freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

[經(jīng)濟(jì)學(xué)]第六章戰(zhàn)略管理-展示頁

2024-10-25 22:32本頁面
  

【正文】 其所著的 《 從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理 》 一書中提出的。 Strategic Management 職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy) 是為貫徹、實(shí)施公司戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 ?是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,經(jīng)營管理某一特定的“戰(zhàn)略經(jīng)營單位” ( SBU) 的戰(zhàn)略計(jì)劃,它是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。每個(gè)SBU如同獨(dú)特的小型企業(yè),能確保像獨(dú)立的經(jīng)營單位一樣開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 Strategic Management 事業(yè)部戰(zhàn)略 (SBU Strategy) ?也稱戰(zhàn)略事業(yè)單位。 協(xié)同作用 Strategic Management (三)企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略( Corporate Strategy) 企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱,是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行為的最高綱領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢可通過多種戰(zhàn)略謀求在原行業(yè)或新行業(yè)中的重要位置。 成長方向 Strategic Management 表明企業(yè)的產(chǎn)品與市場組合的特殊地位、與其它企業(yè)的差別所在。 產(chǎn)品與市場范圍 Strategic Management 表明企業(yè)從原有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動(dòng)的方向,即企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行的方向、趨勢。它應(yīng)回答的問題是:企業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景是什么?怎樣才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?企業(yè)愿景旨在為企業(yè)未來定位,它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”?!? 毛主席:“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。即 ……” 《 韋氏新國際英語大詞典 》 :軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)?!? ( 卡羅爾 ) Strategic Management (一)戰(zhàn)略內(nèi)涵探討 “戰(zhàn)略”的涵意: 《 辭海 》 :“軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 ? :戰(zhàn)略環(huán)境分析工具;對各種戰(zhàn)略含義及具體實(shí)施環(huán)境的理解。Strategic Management 第六章 戰(zhàn)略管理 ? : 6課時(shí) ? : 通過本章學(xué)習(xí),使學(xué)生: 了解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及戰(zhàn)略管理的過程; 了解戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容和分析工具; 了解戰(zhàn)略的分類及其含義和戰(zhàn)略的選擇; 了解戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)、戰(zhàn)略控制的相關(guān)內(nèi)容。 ? : 戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略管理的過程;宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、 SWOT分析;各種戰(zhàn)略的含義;戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)、戰(zhàn)略控制。 Strategic Management 本章主要內(nèi)容: ?戰(zhàn)略管理概述 ?戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?戰(zhàn)略評價(jià)方法 ?公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略實(shí)施與控制 Strategic Management 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 寓 言一則 ?老鼠問貓說:“請問我該從哪里走?” ?貓回答道:“這要看你要到哪里去?!? 《 中國大百科全書、軍事卷 》 :“是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。 《 簡明不列顛百科全書 》 :“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)?!? Strategic Management 戰(zhàn)略的定義 ?錢德勒 ( .) : ?伊戈?duì)?.安索夫 ( ) : ?安德魯斯 ( ) : ?奧邁 (): ?明茨伯格( ): Strategic Management (二)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 企業(yè)愿景 (Vision) 企業(yè)愿景是公司在未來某一時(shí)期希望達(dá)到的理想遠(yuǎn)景。 Strategic Management 說明企業(yè)屬于哪個(gè)特定行業(yè)和領(lǐng)域,企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢,用它來說明企業(yè)的共同經(jīng)營主線是什么。其中既有在一個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向,也有跨行業(yè)甚至多個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向,越偏向右下方難度和風(fēng)險(xiǎn)越大,但是,可能發(fā)展速度會快些。憑借這種差別優(yōu)勢,可以給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的競爭地位。 競爭優(yōu)勢 Strategic Management 說明 1+12的聯(lián)合作用效果,意味著企業(yè)將內(nèi)部各種要素有機(jī)整合的效益要大于各要素獨(dú)自所創(chuàng)效益的總和。它強(qiáng)調(diào)兩個(gè)主要問題:企業(yè)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)?企業(yè)怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)?即:經(jīng)營領(lǐng)域和資源分配的問題。是上世紀(jì) 70年代在美國通用電器公司發(fā)展起來的一種分權(quán)組織形式。 SBU經(jīng)理對產(chǎn)品負(fù)有從研究開發(fā)、市場研究、生產(chǎn)、營銷等工作的經(jīng)營責(zé)任,并對利潤負(fù)有最后責(zé)任。其任務(wù)是改進(jìn) SBU在其所從事的行業(yè)中產(chǎn)品或服務(wù)的競爭地位。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率,使資源利用效率達(dá)到最大化,即主要解決競爭手段的問題。 ?安索夫 認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。 Strategic Management (二)戰(zhàn)略管理的過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略評價(jià) 與控制 戰(zhàn)略 選擇 Strategic Management 具體
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1