煤礦風險預控管理體系建立準備與體系策劃方案-展示頁
2025-02-28 12:26本頁面
【正文】 、財、物等各種資源的配置。由安委會授權(quán)，全權(quán)代表最高管理層負責體系建立、實施和保持工作。 1．領(lǐng)導小組 組長：有煤礦礦長或煤礦公司總經(jīng)理擔任； 副組長：由分管安全的副礦長或副經(jīng)理擔任。為了保證體系建設(shè)工作順利進行并達到預期效果，煤礦需要成立臨時的體系建設(shè)組織機構(gòu)，去完成相應的任務。煤礦風險預控管理體系建立準備與體系策劃 第一節(jié) 體系建立準備 為保證煤礦安全風險預控管理體系建設(shè)的順利有效開展，煤礦應在體系建立前期充分做好各項準備工作，這些工作包括 領(lǐng)導決策、成立工作組、制定體系建設(shè)方案、培訓人員等。 一、領(lǐng)導決策 1．是否需要建立煤礦安全風險預控管理體系？ 2．如建立，體系必須覆蓋的活動及過程包括哪些？ 3. 通過體系建設(shè)，煤礦必須在哪些方面實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變？ 4. 體系建立和運行所設(shè)計的人、財、物等資源，如何保障？ 5．是否選擇外部技術(shù)支持？ 6．體系建設(shè)進度和期望達成的目標？ 二、成立工作組 安全風險預控管理體系建設(shè)是一個特定的項目，波及范圍廣，涉及部門多，工作量大。 應按照體系建設(shè)需要，成立這些機構(gòu)，并正式發(fā)文明確這些機構(gòu)組成和主要職責。通常副組長還兼任煤礦風險預控管理體系的管理者代表。 成員：一般有煤礦職能部門負責人、區(qū)隊長、員工安全代表以及承辦商負責人等組成。 2．風險預控管理工作組 煤礦風險評估小組的組成： 組 長：負責安全副礦長或副經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)副礦長、總工程師 成 員：業(yè)務科室負責人、專業(yè)主管、區(qū)隊長、承包商負責人等。 三、體系建設(shè)方案 體系建設(shè)方案是對體系建設(shè)從準備到體系正式投入運行前，所有與體系策劃、培訓、文件化和現(xiàn)場化工作的安排，包括體系建設(shè)目標、組織機構(gòu)、工作計劃等。 四、人員培訓 培訓工作要分層次、分階段、循序漸進地進行。煤礦應保留貫標培訓的相關(guān)記錄。 一、 煤礦安全方針制定 煤礦安全方針必須包含兩個承諾， 一是遵守現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求的承諾，
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