康師傅進入臺灣市場之分析-展示頁
2025-03-07 13:06本頁面
【正文】 擔任總經(jīng)理，以彌補味全在通路市埸上的不足頂新接手味全後，只變動總經(jīng)理的職位，其他不變，較不會影響員工向心力或造成反感，並且蘇守斌採用走動式管理以更接近基層員工研發(fā)經(jīng)過市埸的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人在吃完泡麵後會感到口渴，所以康師傅首先研發(fā)出湯塊包，並且深受大眾所喜愛速食麵已經(jīng)不再是以快速且低價為訴求的目標，應(yīng)該更以美味為出發(fā)點，所以康師傅在上市六個月後又再度推出新口味分析S(優(yōu)勢 )─高知名度、口味研發(fā)成功W(劣勢 )─原先並無行銷部門O(機會 )─臺灣經(jīng)濟不景氣T(威脅 )─面對統(tǒng)一的市場通路封殺4P分析產(chǎn)品用心經(jīng)營，口味及內(nèi)容物創(chuàng)新深受大眾喜愛促銷電視廣告、週年誕通路無法與市場領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一競爭也無專屬自己的通路價格以達經(jīng)濟規(guī)模，所以在價格上具有優(yōu)勢參考文獻遠見雜誌 10月號 208期 第 162頁天下雜誌 2023年 12月 15日 289期 第 76頁能力雜誌 2023年 1月號 575期商業(yè)周刊 2023年 3月 3號 797期END謝謝指教 ~!!1在企 業(yè) 內(nèi)部，只有成本。產(chǎn)業(yè)分析完全競爭市場產(chǎn)品同質(zhì)性高且模仿能力強改革切入點：產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財生產(chǎn)：規(guī)模經(jīng)濟，降低成本行銷：早期無行銷人事：聘請的蘇守斌出任總經(jīng)理研發(fā)：湯塊包生產(chǎn)大中華經(jīng)濟圈是指大陸、香港、臺灣與澳門之間的經(jīng)濟共同體成型，由於頂新在大陸發(fā)展很成功，所以入主味全後，能將味全的產(chǎn)品打入大中華經(jīng)濟圈，達成經(jīng)濟規(guī)模並降低成本。通路1982年投資中國青年商店； 1986年投資松青超市，成立康國行銷； 1989年投資安賓超商，積極佈建食品通路。多角化1973年起大力發(fā)展關(guān)係企業(yè)，成立康合貿(mào)易、聯(lián)全運通、欣全實業(yè)、康和租賃、康和建設(shè)。乳業(yè)1957年開發(fā)埔心高山牧場，位臺灣近年酪農(nóng)產(chǎn)業(yè)下基礎(chǔ)，也為臺灣農(nóng)村找出新出口， 1963年興建奶粉工廠，黃烈火被尊為臺灣乳業(yè)之父。 開創(chuàng)1953/09/22，黃烈火創(chuàng)立味全，初名和泰化學工業(yè)， 1954年更名為味全。五個圓點意味著中國美食的「五味俱全」?？祹煾颠M入臺灣市場之分析簡介味全發(fā)展史泡麵市場分析改革 ─由產(chǎn)、銷、人、發(fā)切入康師傅的分析康師傅的 4P分析歷史味全的由來 代表五味俱全的精神，特聘日本設(shè)計家大智浩為設(shè)計顧問，於 1968年導(dǎo)入，首開國內(nèi)風氣之先。以圓點
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