新長(zhǎng)江地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源體系設(shè)計(jì)報(bào)告-展示頁(yè)
2025-06-22 11:17本頁(yè)面
【正文】 2248天 21/219/3 第 49天 20/3 內(nèi)部管理診斷階段（ 21天） 第 5069天 21/39/4 第 70天 10/4 第 7177天 11/417/4 輔導(dǎo) 實(shí)施 第三階段匯報(bào) 組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)（ 28天） 人力資源管理體系設(shè)計(jì)（ 21天） Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 4頁(yè) 第 頁(yè)‘資源的有限性 ’ 決定企業(yè)必須重視人力資源管理 企業(yè)資源 物質(zhì)資源 人力資源 資金資源 ? 企業(yè)所擁有的可以 為企業(yè)的發(fā)展提供支 持的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件 如土地、設(shè)備、 場(chǎng)所等 ? 企業(yè)所擁有的和可以 掌握的資金 ? 存在于人體的主觀能 動(dòng)的體能及智力資源 如人的體力、感知、 態(tài)度、動(dòng)機(jī)等 ? ‘資源是有限的’尤其是企業(yè)所擁有的物質(zhì)資源與資金資源，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是有限的。 ? 日本是一個(gè)資源匱乏的國(guó)家，其之所以飛速發(fā)展的原因之一便是對(duì)于人的運(yùn)用與經(jīng)營(yíng)。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 5頁(yè) 第 頁(yè)有效的人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要基礎(chǔ) 教育培訓(xùn) 考核與獎(jiǎng)懲 招聘 人力資源規(guī)劃 人力資源管理 ? 結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的人員的數(shù)量與性質(zhì)進(jìn)行 預(yù)測(cè)和分析，并做出必要的準(zhǔn)備。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 6頁(yè) 第 頁(yè)人力資源規(guī)劃是科學(xué)人力資源管理的增值方向 目前 未來(lái) 規(guī)劃 服務(wù) 行政管理 成本 增值 40% 30% 10% 30% 60% 30% 規(guī)劃 服務(wù) 行政管理 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 8頁(yè) 第 頁(yè)人力資源規(guī)劃最終要達(dá)到的目的是保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的各階段動(dòng)態(tài)變化的有效進(jìn)行 企業(yè)的發(fā)展 ? 階段性的變化對(duì)人 提出的新的需求 ?階段性的變化對(duì)人 提出的新的需求 ?著眼于企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略的規(guī)劃。有需求則考慮 提前進(jìn)行招聘或內(nèi)部培養(yǎng)。 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 10頁(yè) 第 頁(yè)人力資源規(guī)劃須符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 專注于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 人力資源規(guī)劃 招聘規(guī)劃 考核規(guī)劃 獎(jiǎng)懲規(guī)劃 培訓(xùn)規(guī)劃 ? 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求制定人力資源規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃中分析、預(yù)測(cè)未來(lái)的各職能的變化需求 ? 根據(jù)分析后制定合理的制度、采取合理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)要求。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 11頁(yè) 第 頁(yè)新長(zhǎng)江公司提出了未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃和第二個(gè)五年計(jì)劃 價(jià)值 時(shí)間 第一階段 夯實(shí)管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；同城多項(xiàng)目管理模式從摸索走向成熟 第二階段 異地移植成功的項(xiàng)目 管理模式，擴(kuò)大規(guī)模 和范圍 第三階段 “立足武漢，走向全國(guó)” 置業(yè)成為房地產(chǎn)行業(yè)里 著名的大型控股集團(tuán) 近期 中期 遠(yuǎn)期 2020 ……… 專注于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)； 夯實(shí)管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；同城多項(xiàng)目管理模式從摸索走向成熟； 在第二個(gè)五年計(jì)劃結(jié)束時(shí)達(dá)到年開工量或竣工量 20－ 30億元。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 12頁(yè) 第 頁(yè)此外公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求對(duì)人員的合理配置進(jìn)行規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展部 合同預(yù)算部 財(cái)務(wù)部 投資策劃部 主管副總 總經(jīng)理 物業(yè)公司 創(chuàng)展公司 專業(yè)公司 行政公關(guān)部 設(shè)計(jì)部 工程管理部 主管副總 人力資源部 營(yíng)銷總監(jiān) 主管副總 客戶服務(wù)部 總工程師 項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目部 2 項(xiàng)目部 4 項(xiàng)目部 3 。 對(duì)于各個(gè)職能所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行分析，并進(jìn)行人員的增補(bǔ)、教育等規(guī)劃。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 13頁(yè) 第 頁(yè)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求確定未來(lái)五年公司人力資源的定位：逐步增加公司人員至 120人、高層管理人員 8人左右 任何戰(zhàn)略方案的實(shí)施必須通過(guò)優(yōu)化人力資源系統(tǒng)來(lái)完成，換言之，沒(méi)有人力資源的合理配置方案再好也沒(méi)有辦法實(shí)施！ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃： ?公司人員總數(shù)達(dá)到 120人 ?高層管理人員 8人 ?有 100人的人才庫(kù) ?形成科學(xué)的績(jī)效管理體系和薪酬體系 ?形成良好的培訓(xùn)提升體系 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 15頁(yè) 第 頁(yè)新長(zhǎng)江置業(yè)初步定員與現(xiàn)員統(tǒng)計(jì)表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 總計(jì)總經(jīng)理副總經(jīng)理（工程）副總經(jīng)理（開發(fā)）營(yíng)銷總監(jiān)副總經(jīng)理（行政）總工程師行政公關(guān)部經(jīng)理法律顧問(wèn)公共關(guān)系管理行政管理信息管理前臺(tái)接待司機(jī)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理綜合管理審計(jì)監(jiān)察基礎(chǔ)管理人力資源部經(jīng)理薪酬績(jī)效管理招聘培訓(xùn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與總賬資金會(huì)計(jì)與按揭管理核算
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