企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章-企業(yè)總體戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-20 06:06本頁面
【正文】 的發(fā)展動向及其影響因素 ——產(chǎn)品生命周期 、 行業(yè)的集中程度 行業(yè)分析 企業(yè)進入戰(zhàn)略 行業(yè)的競爭狀況及其影響因素 ——進入障礙 、 代用品的威脅 、 企業(yè)與原材料 、 部件等供應商討價還價能力對比 ， 與購買者討價還價能力對比 、同行企業(yè)的競爭 。2022/2/6 姜文杰 1 第三章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 —目錄 ? 公司總體戰(zhàn)略主要考慮的問題 ? 進入戰(zhàn)略 ? 整合戰(zhàn)略 ? 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 撤退戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 案例作業(yè) ——三九集團的多元化道路 2022/2/6 姜文杰 2 公司的總體戰(zhàn)略必須幫助其經(jīng)營單位建立一個獨特的競爭能力和競爭優(yōu)勢的程序 。 公司的總體戰(zhàn)略主要考慮兩個問題： 行業(yè)分析： 企業(yè)應選擇在哪個行業(yè)里從事生產(chǎn)經(jīng)營活動以使其長期利潤最大化； 戰(zhàn)略選擇分析： 企業(yè)應選擇哪種戰(zhàn)略進入與退出某個行業(yè) 。 行業(yè)內(nèi)部競爭企業(yè)的戰(zhàn)略 ——戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭 、 戰(zhàn)略群體之間的競爭 。 進入新的經(jīng)營領(lǐng)域，企業(yè)一般可以采取兩種戰(zhàn)略： 進入戰(zhàn)略選擇 企業(yè)進入戰(zhàn)略 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 。 兼并是合并大概念的形式之一 。 收購作為企業(yè)資本經(jīng)營的一種形式 ，既具有經(jīng)濟意義 ——實質(zhì)是經(jīng)營控制權(quán)易手 ， 又具有法律意義 ——購買被收購企業(yè)的 股權(quán) 或 資產(chǎn) 。 資產(chǎn)：收購資產(chǎn)則僅僅是一般資產(chǎn)的買賣行為，由于在收購目標公司資產(chǎn)時未收購其股份，收購方無需承擔其債務。 兼并后 ， 兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)新的所有者和債權(quán)債務的承擔者 ， 是資產(chǎn) 、 債權(quán) 、 債務的一同轉(zhuǎn)換；而在收購中 ， 收購企業(yè)是被收購企業(yè)的新股東 ， 以收購出資的股本為限承擔被收購企業(yè)的風險 。 統(tǒng)稱為 “ 購并 ” 或 ” 并購 ” 。 2022/2/6 姜文杰 12 擴大規(guī)模經(jīng)濟 提高經(jīng)濟效益 降低經(jīng)營風險 加強企業(yè)內(nèi)部管理 增強對市場和行業(yè)的控制能力 購并戰(zhàn)略研究 購并戰(zhàn)略的優(yōu)勢 2022/2/6 姜文杰 13 按 并購方式 不同，可分為 6種： 整體并購 如 2022年 8月 5日吉利以 18億美元 (2億票據(jù) ， 16億現(xiàn)金 )完成對沃爾沃轎車的全部股權(quán)收購 。 購并戰(zhàn)略的類型 購并戰(zhàn)略研究 2022/2/6 姜文杰 14 有償協(xié)議轉(zhuǎn)讓并購： 2022年 “ 一汽集團 ” 按 30 萬元人民幣的價格轉(zhuǎn)讓 “ 一汽華利 ” 100%給 “ 一汽夏利 ” 無償劃轉(zhuǎn)： 2022年 4月 8日 ， 國資委批復 ，將 “ 中遠航運 ” %的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給 “ 中國遠洋 ” 資產(chǎn)置換并購： 上房集團整體置換嘉豐股份案例 二級市場并購： 購并第一案： 寶延風波 購并戰(zhàn)略的類型 購并戰(zhàn)略研究 2022/2/6 姜文杰 15 按 并購的市場 ： 場外并購 二級市場并購 按 并購的資金來源 ： 國內(nèi)資金 外商資金 按 并購關(guān)聯(lián)交易 程度： 關(guān)聯(lián)交易 非關(guān)聯(lián)交易 按 并購有償性 ： 有償并購 無償并購 按 并購出資 方式： 現(xiàn)金并購 股權(quán)并購 按 并購的意愿 ：
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