風險預控管理體系復習題-展示頁
2025-04-26 13:00本頁面
【正文】 其風險大小進行預期性評價，及時發(fā)出危險預警指示，使管理層可以及時采取相應的措施的活動。風險預控：根據(jù)危險源辨識和風險評估的結(jié)果，通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險源，預防風險的出現(xiàn)的過程。在這個過程中，要對風險發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進行估計和衡量。 風險：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。1煤礦企業(yè)安全文化是以風險預控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預防為主，綜合治理”的煤礦安全方針，是廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、行為準則、行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱.二、名詞解釋： 危險源： 可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。13. 煤礦風險預控管理體系是指對系統(tǒng)中的危險源進行預先辨識、評價分析，通過煤礦人機環(huán)管的最佳匹配，杜絕人員傷亡事故，使各類事故造成的損失降低到人們的期望值和社會可接受水平的閉環(huán)的風險管理過程。10. 煤礦危險源辨識的基本內(nèi)容人員不安全因素、機器的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)、管理的缺陷11. 風險值的確定方法。9. 危險源辨識過程中除了需要從人—機—環(huán)—管四個方面進行考慮，還需要考慮三種狀態(tài)及時態(tài)。7. 煤礦風險預控管理工作流程的第三步是風險控制，此過程又可以細化為：管理標準和管理措施的制定過程，危險源的監(jiān)測、預警、控制過程。6. 煤礦風險預控管理工作流程的第二步是風險評估。5. 煤礦風險預控管理工作流程的第一步是對煤礦危險源進行辨識。4.《風險預控管理表》由風險識別、評估、控制等環(huán)節(jié)組成。按照風險來源分為人員的風險；來自機(物)的風險；來自環(huán)境的風險；來自管理的風險。風險預控管理體系知識提綱一、填空題1. 煤礦風險預控管理體系中風險的定義為某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。2. 風險預控管理體系按風險的大小分為特別重大風險；重大風險；中等風險；一般風險；低風險。3. 危險源的定義是指可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。其中風險識別和評估是風險管理的基礎，風險控制是風險管理的關鍵和目的。在此過程中需要考慮人機環(huán)管四個方面的不安全因素、三種狀態(tài)及時態(tài)、同時還要分析各危險源可能導致的風險后果及事故類型。此過程需要通過一定的方法來衡量風險發(fā)生的可能性大小及其可能造成的損失大小，此過程是對風險(也是對危險源)進行分級的過程。8. 管理標準和管理措施的制定過程中首先需要根據(jù)危險源辨識(風險識別)結(jié)果，確定管理對象、管理主要責任人、監(jiān)管責任人及監(jiān)管部門，其次要結(jié)合風險評估
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