修訂第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策-展示頁
2025-05-25 14:33本頁面
【正文】 展戰(zhàn)略： 強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。 ? 風(fēng)險(xiǎn)： ? 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失衡，將會(huì)使企業(yè)陷入困境。 （一）公司戰(zhàn)略 ?常見的公司戰(zhàn)略有： ?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?防御戰(zhàn)略 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：又叫穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。常見的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略： 又叫 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。主要關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營范圍以及從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的角度考慮資源的分配。 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 企業(yè)通過其資源配臵的模式和經(jīng)營范圍的決策在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的特殊地位 ?協(xié)同作用： 企業(yè)從資源配臵和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求的各種共同努力的結(jié)果。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性 綱領(lǐng)性 長遠(yuǎn)性 競(jìng)爭(zhēng)性 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?經(jīng)營范圍： 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域，反映了企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境相互作用的程度?！? 思考：戰(zhàn)略 VS戰(zhàn)術(shù) 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略： 指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與決策 教學(xué)內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)經(jīng)營決策 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略：（ 源自于軍事領(lǐng)域），其本意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。 ?《 辭海 》 中對(duì)戰(zhàn)略一詞的解釋是：“軍事名詞，是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。 (它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ) ) ?明茨伯格的企業(yè)戰(zhàn)略“ 5P”含義： 他認(rèn)為戰(zhàn)略在企業(yè)中可能體現(xiàn)為計(jì)劃（ plan）、行為模式（ pattern）、定位（ position）、期望（ perspective）、計(jì)謀（ ploy）。 ?資源配臵： 企業(yè)過去和目前資源和技能配臵的水平和模式。 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系 ?對(duì)于具有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次 ? 公司戰(zhàn)略： 公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。常見的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 職能戰(zhàn)略： 為了實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃，由職能管理人員制定職能部門的短期目標(biāo)和規(guī)劃，一般有：營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源； ? 減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)； ? 避免資源重新配臵和組合的成本； ? 防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。 ? 易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略的常見模式： ? 集中經(jīng)營戰(zhàn)略： 企業(yè)將大部分的經(jīng)營活動(dòng)集中在一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)并以快于過去的增長速度來增加銷售額、利潤額或市場(chǎng)占有率。 ? 多樣化戰(zhàn)略： 公司進(jìn)入與自己原有經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域。 ? 防御戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： ?節(jié)約開支和費(fèi)用，度過不利的處境 ?降低損失 ?實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)組合 ? 防御戰(zhàn)略的缺點(diǎn)： ?尺度如何把握 ?員工的情緒 （二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì)的類型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （
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