[管理學(xué)]第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理-展示頁
2024-10-25 18:58本頁面
【正文】 ? 市場(chǎng)激烈的程度表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是同類的競(jìng)爭(zhēng)，二是潛在的加入者，三是替代品的競(jìng)爭(zhēng)，四是賣方的議價(jià)能力，五是消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力。 ? 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其重要性 ? 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)管理中最核心的部分。 ? ? 安索夫 最初在其 1976年出版的 《 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理 》 一書中提出了 “ 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ” 。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的 5P模型（ Mintzberg， et 1998）。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（ Perspective）。第六章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 章節(jié)框架： 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其重要性 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn) 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論（重點(diǎn)） ? 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系和內(nèi)容體系 ? 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系 ? 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 ? 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（重點(diǎn)） ? 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn) ? 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過程（重點(diǎn)） ? 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程 ? 四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制過程 ? 五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo) ? ? 戰(zhàn)略管理（ Strategy Management） ? ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（ Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（ Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（ Position），而從企業(yè)層次來看。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀（ Ploy）。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定／形成（ Strategy Formulation／ formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（ Strategy Implementation）兩個(gè)部分。 ? 他認(rèn)為： 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下提出的，首先產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)。在這種情況下企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 20世紀(jì) 60年代，戰(zhàn)略思想開始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達(dá)爾文 “ 物競(jìng)天擇 ”的生物進(jìn)化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 ? （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié) ? 企業(yè)管理周期分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備工作；戰(zhàn)略方案的擬訂、評(píng)價(jià)和選擇工作；戰(zhàn)略決策方案的具體化即戰(zhàn)略規(guī)劃工作；戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。 ? ? （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng) ? 戰(zhàn)略決策方案所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)各管理部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和全體職工的奮斗綱領(lǐng)。 ? 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展 ? 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論 （一）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論 ? ，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃必須有資源的支持和組織保證； ? ，根據(jù)環(huán)境的變化實(shí)施不同的戰(zhàn)略管理模式。根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)度的環(huán)境，分別實(shí)施相對(duì)應(yīng)的五種戰(zhàn)略管理模式。 ? ? ? ：產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。 ? （ 2）確定企業(yè)的成長(zhǎng)方向。 ? （ 3）企業(yè)制定和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮企業(yè)有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各個(gè)產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域之間有無協(xié)同作用 ? （二）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論 ? 他在 《 企業(yè)戰(zhàn)略概念 》 一書中提出的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論的主要觀點(diǎn)是： ? ；在戰(zhàn)略制定過程中，強(qiáng)調(diào)要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和威脅，使內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境。 ? 。他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理所要解決的問題是決定企業(yè)長(zhǎng)期目的和目標(biāo)，并通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ? （三）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論 ?
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