【摘要】主管定位與三大核心力主管是什么??主管是勞心而非勞力者?主管不是當官?主管是既管又理的人?主管是負責單位業(yè)績成敗的人時常要思考的三個問題?1)你在哪里??--人員組成?2)你要去哪里??--團隊目標?3)你的責
2025-04-04 12:30
【摘要】2023年9月版WELCOMETOCATC第三單元如何有效地發(fā)掘客戶需求不認為需要沒發(fā)現(xiàn)不關(guān)心需求感性需求理性需求產(chǎn)品知識人際關(guān)系高利潤低成本高素質(zhì)低人力理性客戶的關(guān)注點專才型新奇型
2025-03-06 16:02
【摘要】如何有效的與客戶溝通信息工程事業(yè)部?黃曉強2023年6月信息工程事業(yè)部有效地與客戶溝通討論:客戶溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?信息工程事業(yè)部什么是溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通
2025-03-06 16:07
【摘要】有效地與客戶溝通討論:工作溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?何謂溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通溝通能力:對人的理解,知識結(jié)構(gòu)溝通注意:提問、聆聽、觀察、表達服務人員的五項修練?如何觀察客戶
2025-01-23 21:26
【摘要】為了什么?金錢是實現(xiàn)美好生活的條件,金錢能帶來榮譽、朋友、征服和財富。為了什么?為了什么?為了什么?江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司如何有效地進行團隊管理2023年7月4第一部分:對團隊管理的理解團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。優(yōu)秀團隊五個基本特征:一、明確的目標二、績
2025-02-28 12:04
【摘要】新興技術(shù)管理系列講座之一如何有效地管理新興技術(shù)新興技術(shù)管理課程建設組主講:銀路1如何有效地管理新興技術(shù)一、引言:幾個成功的案例首先我們通過幾個著名案例,從企業(yè)家的角度來看一看有效管理新技術(shù)的巨大作用。案例。(創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略得當)案例。(把握機會)案例。(成就意識)案例、通用汽
【摘要】第五單元如何有效地鼓勵客戶購買呵呵,不用急啊……你怎樣想?不用急的特征抵御擔憂語言逃避“不用急”的特征“不用急”的真正含義理性感性回報損失“不用急”的真正含義理性客戶的擔心利益減少
2025-02-26 00:37
【摘要】有效地與客戶溝通討論:工作溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?何謂溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通溝通能力:對人的理解,知識結(jié)構(gòu)溝通注意:提問、聆聽、觀察、表達服務人員的五項修練?如何觀察客戶——看
2024-08-19 15:13
【摘要】為了什么?金錢是實現(xiàn)美好生活的條件,金錢能帶來榮譽、朋友、征服和財富。1為了什么?2為了什么?3為了什么?4江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司如何有效地進行團隊管理2023年7月5第一部分:對團隊管理的理解6團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。7優(yōu)秀團隊五個基本特征:
【摘要】有效地與客戶溝通討論:工作溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?何謂溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通?溝通能力:對人的理解,知識結(jié)構(gòu)?溝通注意:提問、聆聽、觀察、表達服務人員的五項修練?如何觀察客戶——看的技
2025-01-23 21:36
【摘要】有效地與客戶溝通討論:工作溝通和其他形式的人際交流的區(qū)別是什么?何謂溝通??溝通:雙方有共同話題,最后達成共識,一致的行動。?所以:對話,交談都不是溝通溝通能力:對人的理解,知識結(jié)構(gòu)溝通注意:提問、聆聽、觀察、表達服務人員的五項修練?如何觀察客
【摘要】有效時間管理有效時間管理時間當我們開始之前,請先考慮這個問題:時間對你意味著什么?2有效時間管理課程目標本課結(jié)
2025-03-11 11:44
2025-03-06 16:16
【摘要】第一篇:如何有效地組織會議 杭州伍方會議服務有限公司希望對您有所幫助 摘要:在工作中,最常見的就是開會,而開會在人們心目中又往往是浪費時間的代名詞。那么怎么有效的組織會議,如何讓你組織會議更加合理...
2024-11-16 05:22