【正文】 合同包括：業(yè)主、咨詢公司之間簽訂的服務(wù)協(xié)議，咨詢公司與各專業(yè)公司簽訂的咨詢服務(wù)協(xié)議，業(yè)主與承包商之間簽訂的工程施工承包合同等。 （一）工程師組織機(jī)構(gòu) 按 FIDIC合同條件進(jìn)行工程管理，工程師在施工實施階段從工程施工組織計劃的審查批準(zhǔn)開始，便介入項目的全面管理。 （四）承包商合同管理的措施 包括合同管理人員的職責(zé)、監(jiān)理合同管理的工作程序、建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗收制度、建立報告和行文制度、建立合同文檔管理系統(tǒng)。 督促和協(xié)助業(yè)主、工程師完成其合同責(zé)任和履行合同義務(wù)。 書面確認(rèn)、變更談判、修改與變更有關(guān)資料、檢查變更工作的落實等。 施工階段合同管理的內(nèi)容包括： 監(jiān)督、確保在合同規(guī)定的“工作范圍”內(nèi)施工。 （三）施工階段合同管理的內(nèi)容 項目實施階段，需要管理的合同很多，但工程項目施工合同是此階段合同管理的核心。 第六章 國際工程承包合同管理 、規(guī)范和圖紙等 合同條件、規(guī)范和圖紙是承包商施工的主要依據(jù)，也是承包商投標(biāo)報價的計算依據(jù)。 （ 1）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中規(guī)定的各種 時間 （ 2）編制的投標(biāo)文件必須對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng) （ 3）熟悉投標(biāo)文件的修改和撤銷規(guī)定 （ 4）深入分析研究招標(biāo)文件 （ 5）簽訂合理的承包合同 為確保簽訂公平合理的施工承包合同，承包商在簽訂合同前，應(yīng)考慮 有關(guān)問題 。 在投標(biāo)階段，涉及承包商的合同文件包括：招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知；施工中采用的合同條件、規(guī)范和圖紙等。 對一些特大型項目，可聘請合同管理專家或?qū)⒑贤芾砉ぷ魑薪o咨詢公司。 合同管理部負(fù)責(zé)公司所有工程合同的 管理工作 。 一般工程項目應(yīng)配備專門合同管理人員，大型工程項目應(yīng)設(shè)立合同管理組或合同管理部。 ，還在于能使合同各方都感到滿意，使合同爭執(zhí)降到最低順利履行合同，而不是鉆合同的空子或利用合同迫使對方讓步。 ，使整個工程在預(yù)定的投資、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求。 。 。 第六章 國際工程承包合同管理 合同在現(xiàn)代工程項目中的作用 ，是合同雙方在工程施工過程中進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。 合同的訂立、履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止。 合同法的基本內(nèi)容是由合同當(dāng)事人確定的。國際工程管理概論 第六章 國際工程承包合同管理 第一節(jié) 合同管理的組織機(jī)構(gòu)與內(nèi)容 合同及合同法概述 合同與合同法： 合同 是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 合同法 是調(diào)整平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。有標(biāo)準(zhǔn)的合同條件文本格式。 合同爭議的解決：主要有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。 工程目標(biāo)主要有三個：工期、工程質(zhì)量和價格。 ，因為工程施工活動就是為了履行合同。 合同管理的目標(biāo) ，合同管理不僅是項目管理的一部分而且貫穿于項目管理的全過程，合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo)。合同中包括了進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程價格以及雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，貫穿了項目的三大目標(biāo)。 第六章 國際工程承包合同管理 按合同處理各種事宜，是國際工程承包工作的原則 一、承包商的合同管理 （一）承包商合同管理的組織機(jī)構(gòu) 工程項目本身的復(fù)雜性和施工周期較長，承包商在項目實施過程中會涉及多種類型的合同，如施工承包合同、施工分包合同、物資采購合同、運輸合同、保險合同等，因此，合同管理在施工項目管理中具有重要地位。 公司總經(jīng)理下設(shè)財務(wù)部、經(jīng)營銷售部、工程部、合同管理部、行政管理部等。 項目經(jīng)理下設(shè)經(jīng)營核算部、合同部、采購部、行政管理等部門。 第六章 國際工程承包合同管理 （二）施工承包合同簽訂前的管理 合同管理伴隨承包商的整個經(jīng)營過程。 投標(biāo)者須知是約束招標(biāo)者和投標(biāo)者在招投標(biāo)過程中的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的主要文件，因此，承包商在投標(biāo)過程中應(yīng)做好 相應(yīng)工作 。 有些國際工程項目，由于某種原因，業(yè)主可能事先發(fā)給中標(biāo)的承包商一份具有 有關(guān)內(nèi)容 的簽訂合同的意向函。承包商在投標(biāo)階段應(yīng)做好 有關(guān)工作 。 施工承包合同一般由：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件（通用條件、專用條件）、規(guī)范、圖紙、標(biāo)價的工程量等。 按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織好施工，注意各工種的銜接和分包商的進(jìn)出場時間；合理要求工期延長，更新進(jìn)度計劃。 第六章 國際工程承包合同管理 包括承包商與業(yè)主、承包商與分包商、承包商與其他組織之間的索賠與反索賠。 準(zhǔn)備資料、提出申請，組織好工程的初步驗收和正式竣工驗收。 第六章 國際工程承包合同管理 二、工程師的合同管理 工程師的 定義 。 工程師、工程師代表和助理（總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員），根據(jù)工程規(guī)模，可采用二級或三級組織管理機(jī)構(gòu)模式。 進(jìn)度計劃是開展 有關(guān)工作 的基礎(chǔ)。 （三）合同管理的具體方法 常用的方法：發(fā)布書面指示，召開施工現(xiàn)場會議和特殊會議，監(jiān)督記錄。工程師在項目實施過程中經(jīng)常發(fā)布 有關(guān) 書面指示。 在工程進(jìn)展過程中，應(yīng)定期召開例會，檢查上次會議紀(jì)要的執(zhí)行情況，確定下次例會的時間及需要解決的問題。 第六章 國際工程承包合同管理 分類歸檔，專人負(fù)責(zé)。 工程變更具有不可預(yù)見性，業(yè)主和承包商對變更的主觀愿望背道而馳，因此對工程變更的控制十分困難。 （ 1）提出工程變更 工程師（發(fā)現(xiàn)錯誤）、業(yè)主（滿足使用要求）和承包商（便于施工）均可提出變更。工程師批準(zhǔn)工程變更應(yīng)遵循一定的 原則 。 第六章 國際工程承包合同管理 （ 5）變更工作的估價 即確定費率和價格，估價具有 一定的程序 。 一、工程計量 （一）單價合同中工程量表的構(gòu)成 序言、工程量表、工程量匯總表。 （ 1）序言總則