【摘要】第一篇:管理學基礎(chǔ)第九章 第九章 單選 1領(lǐng)導的實質(zhì)在與影響。構(gòu)成領(lǐng)導者非權(quán)利性影響力的因素包括(A品德、學識、能力、情感) 2關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的權(quán)力來源,下列描述準確的是(C管理者的權(quán)力源...
2024-10-25 03:26
【摘要】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國西北部一個發(fā)展迅速的航空公司。在一段時期內(nèi)其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經(jīng)理波利想出賣自己的股票,但又想保住自己總經(jīng)理的職務。他為公司制定了兩個戰(zhàn)略方案:一個是把航空公司的附屬單位賣掉;另一個是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對兩個方案的利弊進行了認真的分析,并委托副總經(jīng)理本查明提出一個參考的意見。
2025-01-27 09:17
【摘要】第九章激勵?主要內(nèi)容:?1、激勵的作用機理?2、激勵的含義?3、激勵的作用?4、激勵理論?5、激勵的方式與方法?重點:掌握幾種主要的激勵理論?難點:激勵的作用機理?學時:2學時?員工出色地完成任務,興高采烈地對主管說:“我有一個好消息,我跟了兩個月的那個客戶今天終于同
2025-01-13 19:07
【摘要】第九章質(zhì)量管理本章內(nèi)容的基本要求及重點、難點§基本要求:需了解質(zhì)量管理理論與實踐的發(fā)展;質(zhì)量管理的基本概念;企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作;技術(shù)準備過程的質(zhì)量控制;制造過程的質(zhì)量控制;輔助服務過程的質(zhì)量控制。需掌握產(chǎn)品,質(zhì)量,顧客;全面質(zhì)量管理的含義;全面質(zhì)量管理的實施原則;全面質(zhì)量管理實施的工作程序;全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán);常用的分
2025-01-25 02:57
【摘要】福州大學管理學院《管理學》課程組第八章管理的控制職能福州大學管理學院《管理學》課程組本章主要內(nèi)容?控制的定義及重要性?控制過程?控制方式?控制方法福州大學管理學院《管理學》課程組一.控制的重要性?控制:管理人員為了保證實際工作與計劃一致而采取的一切行動控制:
2025-01-13 14:19
【摘要】第九章激勵management導入話題:趣味閱讀——差別一天,漁夫看見一條蛇咬著一只青蛙,漁夫為青蛙感到難過,便決定救這只青蛙。他靠近了蛇,輕輕地將青蛙從蛇口中拽了出來,青蛙得救了。但漁夫又為蛇感到難過:蛇失去了食物。于是漁夫取出一瓶威士忌,向蛇口中倒了幾滴。蛇愉快地游走了。青蛙也顯得很快樂。漁夫滿意地笑了??蓭追?/span>
2025-03-10 23:05
2025-01-13 19:05
【摘要】第九章控制工作§9-1概述將“控制論”的原理運用到管理學科中,用控制論的概念、方法分析管理的控制過程?!翱刂普摗盋yberics創(chuàng)立于1948年諾伯特·維納(NobertWiener)的《控制論——關(guān)于在動物和機器中控制和通訊的
2024-10-28 01:56
【摘要】第十四章管理口才學習目標◎理解管理和管理口才的含義,了解管理口才的作用和特征?!蛘莆展芾砣藛T的談話、激勵、批評、與上司溝通及不同場合的語言技巧?!?qū)W會管理人員的口才表達技巧。案例導入溝通開啟管理之門,口才成就領(lǐng)導之翼。某工廠一生產(chǎn)車間接受一項科研新項目,可有些人員覺得這是領(lǐng)導給大伙兒惹麻煩,誰也不愿接手這項工
2025-03-04 16:11
【摘要】第九章組織“為了使人們能為實現(xiàn)目標而有效的工作,就必須設(shè)計和維持一種職務結(jié)構(gòu),這就是組織管理職能的目的。”——哈羅德·孔茨組織活動的目的為執(zhí)行計劃。組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體。第一節(jié)組織概述一、組織的概念?1、組織象征著群體努力(巴納德強調(diào)協(xié)作群體)?2、群體努
2024-08-16 17:53
【摘要】第一篇:公共管理學-第九章 第九章公共組織的文化與倫理 第一節(jié)公共組織文化概述 一、文化、組織文化、公共組織文化 (一)文化 定義:所謂文化,“乃是包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習俗以及...
2024-10-28 23:17
【摘要】第九章績效考評結(jié)果應用與績效改進◎【引導案例】◎第一節(jié)績效考評結(jié)果的應用◎第二節(jié)績效改進計劃※【引導案例】如何應用績效結(jié)果?天宏公司總部會議室,趙總經(jīng)理正認真聽取關(guān)于上年度公司績效考評執(zhí)行情況的匯報,其中有兩項決策讓他左右為難。一個是經(jīng)過年度考評成績排序,成績排在后面
2024-09-26 10:10
【摘要】?1977年,技術(shù)專家史狄夫·渥茲尼克和銷售天才史狄夫·雅可布創(chuàng)立了蘋果計算機公司,很快公司就取得了非凡的成功。但是,成功沒能持續(xù)很久,部分原因是IBM個人計算機的問世。在20世紀80年代早期,一些觀察家們認為,蘋果計算機公司需要更加嚴格的控制和更為專業(yè)化的管理方法。百事可樂公司的約翰·斯科利被請到蘋果公司來做指導。
2025-01-27 10:34
【摘要】第九章領(lǐng)導心理淮陰工學院人文學院主講人:許加明2022/2/1621領(lǐng)導與領(lǐng)導者概述2領(lǐng)導者的權(quán)力與影響力3領(lǐng)導有效性理論內(nèi)容概要2022/2/1631領(lǐng)導與領(lǐng)導者概述領(lǐng)導與領(lǐng)導者的概念領(lǐng)導是指一個過程,是指引導與影響個人、群體、組織使之在一定條件下實現(xiàn)固定目標的行動過程。
2025-01-30 13:34
【摘要】第九章組織文化認真觀察兩幅圖片,思考圖片中所反映的文化差異現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德第一節(jié)組織文化的內(nèi)涵一、組織文化的基本概念(一)組織文化的概念廣義上說,文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構(gòu)與制度。(二)組織文化的特點
2025-03-03 00:33