【摘要】第六章戰(zhàn)略實施與控制?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變理論四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容與原則?任何一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以簡單的定義為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和,它規(guī)定著組織內(nèi)部各個組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)
2025-02-26 12:04
【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企
2024-08-16 17:30
【摘要】第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述章節(jié)框架:第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點三、經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展一、經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論三、經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論(重點)
2024-10-25 18:58
【摘要】2022/2/6姜文杰1第三章企業(yè)總體戰(zhàn)略—目錄?公司總體戰(zhàn)略主要考慮的問題?進入戰(zhàn)略?整合戰(zhàn)略?多元化經(jīng)營戰(zhàn)略?撤退戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟?案例作業(yè)——三九集團的多元化道路2022/2/6姜文杰2公司的總體戰(zhàn)略必須幫助其經(jīng)營單位建立一個獨特的競爭能力和競爭優(yōu)勢的程序。公司的總體戰(zhàn)
2025-01-20 06:06
【摘要】第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇?學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:?理解基本競爭戰(zhàn)略的涵義、條件及風(fēng)險;?了解不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略選擇;?掌握不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略選擇;?理解超競爭環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略本質(zhì)及競爭基礎(chǔ);?理解在競爭中求合作;?了解藍海戰(zhàn)略的實質(zhì)和基石。第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略
2025-01-31 20:40
【摘要】第六章總體戰(zhàn)略?企業(yè)應(yīng)該進入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?(專業(yè)化.vs.多元化)?應(yīng)該如何對他的業(yè)務(wù)群進行管理?1●多樣化:企業(yè)不僅僅在一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)●企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機地組織起來使企業(yè)整體功能大于各個業(yè)務(wù)單位局部功能之和2戰(zhàn)略管理多元化經(jīng)營的類型●低程度多樣化?單一業(yè)
2025-01-16 14:48
【摘要】StrategicManagement經(jīng)營戰(zhàn)略第七章第六章經(jīng)營戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危
2024-10-15 15:10
【摘要】第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略《孫子兵法·形篇》指出“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝?!钡谝还?jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、購并戰(zhàn)略(一)類型(二)動機
2025-01-18 19:15
【摘要】第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略2023年1月30日星期一第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略1第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略2第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略3第四節(jié)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4目錄第五節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5第六節(jié)企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟62023年1月30日星期一第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述
2025-01-18 21:35
【摘要】第六章:競爭戰(zhàn)略價值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也;多算勝,少算不勝;而況于無算平————《孫子兵法·始計篇》學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)、顧客、競爭者三者的關(guān)系?理解顧客矩陣和生產(chǎn)矩陣·領(lǐng)會可察覺收益和消費者剩余的概念及與企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)系·掌握并靈活運用四種
2025-02-26 11:59
【摘要】第六章經(jīng)營單位戰(zhàn)略1.基本競爭戰(zhàn)略2.企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與競爭地位3.分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略4.處于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇第一節(jié)基本競爭戰(zhàn)略?企業(yè)面臨的兩個問題?如何選擇要進入的行業(yè);?如何確立在進入的行業(yè)中的競爭地位。一、基本競爭戰(zhàn)略問題的提出二、基本競
2025-02-26 12:01
【摘要】1第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略2教學(xué)內(nèi)容要點企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟3一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
【摘要】?主要內(nèi)容:?密集性成長戰(zhàn)略?一體化成長戰(zhàn)略?多元化成長戰(zhàn)略?國際化經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)成長戰(zhàn)略的實施方式?收縮撤退戰(zhàn)略第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次?最高層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略),主要決定企業(yè)應(yīng)選擇哪類經(jīng)營業(yè)務(wù),進入哪一行業(yè)或領(lǐng)
2025-03-17 10:33
【摘要】第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概論第二節(jié)多元化戰(zhàn)略第三節(jié)一體化戰(zhàn)略第四節(jié)并購戰(zhàn)略第五節(jié)合作戰(zhàn)略第六節(jié)國際化戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概論企業(yè)總體戰(zhàn)略的意義企業(yè)總體戰(zhàn)略的任務(wù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型影響企業(yè)總體戰(zhàn)略的因素企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略5/18/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略1第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略2第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略3第四節(jié)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4目錄第五節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5第六節(jié)企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟65/18/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述
2025-03-14 10:19