會展管理2_會展組織管理-展示頁
2025-02-24 07:19本頁面
【正文】 陣型組織結構? 弱矩陣組織結構總經(jīng)理職能部門經(jīng) 理職能人員職能人員職能人員職能部門經(jīng) 理職能人員職能人員職能人員職能部門經(jīng) 理職能人員職能人員職能人員項目協(xié)調黃框內(nèi)為參與項目活動的成員會展5. 矩陣型組織結構? 中矩陣組織結構總經(jīng)理職能部門經(jīng) 理職能人員職能人員項目經(jīng)理職能部門經(jīng) 理職能人員職能人員職能人員職能部門經(jīng) 理職能人員職能人員職能人員項目協(xié)調黃框內(nèi)為參與項目活動的成員會展5. 矩陣型組織結構? 強矩陣組織結構 A項目協(xié)調黃框內(nèi)為參與項目活動的成員總經(jīng)理職能部門經(jīng) 理職能人員職能人員職能人員職能部門經(jīng) 理職能人員職能人員職能人員職能部門經(jīng) 理職能人員職能人員職能人員項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理會展5. 矩陣型組織結構? 強矩陣組織結構 B項目協(xié)調黃框內(nèi)為參與項目活動的成員總經(jīng)理職能部門經(jīng) 理職能人員職能人員職能人員職能部門經(jīng) 理職能人員職能人員職能人員職能部門經(jīng) 理職能人員職能人員職能人員項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目管理部門經(jīng)理會展6. 虛擬型組織結構優(yōu)點員工人數(shù)少，結構簡單，成本低，見效快缺點技術要求高會展組織設計需要考慮的首要問題是：組織是設計成管理人的還是管理工作的？任何一個組織結構沒有好壞之分，而只有適合或不適合的組織結構。 Suites（城鎮(zhèn)套房）、 Courtyard（庭院）和ResidenceInn衍生出 FairfieldMarquis（萬豪伯爵）則是為公司高級經(jīng)理人員提供的。組織分工協(xié)作原則2控制管理幅度原則3有效約束監(jiān)督原則4動態(tài)適應原則5經(jīng)營目標導向原則1會展二、影響會展企業(yè)組織設計的因素組織規(guī)模組織環(huán)境組織技術企業(yè)戰(zhàn)略組織設計考慮因素會展1. 企業(yè)戰(zhàn)略會展規(guī)模龐大、實力雄厚的大型會展企業(yè)搶占市場份額，提高市場占有率低成本經(jīng)營戰(zhàn)略會展市場營銷組合１Company marketing mix1市場營銷組合２Company marketing mix2市場營銷組合３Company marketin
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