某能源公司調(diào)查問卷分析報(bào)告-展示頁
2025-01-07 21:44本頁面
【正文】 環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來哪些威脅？（多選題） %%%%%%%%0%20%40%60%80%100%上級(jí)行政干預(yù)過多，缺少足夠的經(jīng)營自主權(quán)大型電力企業(yè)搶占安徽省內(nèi)市場競爭對手增加并發(fā)展壯大，競爭加劇“競價(jià)上網(wǎng)”的電力改革的推行將可能導(dǎo)致電價(jià)下跌煤炭供應(yīng)價(jià)格的提高擠壓了行業(yè)利潤國家對環(huán)保要求的提高加大了電力企業(yè)的運(yùn)行成本周邊地區(qū)電力供給大大增加，供需狀況逐漸呈現(xiàn)供大于求的狀態(tài)其他— 20 — 皖能集團(tuán)的 內(nèi)部優(yōu)勢 主要為： 第一，有較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的信譽(yù)保證；第二，新的領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚團(tuán)結(jié)實(shí)干；第三，很強(qiáng)的融資能力 問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)內(nèi)部有哪些優(yōu)勢？（多選題） %%%%%%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%積極向上、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍 很強(qiáng)的融資能力資本運(yùn)作能力強(qiáng) 社會(huì)公關(guān)能力強(qiáng)經(jīng)營管理能力強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)有較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的信譽(yù)保證 新的領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，團(tuán)結(jié)實(shí)干能吸引優(yōu)秀的人才加盟 資金資源充足其他— 21 — 其中， 高層 認(rèn)為皖能集團(tuán)的 內(nèi)部優(yōu)勢 主要為： 第一，新的領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，團(tuán)結(jié)實(shí)干；第二，有較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的信譽(yù)保證 ；第三，資金資源充足 問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)內(nèi)部有哪些優(yōu)勢？（多選題） %%%%%%%%%%%0%20%40%60%80%100%積極向上、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍 很強(qiáng)的融資能力資本運(yùn)作能力強(qiáng) 社會(huì)公關(guān)能力強(qiáng)經(jīng)營管理能力強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)有較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的信譽(yù)保證 新的領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，團(tuán)結(jié)實(shí)干能吸引優(yōu)秀的人才加盟 資金資源充足其他— 22 — 皖能集團(tuán)的 內(nèi)部劣勢 主要為： 第一，機(jī)組容量小，能耗高，競爭力弱；第二，缺乏有效的人才激勵(lì)體制；第三，母子公司的管理體制沒有理順 問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)內(nèi)部有哪些劣勢？（多選題） %%%%%%%%%%%0%20%40%60%80%100%政企不分的管理模式使集團(tuán)缺乏應(yīng)變市場的靈活性思想觀念落后現(xiàn)金流量不足機(jī)組容量小，能耗高，競爭力弱管理僵化，市場應(yīng)變能力不強(qiáng)母子公司的管理體制沒有理順缺乏明確清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力不強(qiáng)缺乏足夠的符合需要的人才缺乏有效的人才激勵(lì)體制其他— 23 — 調(diào)查顯示，有 %的員工表示對皖能的發(fā)展 有信心 %%%%%很有信心 比較有信心 一般 信心不太足 沒有信心問：您對皖能集團(tuán)未來發(fā)展的信心？ — 24 — 其中， 中、高層 對集團(tuán)未來的發(fā)展 比基層人員更有信心 %27%29%%58%37%%4%23%%12%10%% 0%1%0%10%20%30%40%50%60%很有信心 比較有信心 一般 信心不太足 沒有信心高層 中層 基層問：您對皖能集團(tuán)未來發(fā)展的信心？ — 25 — 導(dǎo)讀 ? 調(diào)查問卷情況介紹 ? 樣本分析 ? 公司戰(zhàn)略分析 ? 組織運(yùn)作分析 ? 母子管控分析 ? 流程管理分析 ? 人力資源分析 ? 企業(yè)文化分析 — 26 — 調(diào)查顯示，有 近一半 的員工認(rèn)為目前的組織結(jié)構(gòu) 能支持目前主業(yè) (電力 )發(fā)展的需要，但對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有力的支持 問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)？ %%%%合理，對集團(tuán)的戰(zhàn)略及目前主業(yè)（電力）均能進(jìn)行有力的支持能支持目前主業(yè)（電力）發(fā)展的需要，但對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有力的支持能支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，但對目前主業(yè)（電力）不能進(jìn)行有力的支持影響了主業(yè)（電力）發(fā)展，也不適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要— 27 — 但有 %的 高層 認(rèn)為，目前的組織結(jié)構(gòu) 影響了主業(yè)（電力）發(fā)展，也不適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 ； 基層 卻有 55%的人認(rèn)為 能支持目前主業(yè)（電力）發(fā)展的需要，但對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有力的支持 %7% 8%%26%55%%22%15%%44%22%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%合理 能支持主業(yè)的需要 能支持戰(zhàn)略發(fā)展 影響了主業(yè)發(fā)展高層 中層 基層問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)？ — 28 — 調(diào)查顯示 ,%的員工認(rèn)為自己所在的部門 制定 了工作計(jì)劃 問：您所在部門是否制定工作計(jì)劃？ %%% %制定 偶爾制定 不制定 不清楚— 29 — 其中， %的員工認(rèn)為工作目標(biāo)和任務(wù)是 和直接上級(jí)商談后決定的 問：您的工作目標(biāo)和任務(wù)是用什么方法確定的？ %%%%%完全由直接上級(jí)決定 完全由自己決定和直接上級(jí)商談后決定 沒有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)其他 — 30 — 有 近 90%的員工表示 明確 自己的崗位職責(zé) 問：您是否明確您所在崗位職責(zé)？ %%%%非常明確 比較明確 不太明確 很不明確— 31 — 其中， 近 60%的人表示目前的工作崗位 很適合，并且有信心，有能力做好 問：您是如何看待自己目前的工作崗位？ %%%% %很適合，并且有信心，有能力做好 是我喜歡的工作，但自己能力有不是我喜歡的工作，但是我能做好 不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位不適合我，我正考慮跳槽— 32 — 調(diào)查顯示，有 近 80%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán) 存在因人設(shè)崗 的現(xiàn)象 問：您認(rèn)為皖能集團(tuán)是否存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象？ %%%存在 不存在 不清楚— 33 — 有 %的員工認(rèn)為在工作中 存在 屬于自己的職責(zé)范圍，但沒有權(quán)力負(fù)責(zé)的工作 問：工作中是否存在屬于您職責(zé)范圍內(nèi)的工作而您沒有權(quán)力負(fù)責(zé)？ %%存在 不存在— 34 — 對于上級(jí)交辦的任務(wù)， 80%員工認(rèn)為 大部分 是在自己的職責(zé)范圍內(nèi) 問：上級(jí)交辦的任務(wù)是否是您的職責(zé)范圍內(nèi)？ %%%%全都是 大部分是 小部分是 不清楚是不是我的職責(zé)— 35 — 在向直接上級(jí)請示工作時(shí)， %的員工表示，直接上級(jí) 經(jīng)常 需要向其上級(jí)請示后才能給予答復(fù) 問：您向直接上級(jí)請示工作時(shí)，直接上級(jí)是否經(jīng)常需要向其上級(jí)請示后才能給予答復(fù)？ %%%%經(jīng)常 一般 偶爾 從不— 36 — 調(diào)查顯示， 近 20%的員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo) 過多 地陷入了事務(wù)性工作，沒有時(shí)間考慮重大問
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