如何激發(fā)你的下屬-展示頁
2025-02-28 12:07本頁面
【正文】 (5) 激勵要有足夠力度 . 對有突出貢獻的予以重獎 。 用 a. P=MS P : 效率 M: 激勵 S:技能 b. 激勵將使被激勵者熱情最大化 ,潛能最 大化 ,工作效率最大化 . 。 b. 管理者最大資源在於對人力資源的最大化利用 . c. 組織目標是否得以實現(xiàn) ,與管理者的管理方式有直接和必然的聯(lián)系 . d. 為達到組織目標 ,管理者必須具備充分調(diào)動員 工熱情的管理技巧即採取適當有效的激勵措施。S Maslow) 2. 激勵 保健雙因子理論 (美 F 如何激勵 你的下屬 課 程 簡 介 一、關(guān)於管理 1. 管理的定義 2. 管理的特征 3. 管理者的作用 二、關(guān)於激勵 1. 激勵的定義 2. 激勵的作用 3. 激勵下屬的十大原則 三、激勵的三大理論模式 1. 需求理論 (美 AH Herzberg) (美 J Adams) 四、如何有效激勵下屬的十一種方式 他 們 為 什麼 成功 財富 雜志評出最新全球 500強公司 ,無疑 ,他們的 成功是非凡的 .從這些企業(yè)的宗旨和精神里 ,或許我們可以破譯出一些成功的密碼 :并從中找到我們的行動方向 . 通用汽車 : 結(jié) 局很美妙的事 開 頭并非如此 . 西 門 子 : 請 愉快的工作 ,哪怕是假 裝 的 . 松下電子 : 如果你只是 個 做拉面的 ,也要做出比 別 人 更 鮮 美的拉面 . 皇家荷蘭殼牌集團 : 你可能不理解他人 ,但 請 先尊重他人 大 眾 汽 車 ： 沒 有 人能夠當然的指望永遠“保有”一份 好工作，而是要去努力爭取一份好工作 . 企業(yè)的成功，都是靠人奮鬥出來的，員工素質(zhì)和活力是企業(yè)前進的根本推動力！我們隻有良好地將企業(yè)與員工個人目標結(jié)合在一起，並激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻出自己的智慧 /才能 /勤勞 /責任心去努力 /去創(chuàng)造 /去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌??！ 前 言 一、關(guān)於管理 ? ? ? 1. 定 義 ,對組織（團體）所擁有的資源 (人 \才 \物 \信息等 )進行有效的計劃 \組織 \領(lǐng)導和控制 ,以便達成即定組織目標的過程 . b. 管理就是讓資 源達到合理 \優(yōu) 化 \高效協(xié)調(diào)的 配置 . 征 a. 管理是通過他人並使他人和自己 一起實現(xiàn)組織的目標的活動 . b. 管理是委托他人做 ,而自已主要進行計 劃安排 ,組織領(lǐng)導和檢查控制工作 . c. 管理者對組織成員的工作績效果或工作成敗 負最終責任 . a. 充分利用現(xiàn)有資源合理 \高效 \優(yōu)化的配置 ,從而實現(xiàn)本組織的目標。 二、激勵的基礎(chǔ)知識 ? ? ? 1. 定 義 __ 利用一定的手法和技巧作用於人 ,而充分提高其工作熱情 ,開發(fā)潛能 ,從而完成或超值完成即定的組織目標的管理方式 . a. 激勵是實現(xiàn)目標的方法與手段 ,也是管理者本 身人格與修養(yǎng)的體現(xiàn) . b. 激勵也是處理人際關(guān)系和形成良好的工作氛 圍的方法。 d. 激勵使組織目標得以實現(xiàn)。 對造成巨大損失的予以重罰 。 a. 需要在目標任務下達前激勵的 ,要提前激勵； b. 員工遇到困難 ,有強烈要求願望時 ,給予關(guān)懷 , 及 時激勵 （ 7）激勵要公平準確 \獎罰分明 . a. 健全 \完善績效考核制度 ,做到考核尺度相 宜 \公平合理 b. 克服有親有疏的人情風 。 b. 管理者
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