修訂第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策(1)-展示頁
2025-05-25 14:33本頁面
【正文】 根據(jù)其外部環(huán)境和自身條件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與決策 教學(xué)內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)經(jīng)營決策 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略：（ 源自于軍事領(lǐng)域），其本意是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進行的全局性部署和指揮。 ?《 辭海 》 中對戰(zhàn)略一詞的解釋是：“軍事名詞，是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 (它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ) ) ?明茨伯格的企業(yè)戰(zhàn)略“ 5P”含義： 他認為戰(zhàn)略在企業(yè)中可能體現(xiàn)為計劃（ plan）、行為模式（ pattern）、定位（ position）、期望（ perspective）、計謀（ ploy）。 ?資源配臵： 企業(yè)過去和目前資源和技能配臵的水平和模式。 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系 ?對于具有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次 ? 公司戰(zhàn)略： 公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略。常見的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行競爭以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。 ? 職能戰(zhàn)略： 為了實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃，由職能管理人員制定職能部門的短期目標(biāo)和規(guī)劃，一般有：營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 ? 優(yōu)點： ? 風(fēng)險比較小，企業(yè)可充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源； ? 減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險； ? 避免資源重新配臵和組合的成本； ? 防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。 ? 易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，降低對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略的常見模式： ? 集中經(jīng)營戰(zhàn)略： 企業(yè)將大部分的經(jīng)營活動集中在一個業(yè)務(wù)或行業(yè)并以快于過去的增長速度來增加銷售額、利潤額或市場占有率。 ? 多樣化戰(zhàn)略： 公司進入與自己原有經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域。 ? 防御戰(zhàn)略的優(yōu)點： ?節(jié)約開支和費用，度過不利的處境 ?降低損失 ?實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)組合 ? 防御戰(zhàn)略的缺點： ?尺度如何把握 ?員工的情緒 （二）競爭戰(zhàn)略 優(yōu)勢的類型 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （低成本戰(zhàn)略 ） 差異化戰(zhàn)略 集中低成本戰(zhàn)略 集中差異化戰(zhàn)略 低成本 差異化 范圍廣闊 的購買者 狹窄的購買者 細分市場 集中化戰(zhàn)略 目 標(biāo) 市 場 成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略： 企業(yè)通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 ? 低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：增加競爭優(yōu)勢 ? 低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險： ?新加入者可能后來居上 ?技術(shù)進步降低企業(yè)資源的效用 ?喪失對市場變化的敏銳洞察力 ?受外界環(huán)境的影響大 差異化戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 是企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。 ? 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：通過顧客忠誠建立競爭優(yōu)勢 ? 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險： ?實行低成本的競爭對手與實行差異化方針的公司的成本差距過大，以致于產(chǎn)品差異化不再能籠絡(luò)住顧客； ?買方需要的差異化程度下降； ?模仿使已建立的差別縮小 集中化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 是指企業(yè)的經(jīng)營活
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