中英《戰(zhàn)略管理與倫理》第六章戰(zhàn)略管理分析方法-文庫吧
2025-02-20 21:46 本頁面
【正文】 識別外部環(huán)境中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。 賦予每個(gè)因素一定的權(quán)重（ ）。 對產(chǎn)業(yè)各競爭者在每個(gè)戰(zhàn)略要素上所表現(xiàn)的力量相對強(qiáng)弱進(jìn)行評價(jià)（ 14）。 權(quán)重評價(jià)值 =各因素的加權(quán)評價(jià)值 關(guān)鍵因素 權(quán)重 被分析的公司 競爭對手 1 競爭對手 2 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 市場份額 3 2 2 價(jià)格競爭力 1 4 1 財(cái)務(wù)狀況 2 1 4 產(chǎn)品質(zhì)量 4 3 3 用戶忠誠度 3 3 3 總計(jì) 評分值涵義： 1＝弱， 2＝次弱， 3＝次強(qiáng)， 4＝強(qiáng)。 CPM與 EFE之間區(qū)別： CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且可能集中于內(nèi)部問題； CPM中的因素不像 EFE中的那樣劃分為機(jī)會與威脅兩類；在 CPM中，競爭公司的評分和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與被分析公司的相應(yīng)指標(biāo)相比較，這一比較分析可提供重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。 二、內(nèi)部環(huán)境分析工具 IFE矩陣（內(nèi)部因素評價(jià)矩陣） 來源背景：將企業(yè)關(guān)鍵的內(nèi)部信息輸入戰(zhàn)略分析評價(jià)體系，以確定企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn) ◆步驟： 列出通過內(nèi)部分析確定的關(guān)鍵因素（優(yōu)勢和劣勢）。 給出每個(gè)因素的權(quán)數(shù)（ 01)。 對各個(gè)因素給出評分（ 14）。 權(quán)數(shù)評分 =各因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加 =綜合加權(quán)分?jǐn)?shù)（ 14）。 ◆示例：課本 P135 表 49 三、戰(zhàn)略選擇的方法： ： SWOT分析法是一種用于檢測公司運(yùn)營與公司環(huán)境的工具。這是編制計(jì)劃的首要步驟，它能夠幫助市場營銷人員將精力集中在關(guān)鍵問題上。 SWOT的每個(gè)字母分別表示優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在要素，機(jī)會與威脅則是外在要素。 ? 企業(yè)內(nèi)部因素：研發(fā)能力、資金實(shí)力、生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、銷售網(wǎng)絡(luò)、管理能力等方面。 ? 企業(yè)外部有利因素：政策扶持、技術(shù)進(jìn)步和金融信貸寬松。 ? 企業(yè)外部不利因素：新產(chǎn)品替代、銷售商拖延結(jié)款、競爭對手結(jié)盟、市場增長放緩、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)等。 優(yōu)勢 S 劣勢 W SO戰(zhàn)略： 密集型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略： 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 威脅 T ST戰(zhàn)略： 多樣化戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略： 緊縮型戰(zhàn)略 放棄型戰(zhàn)略 清理型戰(zhàn)略 SWOT矩陣 企業(yè) SWOT分析圖 成功應(yīng)用 SWOT分析法的簡單規(guī)則： * 進(jìn)行 SWOT分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識。 * 進(jìn)行 SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。 * 進(jìn)行 SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。 . * 進(jìn)行 SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。 * 保持 SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。 * SWOT分析法因人而異。 案例： 沃爾瑪（ WalMart） SWOT分析： 優(yōu)勢 －沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一占式購物而聞名。 劣勢 －雖然沃爾瑪擁有領(lǐng)先的 IT技術(shù)，但是由于它的店鋪布滿全球，這種跨度會導(dǎo)致某些方面的控制力不夠強(qiáng)。 機(jī)會 －采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。 威脅 －所有競爭對手的趕超目標(biāo)。 （波士頓矩陣）分析法 波士頓矩陣是由美國大型商業(yè)咨詢公司 —— 波士頓咨詢集團(tuán)（ Boston Consulting Group）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。問題的關(guān)鍵在于要解決
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