【正文】 第二電電 日本航空稻盛和夫，企業(yè)為什么需要經營哲學？第一個原因： 所謂哲學，首先是公司經營的規(guī)范、規(guī)則，或者說必須遵守的事情。 企業(yè)經營哲學史企業(yè)人員據以行動的內在信條，是對企業(yè)經營與人生的系統(tǒng)思考，是指導企業(yè)經營的 共同價值觀與理念。中國企業(yè)經營哲學與智慧企業(yè)經營哲學? 企業(yè)經營哲學（ Business Philosophy），是指企業(yè)在經營活動中，對各種內外關系的認識和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事經營活動的基本指導思想，它由一系列的 觀念、價值觀、原則、規(guī)則 所組成。? 企業(yè)無論是否已經認識到、自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想 （隱性思想） 。它是所有決策的最終標準。經營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規(guī)則或事項，這些作為 “ 哲學 ” ，必須在企業(yè)內部清晰地確定下來。這也是企業(yè)經營不可或缺的指南。就像人具備人格一樣，企業(yè)有企業(yè)的品格。企業(yè)為什么需要經營哲學？經營哲學史企業(yè)經營系統(tǒng)的靈魂與統(tǒng)領圖 片 題 注列表商業(yè)模式：商業(yè)模式的力量 電子商務的力量 戰(zhàn)略系統(tǒng)的力量《企業(yè)經營哲學與智慧》管理模式：機制的力量 團隊模式的力量 營銷系統(tǒng)的力量資本模式：資本的力量 企業(yè)家成長的 巔峰之旅三天課程概述企業(yè)家能力模型對立統(tǒng)一論 幸福企業(yè)家 洞悉本質 利他哲學 三天課程概述 經營哲學與智慧的實踐分享：稻盛和夫阿米巴經營體系巴菲特投資哲學徐井宏中國企業(yè)經營哲學與智慧劉東華企業(yè)家精神與幸福 企業(yè)家與企業(yè)家精神 “ 企業(yè)家 ” （ Entrepreneur） 一詞源于法文 （Entreprendre） 意為 “ 敢于承擔一切風險和責任，而開創(chuàng)并領導一項事業(yè)的人 ” 。 “ 企業(yè)家是預見特定產品的需求以及生產手段，發(fā)現顧客， 克服許多困難 ，將一切生產要素結合的經濟行為者。 熊彼得認為 市場經濟的 “原動力 ”就是企業(yè)家的創(chuàng)新 （ innovation），并稱之為 “創(chuàng)造性地破壞 ”（ creative destruction）。美國經濟學家弗蘭特奈特（ Frank H Knight,18851972年） 卡森（ ）在《企業(yè)家：一個經濟理論》中提出了 “ 判斷性決策 ” 的概念： 企業(yè)家的智能便是在不確定的經濟環(huán)境中，憑借自己的信息獲取能力和信息處理能力 對稀缺的資源的優(yōu)化配置做出非重復性、非程序化的判斷性決策。阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云： 做企業(yè)有生意人、商人和企業(yè)家之分。單有所為，有所不為；企業(yè)家 是帶著使命感要完成某種社會價值。只有當一個人想著去幫助別人，去為社會創(chuàng)造財富，為國家發(fā)展做貢獻的時候，才能真正成功 ” 。 當今西方發(fā)達國家，企業(yè)家轉到政府或者社會組織工作非常普遍，不斷提出和實施用企業(yè)家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。 企業(yè)家群里獨有的顯著的精神特征就和其他群體明顯區(qū)別開來，人們時常也把它看做是成功企業(yè)家內在的經營意識、理念、膽魄和魅力，并可以此標尺識別、挑選和任用企業(yè)家。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現為能夠發(fā)現一般人所無法發(fā)現的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想象的辦法。合作意識創(chuàng)業(yè)精神誠信理念企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)精神執(zhí)著專注 學習能力 亨利 .福特 真正的企業(yè)家 20世紀最偉大的企業(yè)家中國企業(yè)經營哲學與智慧企業(yè)家的利他哲學與社會責任楊主良 利他哲學 ，就是遇到事情必先體諒對方，不能只考慮自己的利益，有時即使付出自我犧牲也要為對方著想。利他是一種競爭力利他是一種競爭力蛇吞象的案例：李書福n汽車瘋子李書福， 18億收購沃爾沃n極力要收購沃爾沃的消息傳出后，瑞典政府官員、沃爾沃公會和管理層普遍持反對態(tài)度n公會考核福特帶去的 4撥收購方n公會刁難利他是一種競爭力252。股市重新評估252。經營哲學和價值觀統(tǒng)一，其他不變252。1984年，功成名就的稻盛和夫在 52歲時再次創(chuàng)業(yè)，成立了日本首家民營電話點心運營公司 KDDI252。論證反省252。以他人的幸福快樂為自己的幸?？鞓贰? 父母與子女、兄弟與姐妹之間的相互幫助。利他類型 “互惠利他 ”l即沒有血緣關系的生物個體為了回報而相互提供幫助。l生活在非洲的蝙蝠利他類型“ 純粹利他 ” ：即利他主義者不追求任何針對其個體的客觀回報。? 2023年 6月 27日正式推出微軟公司，并把 580億美元個人財產盡數捐到比爾與美琳達 .蓋茨基金會。? 蓋茨和夫人捐獻個人資產的 54％創(chuàng)立基金會? 270億美金? 每一年 5％， 10億美金捐助? 資助的方向：糧食、健康比爾蓋茨基金會? 農業(yè)創(chuàng)新：抗病毒品種，抗淹水稻，適應未來氣候變暖的品種，土壤，雜交育種，基因? 重點區(qū)域：印度、中國、巴西? 農作物病蟲害防治? 資助疫苗， 2023年捐獻 ，兒童基本疫苗世界覆蓋 80％? 艾滋?。悍乐?、教育、疫苗、藥物治療等? 計劃生育 2050年人口預測 埃塞俄比亞（ 2023年） 8126萬 ~ 剛果 6477萬 ~ 烏干達 3320萬 ~? 計劃生育工具、方法、教育比爾蓋茨基金會? 以軟件開發(fā)體系化的思路，來管理基金；? 重點從源頭解決問題：支持創(chuàng)新、以創(chuàng)新項目、創(chuàng)新思維去解決貧窮、饑餓、和疾病的問題。 78％的成年被調查者，會更愿意購買某種與自己關心的公益事業(yè)有關聯的產品；252。 62％的被調查者，他們會為了支持自己關心的公益事業(yè)而改換光顧的銷售店252。 84％的調查者說，他們對努力讓世界變得更美好的企業(yè)有著更積極的印象社會責任是給企業(yè)上保險? 社會責任為什么最終會帶來經濟上的好處這一問題？? 楊伯翰大學（ Brigham Young University）和北卡羅萊納大學（ University of North Carolina）的保羅 .戈弗瑞（ Paul Godfrey）、克雷格 .梅里爾（ Craig Merrill）和杰瑞德 .漢森（ Jared Hansen）三位教授提出了一個頗富洞見的觀點? 在企業(yè)社會責任上得分很低的公司如果披露某個負面事件，那么，它們的股價便會應聲暴跌。保羅、克雷格和杰瑞德得出的結論是： 你在社會責任方面的聲譽在一定程度上祈禱了保險的作用。我深以為豪的是，我們的同事能放棄自己的利益，去追求創(chuàng)建更加有利于用戶可持續(xù)發(fā)展的公平方法。首次行賄沒有成功的啟示252。云南房地產論壇252。三鹿倒下：短期利益? 抉擇者的決策的標準和原則是什么？2023年 1月安徽阜陽 “ 大頭娃娃 ” ；2023年 6月蘭州 “ 腎結石 ” 病癥的嬰幼兒2023年，集團實現銷售收入 三鹿奶粉產銷量連續(xù) 15年實現全國第一，酸牛奶進入全國第二名，液體奶進入全國前三名? 整個行業(yè)都存在的過錯，卻由田文華一人來承擔 “ 罪名 ” ？? 深刻的教訓：提醒這個行業(yè)的參與者，健康的企業(yè)發(fā)展之路是要靠真正重視消費者健康才能換取的。三、糾結 “ 長期的社會責任與短期的企業(yè)利潤沖突時 ”n 選擇標準：寧肯關門也要堅持社會責任n 即使你選擇了短期利潤，也無法持久，也會被動關門n 解決之道：創(chuàng)新產品、創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)造產品? 萬科：堅持不行賄? 三個第一：第一家請外國設計公司給中國設計民宅的房地產商第一家在造房之前先蓋樣板間的房地產商第一家推出現代物業(yè)公司的房地產商? 萬科：十年前就開始做研發(fā)，怎么用工廠化的方式來制造房子，就是把一些部件在廠里生產好，再到現場安裝，不再去工地現場用水泥、磚頭蓋房子，如果可以做到這一點的話，可以降低成本，減少建筑垃圾，更節(jié)能環(huán)保，而且這樣的話，萬科建的房子就可以省出很多資源，比如節(jié)約水資源。判斷一個人的人格高低，可以用 “ 利他 ” 在心中的比例來衡量。判斷一個企業(yè)？無量利他無量利他中國企業(yè)經營哲學與智慧稻盛和夫阿米巴經營哲學（上）劉 燕老師稻盛和夫：經營之圣，人生之師? 企業(yè)家? 哲學家? 教育家? 科學家? 慈善家 基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理、即：被稱為“ 阿米巴經營 ” 的經營手法? 為什么有阿米巴？ 經營理念的確立 公司創(chuàng)立 “ 聯名辭職血書 ” 事件 經營理念的確立“ 雖然起初我是為了實現一個技術人員的夢想而船板公司，但是一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給公司。 成長的思考為何不把公司分成若干小集體？讓一些人擔任小集體的領導，放權讓他們管理？讓這些組織獨立核算并與市場接軌？阿米巴的誕生阿米巴的誕生? 什么是阿米巴？? 什么是阿米巴 變形蟲能夠獨立核算的最小經營單位單細胞的生物能夠快速裂變復制與整合快速分裂繁殖反應迅速，快速自我調整適應生存環(huán)境形體隨外界環(huán)境變化，適應生存環(huán)境 1 2 3? 建立阿米巴組織 細分經營單位 建立核算機制“ 如何