某公司人力資源開發(fā)計劃-展示頁
2025-01-13 01:19本頁面
【正文】 營管理組 ? 由技術(shù)高手組成 ? 負責公司業(yè)務(wù)項目級別決策和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略實施監(jiān)督 ? 方案管理組成員是技術(shù)人員的最高級別 ? 方案管理組共有？人 ? 由公司管理人員組成 ? 負責公司戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)方向的決策 ? 方案管理組中副總是 管理人員的最高級別 ? 經(jīng)營管理組共有？人 管理班子 人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃 公司戰(zhàn)略 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化崗位設(shè)置 職位評估設(shè)計 崗位描述責任指定 量化績效考核 確定人員 崗位調(diào)整培訓(xùn) 員工培養(yǎng)計劃 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì) ? 組織結(jié)構(gòu)決定了正式的報告關(guān)系，包括層級數(shù)和管理者的管理跨度； ? 如何由個體組合成部門，再由部門到組織，這也是由組織結(jié)構(gòu)來確定的； ? 組織結(jié)構(gòu)包含了一套系統(tǒng)，以保證跨部門的有效溝通、合作與整合。 ? 建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理機制，減少重復(fù)管理過程，降低人力成本， 保持人力結(jié)構(gòu)最佳組合，有效地提高崗位工作效率。 人 力 資 源 開 發(fā) 計 劃 2021年 11月 26 人力資源 劉志偉 概述目錄 核心團隊的建設(shè) 當前人力狀況分析 人力評估和人力評價 人力資源計劃與分析 人力資源計劃實施策略 對比分析與改正提高 計劃目標 責任目標 計劃目標 ? 建立實用性突出、可操作性強的人力資源管理機制，為公司提供持久的、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人力資源。 ? 確保優(yōu)秀、適合的人力資源加盟人力平臺，確保人力質(zhì)量的迅速提高！根據(jù)公司未來發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持核心員工相對穩(wěn)定。 責任目標 ? 設(shè)計合理的績效考核工具并以此為支點，正確衡量、評價人力崗位價值。 組織的配置 戰(zhàn)略頂點 中間聯(lián)系 經(jīng)營核心 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置 公司應(yīng)根據(jù)部門的工作職責和目標設(shè)置崗位，并根據(jù)崗位要求確定人選，盡量避免因人設(shè)崗。 人 才 保 留 計 劃 ? 培訓(xùn)體系建設(shè) ? 期權(quán)框架計劃（未來待定） ? 職業(yè)發(fā)展之路 公司培訓(xùn)體系的建立 培訓(xùn)專人負責 培訓(xùn)外協(xié)完成 ?系統(tǒng)地需求調(diào)查與分析 ?培訓(xùn)年度規(guī)劃 ?培訓(xùn)課程開發(fā) ?培訓(xùn)實施 ?培訓(xùn)效果評估 ?確定培訓(xùn)重點 ?提出培訓(xùn)目標 ?了解公司現(xiàn)有人員狀況 2021年培訓(xùn)重點： 1 輔助公司完成人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整 2 管理人員系統(tǒng)的素質(zhì)提高培訓(xùn) 通過系統(tǒng)地培訓(xùn)輔助人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整 崗位責任調(diào)整、 績效考核標準調(diào)整 產(chǎn)品概念設(shè)計及定位 產(chǎn)品開發(fā) 銷售預(yù)測 幫助員工適應(yīng)新的崗位 幫助員工達到績效考核標準 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)目標識別 培訓(xùn)計劃書 培訓(xùn)課程框架開發(fā) 完整的培訓(xùn)方案： 課程設(shè)計 資金計算 人員確定 培訓(xùn)老師確認 培訓(xùn)檔案建立 課件制作 確定培訓(xùn)任務(wù) 明確培訓(xùn)目標 培訓(xùn)組織實施 什么課程？ 誰來講授？ 什么方式？ 評估培訓(xùn)效果 培訓(xùn)計劃編寫階段 培訓(xùn)的組織與實施階段 培訓(xùn)效果評估階段 職業(yè)發(fā)展之路 設(shè)置以下人員序列以明確規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展途徑 一）管理序列 二）技術(shù)序列 三）市場序列 ? 設(shè)立漸進的職業(yè)等級臺階以確保發(fā)展通道 ? 建立合理透明的業(yè)績考核、晉升制度 ? 通過制度化的交流了解員工潛力并確定發(fā)展途徑 ? 制定盡量個人化或小組化的培訓(xùn)發(fā)展計劃 ? 合理的投入資源以保證計劃實施
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