【正文】 發(fā) 展的良好機 2023/1/25會。 08:48:5519:11一月 21做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭著去做。創(chuàng) 新就是 創(chuàng) 造一種 資 源。 2023/1/25 8:48:5508:48:5525 January 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 一月 21一月 2108:48:5508:48:55January 25, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。加 強 用水 設備 管理，堵塞水的跑冒滴漏！我今天就要打 敗 你，我不睡 覺 也要打 敗 你， 這 是我 們 的文化。 一月 2108:4808:48:55失 敗 并非壞事，一次失 敗 能教會你 許 多，甚至比你大學里所學的 還 有用。如果沒有人做，就要放棄， 這 是一個必要條件。以圓點造形為標誌構成要素，象徵食品業(yè)「圓潤可口」的特質。行銷以下列這幾點來塑造形象速食麵的新標竿：這是他們一開始攻佔臺灣市埸的口號與勁敵統(tǒng) 一麵的 “吃出臺灣味 ”有強烈對比區(qū)隔市埸最先是在大陸高品牌知名度塑造出市埸領導者假象，再以精準的 “區(qū)隔市埸 ”以中低價位為主力市埸，接著做出產(chǎn)品本身差異化，因為利潤來自於差異，平衡完全競爭市埸就無利可圖總經(jīng)理蘇守斌說「變，是唯一不變的原則」人事聘請具有豐富市埸通路經(jīng)驗的蘇守斌來擔任總經(jīng)理，以彌補味全在通路市埸上的不足頂新接手味全後，只變動總經(jīng)理的職位，其他不變，較不會影響員工向心力或造成反感，並且蘇守斌採用走動式管理以更接近基層員工研發(fā)經(jīng)過市埸的調查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人在吃完泡麵後會感到口渴，所以康師傅首先研發(fā)出湯塊包，並且深受大眾所喜愛速食麵已經(jīng)不再是以快速且低價為訴求的目標，應該更以美味為出發(fā)點，所以康師傅在上市六個月後又再度推出新口味分析S(優(yōu)勢 )─高知名度、口味研發(fā)成功W(劣勢 )─原先並無行銷部門O(機會 )─臺灣經(jīng)濟不景氣T(威脅 )─面對統(tǒng)一的市場通路封殺4P分析產(chǎn)品用心經(jīng)營，口味及內(nèi)容物創(chuàng)新深受大眾喜愛促銷電視廣告、週年誕通路無法與市場領導者統(tǒng)一競爭也無專屬自己的通路價格以達經(jīng)濟規(guī)模，所以在價格上具有優(yōu)勢參考文獻遠見雜誌