如何培育下屬-展示頁(yè)
2025-02-22 12:48本頁(yè)面
【正文】 、提升能力 12 I. 專業(yè)能力 提升專業(yè)能力的途徑： ?學(xué)習(xí)： 做到有針對(duì)性、有計(jì)劃性、貴在堅(jiān)持。 管理者的溝通能力，主要體現(xiàn)以下三個(gè)方面： 聽： 用心的傾聽 說(shuō)： 真誠(chéng)的表達(dá) 問(wèn)： 恰當(dāng)?shù)奶釂?wèn) 說(shuō) 問(wèn) 聽 溝通三要素 會(huì) 說(shuō) 不如會(huì) 聽 會(huì) 聽 不如會(huì) 問(wèn) 14 ? 激勵(lì)正確的行為（ 漁夫和蛇的故事） ? 以正向激勵(lì)為主 ? 物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合 ? 按需激勵(lì)、適時(shí)適度、公平公正 15 權(quán)力 個(gè)人權(quán)力 制度權(quán)力 個(gè)人專長(zhǎng)權(quán) 個(gè)人影響權(quán) 懲罰權(quán) 其他法定權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 與職位有關(guān)，而與 占據(jù)該職位的人無(wú)關(guān) 與職位無(wú)關(guān)，而與 占據(jù)該職位的人有關(guān) 管理者的權(quán)力構(gòu)成 人格魅力 16 樹立人格魅力技巧 ? 有品行，言行一致 ? 有激情，感染他人 ? 有魄力，敢于擔(dān)當(dāng) ? 有理想，堅(jiān)定不移 17 三、管好時(shí)間 請(qǐng)?jiān)诩埳袭嬒逻@個(gè)圖 重要，不緊急 重要，緊急 重要 緊急 一 二 四 三 不重要，不緊急 不重要，緊急 18 看毫無(wú)內(nèi)容的電視節(jié)目 臨時(shí)小會(huì)議 準(zhǔn)時(shí)完成工作 住院開刀 向上級(jí)提出有益的建議 長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃 應(yīng)付難纏的客戶 加班完成加急的訂單 問(wèn)題的發(fā)掘與預(yù)防 突來(lái)訪客 1閱讀武打小說(shuō) 1辦公室聊天等 1接聽電話 1參加培訓(xùn) 1有意識(shí)的培養(yǎng)下屬 將下列事項(xiàng)按照時(shí)間分類方法填寫到對(duì)應(yīng)象限中： 19 緊急程度 低 高 低 高 一 二 三 四 準(zhǔn)時(shí)完成工作 住院開刀 應(yīng)付難纏的客戶 加班完成加急的訂單 1培育下屬 向上級(jí)提出有益的建議 長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃 問(wèn)題的發(fā)掘與預(yù)防 1參加培訓(xùn) 看毫無(wú)內(nèi)容的電視節(jié)目 1閱讀武打小說(shuō) 1辦公室聊天等 臨時(shí)小會(huì)議 突來(lái)訪客 1接聽電話 成功管理人員的時(shí)間管理法－第二象限組織法 20 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多做第二象限的事情 重要 一 四 三 二 考驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)、判斷力的時(shí)刻。 荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付。因?yàn)樽龊檬孪鹊囊?guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施，很多急事將無(wú)從產(chǎn)生。 浪費(fèi)時(shí)間，所以不值得花時(shí)間在這個(gè)象限。 21 方法 篇 下屬培養(yǎng)策略 能力 篇 管理者自身修煉 大綱 意愿 篇 管理者意識(shí)轉(zhuǎn)變 22 優(yōu)秀下屬的特質(zhì) 培養(yǎng)下屬 2大前提 培養(yǎng)下屬 3項(xiàng)技巧 下屬培養(yǎng)策略 23 培育下屬的２大前提 1. 了解我們的員工 2. 讓員工了解崗位 24 A 了解員工的 基本信息 ? 基本情況 姓名、籍貫 ? 特殊日期 生日、入司時(shí)間、結(jié)婚紀(jì)念日 ? 家庭情況 配偶、子女情況、經(jīng)濟(jì)狀況 ? 個(gè)人閱歷 畢業(yè)學(xué)校、工作經(jīng)歷 ? 愛(ài)好特長(zhǎng) 業(yè)余興趣、擅長(zhǎng)技藝 ?…… 前提 1了解我們的員工 25 活潑型 完美型 活潑、熱情、創(chuàng)新、多變 堅(jiān)定、果斷、執(zhí)
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