某置業(yè)有限公司調(diào)查問卷分析報告-展示頁
2025-03-08 13:29本頁面
【正文】 督方面力度不夠,93.1%的員工認(rèn)為自己得到公司信任,大部分員工有公平感,只有31%的人在目前崗位能夠充分發(fā)揮其才能，員工的潛能還有較大的挖掘空間,大部分員工非常希望接受更高的工作挑戰(zhàn)且充滿信心,導(dǎo) 讀,發(fā)展戰(zhàn)略 問題,企業(yè)文化 問題,其他問題,組織設(shè)計 問題,人力資源 問題,交叉分析,有一半的人認(rèn)為部門職責(zé)劃分不夠明確或合理,認(rèn)為部門間沒有推諉扯皮現(xiàn)象的僅占37.9%,89.6%的人認(rèn)為公司日常事務(wù)是有序的,86.2%的人認(rèn)為公司辦事效率較高,某些部門發(fā)揮作用欠佳,權(quán)責(zé)不明被認(rèn)為是沒發(fā)揮好作用的最主要原因,82.8%的人認(rèn)為崗位職責(zé)設(shè)計清晰,近90%的人認(rèn)為上級的工作要求是明確的,多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象時有發(fā)生,權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象也時有發(fā)生,向上級請示工作時，大部分時候上級可以直接答復(fù)，說明決策是快速的,導(dǎo) 讀,發(fā)展戰(zhàn)略 問題,企業(yè)文化 問題,其他問題,組織設(shè)計 問題,人力資源 問題,交叉分析,員工素質(zhì)整體較好,管理技能、崗位、專業(yè)知識培訓(xùn)是員工最急需的,調(diào)查顯示，14.8%的人三年內(nèi)沒有接受過培訓(xùn),絕大多數(shù)培訓(xùn)屬于國內(nèi)培訓(xùn)，其中包括公司內(nèi)部培訓(xùn),認(rèn)為培訓(xùn)作用比較大的占40%，培訓(xùn)的效果還需提高,公司多采用正激勵，負(fù)激勵比較少,業(yè)績和能力是員工獲得提升的主要依據(jù),73%員工認(rèn)為公司對員工的考核是全面的,考核周期最好是在一個完整的項目階段，其次是以一年作為一個考核周期,大多數(shù)員工支持報酬主要與貢獻(xiàn)和崗位掛鉤,崗位、職務(wù)和職稱是工資結(jié)構(gòu)中的最重要因素,65.4%的人認(rèn)為收入與業(yè)績關(guān)系很大,領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和收入的提高最能提高員工的積極性和創(chuàng)造性,僅有3.6%的員工認(rèn)為目前激勵措施足夠，42.9%的人認(rèn)為不夠,71.4%的員工認(rèn)為個人晉升可能性不大或沒有可能，公司應(yīng)向員工提供充分的發(fā)展空間,與公司其他人員相比，員工對自己收入水平感到比較滿意的占到84.2%,與其他公司同類人員相比，員工對收入滿意的占65.5%，不滿意的占34.5%,與付出相比，大多數(shù)的員工對目前收入較滿意,晉升工資和獎金被認(rèn)為是最有效的獎勵方式,辭退和扣發(fā)獎金被認(rèn)為是最有效的懲罰方式,管理人才、技術(shù)人才和復(fù)合型人才被人為是公司當(dāng)前最需要的人才,導(dǎo) 讀,發(fā)展戰(zhàn)略 問題,企業(yè)文化 問題,其他問題,組織設(shè)計 問題,人力資源 問題,交叉分析,有一半的員工對目前的工作很喜歡且充滿信心,大部分員工認(rèn)為公司提供了較大的發(fā)展空間,75%的員工認(rèn)為個人前途與東環(huán)前途息息相關(guān),93.1%的員工愿意在東環(huán)置業(yè)發(fā)展,工作相對穩(wěn)定和欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品格是員工愿意在東環(huán)長期發(fā)展的最主要因素,才能無法施展是員工不打算在東環(huán)長期發(fā)展的主要原因,78.6%的員工認(rèn)為其所在部門制定工作計劃,公司的發(fā)展是員工目前
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