中英戰(zhàn)略管理與倫理第六章戰(zhàn)略管理分析方法-展示頁(yè)
2025-03-08 21:46本頁(yè)面
【正文】 者在每個(gè)戰(zhàn)略要素上所表現(xiàn)的力量相對(duì)強(qiáng)弱進(jìn)行評(píng)價(jià)（ 14）。 建立競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣的步驟： 識(shí)別外部環(huán)境中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。編制矩陣的方法也一樣。 （ CPM） 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析矩陣用于確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者及相對(duì)于該企業(yè)戰(zhàn)略地位、這些主要競(jìng)爭(zhēng)者的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。 ? 總結(jié)與分析 : 總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 ，說(shuō)明企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中對(duì)現(xiàn)有機(jī)會(huì)與威脅作出了最出色的反應(yīng)，企業(yè)有效利用了現(xiàn)有的機(jī)會(huì)并將外部威脅的不利影響降低到最小。 波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系 行業(yè)內(nèi)的五種力量 一 般 戰(zhàn) 略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 進(jìn)入障礙 具備殺價(jià)能力以阻止?jié)撛趯?duì)手的進(jìn)入 培育顧客忠誠(chéng)度以挫傷潛在進(jìn)入者的信心 通過(guò)集中戰(zhàn)略建立核心能力以阻止?jié)撛趯?duì)手的進(jìn)入 買(mǎi)方侃價(jià)能力 具備向大買(mǎi)家出更低價(jià)格的能力 因?yàn)檫x擇范圍小而削弱了大買(mǎi)家的談判能力 因?yàn)闆](méi)有選擇范圍是大買(mǎi)家喪失談判能力 供方侃價(jià)能力 更好地抑制大賣家的侃價(jià)能力 更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁給顧客方 進(jìn)貨量低供方的侃價(jià)能力就高，但集中差異化的公司能更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁出去 替代品的威脅 能夠利用低價(jià)抵御替代品 顧客習(xí)慣于一種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)因而降低了替代品的威脅 特殊的產(chǎn)品和核心能力能夠防止替代品的威脅 行業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng) 能更好地進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 品牌忠誠(chéng)度能使顧客不理睬你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法滿足集中差異化顧客的需求 3. EFE矩陣分析法 來(lái)源背景： EFE矩陣可以幫助戰(zhàn)略制定者歸納和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)以及競(jìng)爭(zhēng)等方面的信。它與 PEST分析法等其他市場(chǎng)營(yíng)銷工具類似，但它更側(cè)重于單一業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略事業(yè)單位（ USB，Strategic Business Unit）而非單一產(chǎn)品或系列產(chǎn)品。 企業(yè)主要的外部環(huán)境影響 2） PEST矩陣： 通常采用矩陣式的方法，就是在坐標(biāo)中分成四個(gè)象限，來(lái)決定企業(yè)是否該發(fā)展。第六章 戰(zhàn)略管理分析方法 中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)系列共同課《戰(zhàn)略管理與倫理》 主講：培訓(xùn)師 高偉 2023年 9月 16日 一、外部環(huán)境分析方法 PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治（ Political）、經(jīng)濟(jì)（ Economic）、技術(shù)（ Technological）和社會(huì)（ Social）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。 如拿政治和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)舉例： 政治環(huán)境好，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好 政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都好 政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不好 政治環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)環(huán)境好 政治 經(jīng)濟(jì) 此方法幫助營(yíng)銷人員對(duì)一個(gè)存在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行鑒定。比如 Dell公司將商用電腦作為其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。 ? 步驟： 1） 列出在外部分析過(guò)程中所確認(rèn)的外部因素 2）依據(jù)重要程度，賦予每個(gè)因素以權(quán)重（ ～ ） 3）按企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各個(gè)關(guān)鍵因素打分，范圍 1～ 4分 4）權(quán)重評(píng)分 =各因素的加權(quán)分?jǐn)?shù) 5) 將所有 的因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。而總加權(quán)分?jǐn)?shù)為 , 則說(shuō)明企業(yè)的戰(zhàn)略不能利用外部機(jī)會(huì)或回避外部威脅。 CPM矩陣與 EFE
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