【摘要】會??展??管??理主編王云璽上海交通大學(xué)出版社高校會展管理系列教材第二章會展組織管理管理的重點在建構(gòu)一個好系統(tǒng),讓人的長處得以發(fā)揮,短除得以包容。——彼得·杜拉克(PeterF.Drucker)?
2025-02-24 07:19
【摘要】第七章會展物流管理第一節(jié)會展物流及物流系統(tǒng)一、會展物流的概念1、物流產(chǎn)品從工廠到最終消費者的過程中的所有活動,包括運輸、倉儲、搬運、包裝、加工、配送及此過程中的信息流動。2、會展物流將展品及時準(zhǔn)確從參展商所在國(地)轉(zhuǎn)移到參展目的地,展覽結(jié)束后再將展品從展覽地運回的
2025-02-21 10:51
【摘要】第第19章章團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理管理學(xué)管理學(xué)··創(chuàng)新管理與實踐篇創(chuàng)新管理與實踐篇引導(dǎo)案例:波音公司的工作團(tuán)隊引導(dǎo)案例:波音公司的工作團(tuán)隊波音飛機(jī)公司的高級管理人員已經(jīng)決定,在以后的飛機(jī)設(shè)計中,不再采用公司傳統(tǒng)的軍事等級式做法,而采用能夠自我調(diào)節(jié)、相互約束的工作團(tuán)隊取而代之。波音公司新型777——200雙引擎飛機(jī)的設(shè)計開發(fā)涉及到許多員工的互相合
2025-01-21 21:37
【摘要】團(tuán)隊建設(shè)與管理學(xué)習(xí)的方法?理論學(xué)習(xí)?案例學(xué)習(xí)第一章團(tuán)隊概述?團(tuán)隊普及的原因?團(tuán)隊基本分析?團(tuán)隊的類型?團(tuán)隊發(fā)展的階段引導(dǎo)案例?波音公司的涉及團(tuán)隊?世界500強(qiáng)之一的飛機(jī)制造公司在飛機(jī)設(shè)計工作中采用了能自我調(diào)節(jié)、相互約束的工作團(tuán)隊模式。?之前:設(shè)計人員提出設(shè)計模式
2025-03-14 00:57
【摘要】第三章會展項目組織管理???????摩西的岳父注意到摩西花了太多的時間去監(jiān)視太多的個人,給他提出類似部門劃分的建議,摩西立刻遵從了他岳父的建議。因此他“??????從全體以色列人中挑選出有能力的人來,使他們居于百姓之首,千人一長、百人一長、五十人一長,十人一長。他們按這樣的原則審理百姓的事情:
2025-02-26 16:57
【摘要】第二章會展組織管理組織是兩個或兩個以上的人為了達(dá)到一個共同的目標(biāo),通過分工和職能的分化,運用各種不同的權(quán)力和職責(zé),充分運用該群人的各種資源的團(tuán)體。第一節(jié)會展組織設(shè)計一、組織設(shè)計原則企業(yè)組織設(shè)計的
2025-02-24 07:03
【摘要】第一章會展策劃概述第一節(jié)會展概念及構(gòu)成會展的含義狹義廣義展覽會議展覽節(jié)事慶典賽事展演獎勵旅游會展的構(gòu)成會展活動的五個要素?特定的時間;特定的空間;特定的主題;聚集性;目的性(交易會:物品交換;貿(mào)易展覽會:交流信息、洽談貿(mào)易;宣傳類展覽會以展示新產(chǎn)品、新科技
2025-02-24 07:14
【摘要】營銷營銷團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)與與管管理理??????主講教師:王藝能1?????????協(xié)同作用原理:整體要比其個別部分的總和大得多???????
2025-01-26 21:30
【摘要】國學(xué)團(tuán)隊管理什么是團(tuán)隊?從字面看:口、才、耳朵、人團(tuán)隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為,分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團(tuán)隊和群體有著根本性的一些區(qū)別,群體可以向團(tuán)隊過渡。?德國十九世紀(jì)著名哲學(xué)家叔本
2025-03-04 10:38
【摘要】《孫子兵法》與團(tuán)隊管理——基于組織行為學(xué)視閾開篇:一組數(shù)據(jù)?來源:北大縱橫管理咨詢公司2023年為塔西南做的調(diào)查分析報告?1、80%的員工表示對公司發(fā)展戰(zhàn)略不是很清楚;?2、90%的員工認(rèn)為公司的制度應(yīng)該更科學(xué)合理;?3、%的員工認(rèn)為公司目前制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行;?4、50%的
2025-01-13 20:03
【摘要】團(tuán)隊活動管理1活動量管理ANTHONY管理的程序規(guī)劃計劃并指明任務(wù)的方面組織描述/明確各項工作職責(zé)用人增員對象與工作內(nèi)容相匹配指導(dǎo)訓(xùn)練與激勵控制評估與修正行動2活動量管理ANTHONY1
2025-01-13 06:56
【摘要】團(tuán)隊合作與團(tuán)隊建設(shè)一、團(tuán)隊學(xué)習(xí)全方位契約二、什么是團(tuán)隊1、大雁的啟示二、什么是團(tuán)隊2、團(tuán)隊的特征二、什么是團(tuán)隊3、團(tuán)隊工作練習(xí):二、什么是團(tuán)隊4、團(tuán)隊的定義:*我的定義:
2025-02-24 02:45
【摘要】第7章團(tuán)隊管理目錄團(tuán)隊概述團(tuán)隊的形成與分類團(tuán)隊效能建設(shè)高績效團(tuán)隊案例導(dǎo)讀組織思考課堂討論實踐訓(xùn)練學(xué)習(xí)要點2案例導(dǎo)讀:Wes-Tex公司的團(tuán)隊工作n閱讀課本案例,思考Wes-Tex公司的兩個團(tuán)隊為什么能很好地解決問題?n簡要分析:n團(tuán)隊具有很大的責(zé)任和權(quán)力:公司總裁將問題交給130名員解決;n團(tuán)隊由不同領(lǐng)域
2025-01-21 21:13
【摘要】團(tuán)隊管理目錄第一部分理解團(tuán)隊一、認(rèn)識團(tuán)隊二、團(tuán)隊的定義第二部分組建團(tuán)隊一、團(tuán)隊的組織二、團(tuán)隊的形成三、團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊的故障分析與解決第四部分評估團(tuán)隊團(tuán)隊組建一、團(tuán)隊的組織1、團(tuán)隊的定義2、團(tuán)隊的類型3、團(tuán)隊的特征4、團(tuán)隊的意義
2025-01-13 06:37
【摘要】1第一章團(tuán)隊概念與團(tuán)隊文化?團(tuán)隊的概念?團(tuán)隊的發(fā)展與類型?團(tuán)隊的優(yōu)點和不足?團(tuán)隊的形成階段2龜兔賽跑圖1圖2圖33團(tuán)隊的概念4團(tuán)隊的概念?什么是團(tuán)隊?-T-Together-E-Everyone-A-Achieve-M-More?
2025-01-13 06:36