ie七大浪費(fèi)-展示頁(yè)
2025-03-10 11:14本頁(yè)面
【正文】 ?作業(yè)研究 (Work Study)時(shí)間研究 , 動(dòng)作研究 ?作業(yè)測(cè)定 (Work Measurement) QC 在制造階段，分析和測(cè)定產(chǎn)品質(zhì)量，以控制產(chǎn)品質(zhì)量。 有效利用多種資源的原則或技術(shù)體系。 機(jī)器、電機(jī)、電子、化學(xué)工學(xué) 、焊接、涂裝、鍍金等引進(jìn) 新制造方法，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 ? IE的意識(shí)： ? 成本和效率意識(shí) ? 問(wèn)題和改革意識(shí) ? 工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) ? 全局和整體化意識(shí) ? 以人為中心的意識(shí)。 ? IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。 (工業(yè)工程 : Industrial Engineering) 2. IE是什么 ? 社內(nèi)限 SESS 7 ? IE的特點(diǎn) : ? IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。 為了標(biāo)識(shí)、預(yù)測(cè)并評(píng)價(jià)結(jié)果，在利用工學(xué)的分析或設(shè)計(jì)原則的同時(shí)，還積極適用對(duì)數(shù)學(xué)、物力學(xué)、 科學(xué)的專門知識(shí)或方法。 ? 對(duì)象：從高級(jí)管理人員到一般職員的所有階層。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)發(fā)揮力量。 成員間良好的相互關(guān)系。 第二試驗(yàn)： 經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，不管福利待遇如何改變都不影響產(chǎn)量的持續(xù)上升 。發(fā)現(xiàn)了最佳地照明度?！? “作業(yè)人員不可在彎腰地情況下做工作。 1. IE的歷史 社內(nèi)限 SESS 4 ? 福特方式 (Henry Ford:1863~1947) 他通過(guò)傳送帶系統(tǒng)和生產(chǎn)線分工，建立大量生產(chǎn)體系。 ? 泰勒和吉爾布雷斯都是通過(guò)研究勞動(dòng)者的作業(yè)方式，以扎實(shí)的資料為依據(jù)進(jìn)行分析，而不是依賴直覺(jué)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。結(jié)果，不僅生產(chǎn)效率得以提高，工人的收入也得以增加?！? ? 泰勒 (Frederick )和吉爾布雷斯 (Frank )是 IE的開(kāi)山鼻祖。人們一 輩子用非效率的方法埋頭骨干、辛苦勞動(dòng)。 ? 吉 爾布雷斯 (Frank :1868~1924) 他是動(dòng)作研究的創(chuàng)始者，也是 Method Engineering（方法工程 )之父 他側(cè)重于追求最佳的方法 , 使生產(chǎn)效率提高。社內(nèi)限 SESS 1 第一章 社內(nèi)限 SESS 2 第一節(jié) 社內(nèi)限 SESS 3 ? 泰勒 方式 ( 1856~1915) 他被稱為 “ 作業(yè)測(cè)定 (Work Measurement) ” 之父 建議科學(xué)管理方法：運(yùn)用時(shí)間研究、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法或標(biāo)準(zhǔn)資料法等技術(shù)來(lái)確定合格 工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 以此為基礎(chǔ)可以進(jìn)行有系統(tǒng)地生產(chǎn)管理。 所謂科學(xué)管理原理是指，用公平的方法分配由勞資雙方的合作得到的利潤(rùn)。“您為什么如此深入地研究 動(dòng)作？是不是對(duì)減少成本、提高效率感興趣？” “我對(duì)那些問(wèn)題毫無(wú)關(guān)心。我是僅對(duì)此感到不滿而研究動(dòng)作而已。 ? 十九世紀(jì)八十年代，泰勒和吉爾布雷斯分別通過(guò)自己的實(shí)踐，仔細(xì)觀察工人的作業(yè)方式，再尋找效率最高的作業(yè)方法，并且設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行效率評(píng)估。從而開(kāi)創(chuàng)了工業(yè)工程研究的先河。不過(guò)，兩人的側(cè)重點(diǎn)有所不同，泰勒偏重于“作業(yè)測(cè)定”（ Work Measurement簡(jiǎn)稱WM）吉爾布雷斯則以“方法改善”（ Method Engineering簡(jiǎn)稱 ME）的始祖自居。 “作業(yè)人員不可移動(dòng)兩個(gè)步驟以上。” ? 西方電氣公司 / 霍桑試驗(yàn) (Hawthorne) (梅奧 :哈佛大學(xué)教授 ) 創(chuàng)建了“人際關(guān)系學(xué)說(shuō) （ Human Relations)” 第一試驗(yàn)：研究照明對(duì)工作所起到的作用。 結(jié)論：人的感情支配著生產(chǎn)效率。 導(dǎo)致生產(chǎn)效率上升的原因： 參加實(shí)驗(yàn)的光榮感。 ? 豐田生產(chǎn)方式 (1970年公開(kāi) ) 自動(dòng)化和 JIT生產(chǎn)方式 (TPS) 多品種、少量生產(chǎn)時(shí)代。 1. IE的歷史 社內(nèi)限 SESS 5 ? 目的 :提高人員的生產(chǎn)效率，以使組織的經(jīng)濟(jì)效率提高到最大的限度。 ? 定義 :美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì) (AIIE:American Institute of Industrial Engineers) Industrial Engineering is concerned with the design,improvement and installation systems of people, material, equipment and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical and sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify,predict and evaluate the results to be obtained from such systems 設(shè)計(jì)并改善人員、材料、設(shè)備、能源系統(tǒng)， 把它認(rèn)真付諸實(shí)踐的技術(shù)。 2. IE是什么 ? 社內(nèi)限 SESS 6 利用工學(xué)分析方法、設(shè)計(jì)方法、數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué) Man Material Machine Energy 整 合 系 統(tǒng) 設(shè)計(jì) 改善 實(shí)踐 預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)并改善人員、材料、設(shè)備、能源的整合系統(tǒng)， 把它認(rèn)真付諸實(shí)踐的技術(shù)。 ? IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理） ? 注重人的因素是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。 ? IE的面向 由微觀向宏觀管理。 2. IE是什么 ? 社內(nèi)限 SESS 8 ◇ 基本 IE: 方法研究 (Method Engineering:ME)和工作測(cè)定 (Work Measurement:WM) ◇ 應(yīng)用 IE: QC,VE,ORDLIX,PAC,TPM,CIM,JIT,6 SIGMA等 3. 基本 IE和應(yīng)用 IE 方法研究 (M E) 工作測(cè)定 (W M) 設(shè)計(jì)并改善每個(gè)工作 排除無(wú)效時(shí)間及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 選定對(duì)象 計(jì)入方法分析 檢 討 最佳方法 分析 /記錄開(kāi)工狀態(tài) 選定對(duì)象 選定對(duì)象 工作的要素和分割 正常時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 最佳開(kāi)工 /必要寬放時(shí)間 測(cè)定、評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)、檢查 設(shè)計(jì)、建立、維持最佳工作系統(tǒng) 社內(nèi)限 SESS 9 ◇ 固有技術(shù) ：如基本技術(shù) ,個(gè)別技術(shù) ,專門技術(shù)。 ◇ 管理技術(shù) : 使固有技術(shù)發(fā)揮力量的綜合技術(shù) ,應(yīng)用技術(shù)。 IE,QC,VE,ORDLIX,PAC
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