【摘要】項(xiàng)目管理3/27/20231第一章項(xiàng)目管理概念3/27/20232第一節(jié)項(xiàng)目特征?一、項(xiàng)目的概念1.運(yùn)作:2.項(xiàng)目:項(xiàng)目是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效地利用資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。3/27/20233包含三層含義:(1)項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成
2025-02-26 14:05
【摘要】IT項(xiàng)目管理Contents成本管理的概念1項(xiàng)目資源計(jì)劃2項(xiàng)目成本估算3項(xiàng)目成本預(yù)算4第10章項(xiàng)目的成本管理2頁(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握工程進(jìn)度\工期等概念?熟悉項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容?掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)?掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?熟悉軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫第10章項(xiàng)目
2025-03-14 01:13
【摘要】軟件項(xiàng)目管理Contents成本管理的概念1項(xiàng)目資源計(jì)劃2項(xiàng)目成本估算3項(xiàng)目成本預(yù)算4第10章項(xiàng)目的成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握工程進(jìn)度\工期等概念?熟悉項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容?掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)?掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?熟悉軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫第10章項(xiàng)目的成本管理
2025-03-15 20:49
【摘要】第三章項(xiàng)目啟動(dòng)?需求識(shí)別?項(xiàng)目識(shí)別?項(xiàng)目投標(biāo)?項(xiàng)目啟動(dòng)?項(xiàng)目目標(biāo)?需求的產(chǎn)生–公共需求與公共項(xiàng)目–個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目?需求識(shí)別–起始于需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生–結(jié)束于需求建議書的發(fā)布–清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ).需求識(shí)別案例?假
2025-02-26 13:58
【摘要】第十二章Project98應(yīng)用一、任務(wù)的創(chuàng)建啟動(dòng)Project98,即出現(xiàn)圖如下所示:二、任務(wù)的鏈接三、給任務(wù)分配資源1.建立資源工作表2.為每項(xiàng)任務(wù)分配資源四、報(bào)表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟蹤項(xiàng)目(一
2025-02-25 21:14
【摘要】第二章項(xiàng)目的論證與評(píng)估主要內(nèi)容?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的基本程序?項(xiàng)目論證的內(nèi)容?項(xiàng)目論證報(bào)告書的格式?項(xiàng)目論證的原理和方法?項(xiàng)目論證案例?項(xiàng)目評(píng)估的概念第一節(jié)項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的作用?項(xiàng)目論證的著力點(diǎn)?項(xiàng)目論證的層次
2025-02-26 13:50
【摘要】第十章項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?項(xiàng)目變
2024-08-31 00:47
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第10章項(xiàng)目管理生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識(shí)及其評(píng)價(jià)3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營(yíng)311服務(wù)運(yùn)作管理9
2025-03-15 20:44
【摘要】團(tuán)隊(duì)意識(shí)與人際溝通團(tuán)隊(duì)意識(shí)及人際溝通團(tuán)隊(duì)認(rèn)知人際溝通團(tuán)隊(duì)意識(shí)與人際溝通在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時(shí)什么來(lái)了?螞蟻軍團(tuán)!古老的寓言故事團(tuán)隊(duì)意識(shí)與人際溝通
2025-03-15 20:55
【摘要】第十章投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié)概述第二節(jié)經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用的識(shí)別第三節(jié)經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用的估算學(xué)習(xí)要求一覽表能力模塊能力要求相關(guān)知識(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)分析理解經(jīng)濟(jì)分析的含義,熟悉經(jīng)濟(jì)分析的項(xiàng)目范圍,掌握經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別及經(jīng)濟(jì)分析的步驟(1)經(jīng)濟(jì)分析的含義(2)經(jīng)濟(jì)分析的范圍
2025-03-15 20:47
【摘要】第14章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理n風(fēng)險(xiǎn)管理概述n工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制n風(fēng)險(xiǎn)含義n風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性,比較經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)定義是美國(guó)人韋氏(Webster)給出的:“風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性?!痹谝粋€(gè)項(xiàng)目中,損失可能有各種不同的后果形式。n對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述中包括了兩方面的內(nèi)含:一是指風(fēng)險(xiǎn)意味
2025-01-13 15:09
【摘要】汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)部使用
2025-03-16 10:50
【摘要】論EPC項(xiàng)目的變更管理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟全面提升組織項(xiàng)目管理能力公眾微信號(hào):mypm_net 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)最大的項(xiàng)目管理人員會(huì)員機(jī)構(gòu)與互動(dòng)平臺(tái)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟“項(xiàng)目文庫(kù)”欄目囊括了項(xiàng)目管理五個(gè)階段、十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的相關(guān)文章,是廣大項(xiàng)目管理愛(ài)好者學(xué)習(xí)的知識(shí)寶庫(kù),歡迎大家投稿?! ∪绺魑豁?xiàng)目管理專家及項(xiàng)目管理精英有原創(chuàng)經(jīng)典文章與大家分享,可直接發(fā)郵件至項(xiàng)目管理者聯(lián)盟編輯部,或電話
2024-08-20 17:30
【摘要】項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?變更:項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、
2025-01-01 14:46
【摘要】第10章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2023/3/26“RiskisSaltandSugarofLife”引例:創(chuàng)維突圍廉政風(fēng)暴項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目的一次性使其風(fēng)險(xiǎn)比其他一些重復(fù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要大許多。?項(xiàng)目不同階段有不同的風(fēng)險(xiǎn).?IBM咨詢集團(tuán)發(fā)現(xiàn)68%的顧客/服務(wù)器項(xiàng)目耗時(shí)太長(zhǎng)、55%的項(xiàng)目成本超出預(yù)算。?《財(cái)富》
2025-03-14 01:04