 , 并達(dá)成一致意見 。 項(xiàng)目小組成立后的第一項(xiàng)工作是制定 《 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 》 : ?應(yīng)是里程碑式的 計(jì)劃 ( 甘特圖 ) , 由項(xiàng)目經(jīng)理與小組成員共同討論進(jìn)度安排 , 并達(dá)到一致; ?要考慮產(chǎn)品類型 、 復(fù)雜性 、 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間及顧客的期望等; ?進(jìn)度計(jì)劃列出任務(wù) 、 有關(guān)事項(xiàng) 、 責(zé)任者 、 起始時(shí)間 , 并對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做出特殊標(biāo)識(shí) 。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃舉例 任務(wù) 起止時(shí)間 負(fù)責(zé) 人 時(shí)間進(jìn)度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7
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