會(huì)展組織管理教材-展示頁(yè)
2025-02-24 07:03本頁(yè)面
【正文】 指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn)，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。計(jì)劃能夠減少環(huán)境變化帶來(lái)的負(fù)面影響。組織機(jī)構(gòu)最重要的就是能夠適應(yīng)市場(chǎng)，并通過(guò)及時(shí)的調(diào)整面對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。 企業(yè)的行為必須順應(yīng)環(huán)境的要求。 制約也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的需要，它和協(xié)作是相輔相成的。能由一個(gè)人完成的崗位責(zé)任，就不要由兩個(gè)人去完成。根據(jù)組織的需要，盡可能減少部門(mén)的設(shè)置數(shù)量。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計(jì)工作必須以此為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。第二章 會(huì)展組織管理 組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人為了達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)，通過(guò)分工和職能的分化，運(yùn)用各種不同的權(quán)力和職責(zé)，充分運(yùn)用該群人的各種資源的團(tuán)體。 第一節(jié) 會(huì)展組織設(shè)計(jì) 一、組織設(shè)計(jì)原則 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 。 。 (1)人員素質(zhì)：主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng) (2)溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅 (3)職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加 (4)組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度 (5)所轄地域：地域近可多管，地域遠(yuǎn)則少管。例如，企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)、成本管理部門(mén)與生產(chǎn)管理部門(mén)之間既有協(xié)作關(guān)系，又有制約關(guān)系，唯有如此才能保證產(chǎn)量、質(zhì)量和成本之間的合理制衡。在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化的情況下，能夠“長(zhǎng)壽”的企業(yè)不一定是能力最強(qiáng)的企業(yè)，而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)。 隨著環(huán)境的不確定性增加，計(jì)劃和預(yù)測(cè)變得必要。具有不穩(wěn)定環(huán)境的組織通常需建立一個(gè)計(jì)劃部門(mén)，審視環(huán)境因素并分析其他組織的潛在行動(dòng)和對(duì)策；當(dāng)環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，組織能夠集中精力解決當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和日常效率問(wèn)題，長(zhǎng)期的計(jì)劃和預(yù)測(cè)是不必要的。 戴爾計(jì)算機(jī)公司就是改造個(gè)人計(jì)算機(jī)的制造和營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的先驅(qū)。但是，戴爾計(jì)算機(jī)公司卻直接把產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)，顧客一發(fā)出訂單，公司就生產(chǎn)訂單上的產(chǎn)品，并在接到訂單之后的幾天之內(nèi)將產(chǎn)品裝運(yùn)給客戶(hù)。戴爾公司的這種按照訂單生產(chǎn)的戰(zhàn)略可以使得戴爾公司能夠避免錯(cuò)誤地判斷公司各種機(jī)型的需求，從而避免背負(fù)過(guò)時(shí)很快的零配件和成品存貨；同時(shí)，它的直銷(xiāo)戰(zhàn)略將特約經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商的成本和利潤(rùn)從價(jià)值鏈中剔除了。 為兵之事，在于順詳敵之意，并敵一向，千里殺將，此謂巧能成事者也。 ——《 百戰(zhàn)奇略 .合戰(zhàn) 》 企業(yè)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)盡可能地集中自己全部的力量，致力于成為某一行業(yè)、某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，專(zhuān)注于自己的競(jìng)爭(zhēng)力，專(zhuān)注再專(zhuān)注，而不要四面出擊，分散自己的資源。 英特爾認(rèn)準(zhǔn)了芯片、微軟認(rèn)準(zhǔn)了操作軟件、諾基亞認(rèn)準(zhǔn)了手機(jī)、可口可樂(lè)認(rèn)準(zhǔn)了飲料、柯達(dá)認(rèn)準(zhǔn)了膠卷、波音認(rèn)準(zhǔn)了飛機(jī)、勞斯萊斯認(rèn)準(zhǔn)了超級(jí)豪華轎車(chē)、瑞士某公司認(rèn)準(zhǔn)了軍用小折刀、日本某公司認(rèn)準(zhǔn)了嬰兒尿布，等等。 案例分析 50年代初，弗考夫和中學(xué)時(shí)代的伙伴創(chuàng)辦了科維特公司。在60年代初，這家公司平均每 7個(gè)星期增設(shè)一家大的商店。 從一開(kāi)始，科維特的管理就是集權(quán)式的。弗考夫經(jīng)常四處巡視，直接管理相當(dāng)大數(shù)量的商店，直到這一數(shù)量超出了他力所能及的范圍。當(dāng)公司的商
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