中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-07 01:43本頁面
【正文】 購(gòu)前風(fēng)險(xiǎn)：決策者在戰(zhàn)略上的失誤造成的決策風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)并購(gòu)是一種對(duì)外直接投資行為, 也是公司發(fā)展的戰(zhàn)略行為。越來越多企業(yè)的走出國(guó)門，通過跨國(guó)并購(gòu)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開拓國(guó)際市場(chǎng)?？梢灶A(yù)見，在不久的將來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)憑借其所有制優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，必將成為我國(guó)企業(yè)“走出去”的重要力量。4．民營(yíng)企業(yè)成為并購(gòu)活動(dòng)的中堅(jiān)力量近年來，一批在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中壯大起來的民營(yíng)企業(yè)積極響應(yīng)和踐行“走出去”戰(zhàn)略，在跨國(guó)并購(gòu)浪潮中嶄露頭角，迅速成長(zhǎng)為一支重要的生力軍。這是由于我國(guó)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)決定的，我國(guó)企業(yè)具備的較低的制造成本是其他國(guó)家無法比擬的，這在家電、電子類產(chǎn)品中體現(xiàn)得尤為突出，也使這類企業(yè)近年來得到迅速成長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模和資金實(shí)力發(fā)展到可以進(jìn)行跨國(guó)兼并的程度，而相對(duì)而言國(guó)外尤其是發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家相應(yīng)行業(yè)處于低迷狀態(tài)，無論是投資方還是國(guó)家都有“出手”的愿望。在中海油收購(gòu)案例中，由于優(yōu)尼科在泰國(guó)、印尼、孟加拉國(guó)等亞洲國(guó)家擁有良好的油氣區(qū)塊資源，中海油收購(gòu)優(yōu)尼科后能夠?qū)⑵湓趤喼薜馁Y源與中海油原先在印尼和澳大利亞的油田進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，并由協(xié)同效應(yīng)帶來成本節(jié)約。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“走出去”戰(zhàn)略已成為國(guó)家新時(shí)期經(jīng)濟(jì)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展的必然要求和重要舉措。12月。2003年。1997年，%的股份。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)始于20世紀(jì)80年代。A”兼并指兩家或兩家以上的企業(yè)的合并，重新組成一家新企業(yè)，原有企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)則由新組建的公司來承擔(dān)。國(guó)際上稱為“Mergeramp。從投資方式看，對(duì)外直接投資中有 40 %左右是以并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)的，并購(gòu)的不斷發(fā)展是中國(guó)對(duì)外直接投資的重要趨勢(shì)之一。截至2004年，中國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資總額449 億美元，扣除對(duì)外直接投資企業(yè)對(duì)境內(nèi)投資主體的反向投資，累計(jì)對(duì)外直接投資凈額 448 億美元。至2003 年，中國(guó)企業(yè)已在 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資設(shè)立7470 家企業(yè)，中方直接投資金額為332億美元。求大是所有企業(yè)共有的心態(tài)，兼并重組作為低成本擴(kuò)張的一條捷徑，常常成為企業(yè)傾向性的選擇。特別是最近幾年，不少西方國(guó)家本地市場(chǎng)縮水、競(jìng)爭(zhēng)加劇，相當(dāng)一部分企業(yè)的市場(chǎng)信心不足，而中國(guó)企業(yè)則在迅速成長(zhǎng)之中，市場(chǎng)敏感度和成本控制力顯著增強(qiáng)。目前，在中國(guó)加入WTO的國(guó)際背景下，中外經(jīng)濟(jì)交融已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，加速本國(guó)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)代化進(jìn)程已經(jīng)成為我們當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。一大批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)如聯(lián)想、中海油等在海外并購(gòu)中嶄露頭角。本文首先研究了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，然后充分分析了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后在此基礎(chǔ)上得出中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以此來推動(dòng)我國(guó)對(duì)外投資的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究The Study on the Risk of Transnational Mamp。A of Chinese Enterprise摘要: 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是快速積累資本、占有資源、擴(kuò)張市場(chǎng)的一種重要途徑，但同時(shí)跨國(guó)并購(gòu)也充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞: 中國(guó)企業(yè)；跨國(guó)并購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)近年來，全球跨國(guó)并購(gòu)舞臺(tái)上刮起了一股強(qiáng)烈的中國(guó)旋風(fēng)?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略已成為國(guó)家新時(shí)期經(jīng)濟(jì)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)體系逐步完善，國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制等方面日趨成熟，資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望使企業(yè)家不甘心處于被外國(guó)企業(yè)并購(gòu)的被動(dòng)局面。全球經(jīng)濟(jì)的這種變化，客觀上為中國(guó)企業(yè)并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)提供了條件。一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)（一）現(xiàn)狀從近幾年情況看，中國(guó)對(duì)外直接投資的增長(zhǎng)強(qiáng)勁。2004 年，中國(guó)對(duì)外直接投資總額 55. 3億美元，扣除對(duì)外直接投資企業(yè)對(duì)境內(nèi)投資主體的反向投資，投資凈額為 55 億美元，同比增長(zhǎng)93 %。2005 年中國(guó)對(duì)外直接投資額（非金融部分）為69 億美元，比上年增長(zhǎng) %。并購(gòu)是兼并和收購(gòu)的總稱。Acquisitions”簡(jiǎn)稱“Mamp。而收購(gòu)則是指一家企業(yè)以現(xiàn)金或股票的形式購(gòu)買另一家企業(yè)的資產(chǎn)、股權(quán)等，從而控制該企業(yè)的交易行為。1986年，中信公司利用國(guó)際銀團(tuán)貸款與加拿大鮑爾公司共同并購(gòu)了加拿大塞爾加紙漿廠。1999年，中央實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略后一些有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)也紛紛“走出去”。2004年5月，新疆中基實(shí)業(yè)股份公司以700萬歐元收購(gòu)了法國(guó)普羅旺斯公司的股份。全球跨國(guó)并購(gòu)舞臺(tái)上刮起了一股強(qiáng)烈的中國(guó)旋風(fēng)。（二）特點(diǎn)1．跨國(guó)并購(gòu)類型現(xiàn)階段主要為水平并購(gòu)（橫行并購(gòu)）這是指收購(gòu)方與被購(gòu)方為同一行業(yè)內(nèi)，擁有的產(chǎn)品系列或市場(chǎng)基本相同或類似，這是與我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的主要目的相適應(yīng)的：即以追求先進(jìn)技術(shù)及國(guó)外市場(chǎng)為目的。2．區(qū)域結(jié)構(gòu)分布的產(chǎn)業(yè)集聚化跨國(guó)并購(gòu)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)行業(yè)較為集中在家電、電子產(chǎn)品的制造業(yè)中。3．跨國(guó)并購(gòu)的規(guī)模日益增大，TCL 兩次并購(gòu)涉及金額也均超過億美元，中海油收購(gòu)尤尼科項(xiàng)目規(guī)模更達(dá)到
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1