中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)-展示頁(yè)
2025-03-05 00:44本頁(yè)面
【正文】 受本區(qū)域一體化經(jīng)濟(jì)影響不大。 2自由流動(dòng)、提高效率。 4中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)具有一定優(yōu)勢(shì)應(yīng)該進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 2隨著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，中國(guó)的工業(yè)品也會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展。 5工業(yè)發(fā)展與技術(shù)發(fā)展交替進(jìn)行。 3產(chǎn)品的消費(fèi)分層愈發(fā)明顯。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 世界市場(chǎng)： 1消費(fèi)能力趨于集中。 3中國(guó)的制造業(yè)從委托貿(mào)易中發(fā)展起來(lái)。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 國(guó)際分工對(duì)于中國(guó)的影響： 1從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移開始過(guò)渡到技術(shù)轉(zhuǎn)移。 5制造業(yè)的垂直分工在發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越少。 3沒有完全的國(guó)際分工規(guī)律。 一、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 國(guó)際分工： 1生產(chǎn)力先進(jìn)的國(guó)家決定了分工的格局。 3了解跨國(guó)集團(tuán)的運(yùn)作模式，尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作的機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略與運(yùn)作 溫利陽(yáng) 博士 學(xué)習(xí)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的 1拓展視野，了解國(guó)際經(jīng)濟(jì)。 2在國(guó)際市場(chǎng)中尋找運(yùn)作機(jī)會(huì)。 4分析中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨國(guó)運(yùn)作。 2分工程度不斷地深化。 4國(guó)際分工處于變動(dòng)之中。 6世界經(jīng)濟(jì)橫向分工的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。 2東亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力正被中國(guó)吞噬。 4從現(xiàn)在做起提升自己的制造競(jìng)爭(zhēng)力。 2國(guó)際消費(fèi)分層愈發(fā)明顯。 4農(nóng)業(yè)國(guó)家的發(fā)展堪憂。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 世界市場(chǎng)格局對(duì)中國(guó)的影響： 1中國(guó)消費(fèi)潛力巨大。 3很多行業(yè)會(huì)被跨國(guó)集團(tuán)控制。 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化： 1規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高實(shí)力。 3防御戰(zhàn)略、形成集團(tuán)。 2其他區(qū)域的一體化經(jīng)濟(jì)正在改變世界的格局。 4受其他的國(guó)際聯(lián)合形式的影響，中國(guó)的一體化經(jīng)濟(jì)正面臨多元化。 2跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)將逐漸占有主導(dǎo)地位。 4給中國(guó)帶來(lái)更多的商業(yè)與就業(yè)機(jī)會(huì)。 6中國(guó)的大部分有機(jī)會(huì)的產(chǎn)業(yè)將被開發(fā)出來(lái)，并更多地被跨國(guó)企業(yè)占據(jù)。 2尋找市場(chǎng)。 4技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)移。 2跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)影響力正逐漸削弱國(guó)家之間的政治影響力。 4跨國(guó)公司的規(guī)模將逐漸變大。 跨國(guó)公司 出口 \國(guó)際公司 多國(guó)組織 全球企業(yè) 國(guó)內(nèi)企業(yè) 跨國(guó)公司 國(guó)內(nèi)公司： 1本國(guó)生產(chǎn)。 3主要滿足國(guó)內(nèi)的需求。 5更多依靠政策的靈活性來(lái)管理組織。 跨國(guó)公司 出口 \國(guó)際公司： 1在國(guó)內(nèi)與國(guó)外同時(shí)銷售產(chǎn)品。 3公司有內(nèi)銷與外銷兩部分的戰(zhàn)略計(jì)劃。 5生存機(jī)會(huì)比國(guó)內(nèi)公司更大。 2各國(guó)的分支機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立。 4母公司的管理變得更加困難。 6各國(guó)的公司在機(jī)會(huì)運(yùn)作與管理上可以有效的協(xié)同。 跨國(guó)公司 全球公司： 1全球公司是多國(guó)公司的拓展，全球公司在經(jīng)營(yíng)要素上等情況下更貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。 3全球公司努力在全球?qū)ふ疫\(yùn)作的機(jī)會(huì)，多角化地開發(fā)市場(chǎng)。 5努力創(chuàng)造全球的合作伙伴。 7公司的成長(zhǎng)可能非常多元化。 跨國(guó)公司 國(guó)內(nèi)經(jīng)理的觀念： 1視野關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 3有單一焦點(diǎn)任務(wù)的完成。 5不愿意正視重大的改變。 7有一定的輸贏思維。 2善于綜合思維。 4重視團(tuán)隊(duì)能力。 6能夠正視運(yùn)作的失利。 跨國(guó)公司 企業(yè)戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng) 需求環(huán)境 相關(guān)性產(chǎn)業(yè)與 支持性產(chǎn)業(yè) 要素環(huán)境 三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)狀： 1多數(shù)企業(yè)為國(guó)內(nèi)企業(yè)。 3沒有真正的實(shí)現(xiàn)多國(guó)公司的運(yùn)作。 2沒有考察國(guó)外市場(chǎng)的機(jī)制。 4沒有管理好國(guó)內(nèi)公司，更難于管理跨國(guó)企業(yè)。 6不敢也不能有效地進(jìn)行多國(guó)經(jīng)營(yíng)。 8國(guó)外的機(jī)構(gòu)沒有良好的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果。 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 加工貿(mào)易： 1中國(guó)企業(yè)根本的國(guó)際化障礙。 3持續(xù)地提高自身的基本能力。 5不斷地引進(jìn)技術(shù)等資源在國(guó)際上與跨國(guó)企業(yè)尋求平衡。 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 有效的出口： 1溫州企業(yè)的模式 2義烏企業(yè)的模式 3在國(guó)際上建立出口的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。 5出口企業(yè)的自我改進(jìn)。 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 合作機(jī)會(huì)： 1與本國(guó)企業(yè)的合作機(jī)會(huì)。 3在易貨中獲得企業(yè)的有效發(fā)展。 5與國(guó)外企業(yè)建立廣泛的合作機(jī)會(huì)。 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)？ 1選擇準(zhǔn)確的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。 3選擇合適的推廣機(jī)會(huì)。 5保持管理上的優(yōu)勢(shì)。 2資源豐富的企業(yè)，利用已有資源在世界范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)容易迅速地成長(zhǎng)。 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)： 1選擇微利的行業(yè)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘。 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇： 1選擇具有本國(guó)文化等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，創(chuàng)造先天的進(jìn)入壁壘。 案例：溫州打火機(jī)、義烏制衣業(yè) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇： 3選擇中國(guó)具有獨(dú)特核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)。 案例：臺(tái)灣電腦業(yè)、韓國(guó)汽車業(yè) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)選擇： 5與世界級(jí)企業(yè)互換市場(chǎng)或其他資源。 2選擇無(wú)差異化低成本行業(yè)。 中國(guó)企業(yè)行業(yè)選擇的規(guī)律： 1選擇在國(guó)際上仍然和國(guó)內(nèi)的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。 3選擇投資成本低，容易成長(zhǎng)的行業(yè)。 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)別選擇： 1亞太；日本、韓國(guó)、香港、新加坡、澳大利亞 2歐洲：聯(lián)合王國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利 北美：加拿大、美國(guó) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程： 1國(guó)際經(jīng)營(yíng)調(diào)查 2基本項(xiàng)目評(píng)估 3國(guó)際行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4跨文化營(yíng)銷的需求分析 5企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力分析 6跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程： 7跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理
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