qc七大手法(ppt52頁)-展示頁
2025-02-21 17:39本頁面
【正文】 c、按照作業(yè)或檢查順序排列，必須是毫無遺漏可檢查出問題的檢查表 。 二、 QC七大手法 實際應用舉例 XX公司氣表裝配車間維修員每天都在辛苦的維修著生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障表，維修完后，要對故障信息進行記錄，使用的就是記錄用查檢表（如下 圖）。 記錄用檢查表的作法： a、決定分類項目，收集數(shù)據(jù)； b、決定要記錄的形式； c、數(shù)據(jù)的記號記錄并整理成次數(shù)。 二、 QC七大手法 手法 1： 檢查表 檢查表的分類： 記錄用 檢查表和 檢查用 檢查表。 標準化以防止再發(fā)生 現(xiàn)場改善的金科玉律 一、 TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理 一、 TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理 ★ 檢查表 ★層別法 ★柏拉圖（排列圖） ★特性要因圖（魚骨圖） ★控制圖 ★直方圖 ★散布圖 從事全面品質(zhì)管理工作 ,你應 知道 ,在你身邊有七個最忠實 的伙伴。 檢查現(xiàn)物并找出真因 (問五次為什么 ) 216。 216。 每完成一次 PDCA循環(huán)，就會上一個臺階，進入下一個 PDCA循環(huán) ... A P D C A P D C A P D C A P D C 一、 TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理 216。QC 七大手法 統(tǒng)計技術應用方法系列講座 內(nèi)容提要 TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理 QC七大手法 一、 TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理 TQM(Total Quality Management)，即全面質(zhì)量管理，指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。 QC式的思考方式： ，市場優(yōu)先 一、 TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理 原因 對策 實施 成果 (Check) ACTION 標準化 PLAN 計劃 DO 行動 CHECK 檢查 一、 TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理 QC式的管理方法： 分享： PDCA循環(huán)永不止步， 持續(xù)向上發(fā)展。 當問題發(fā)生時 ,要先去現(xiàn)場 （三即三現(xiàn)） 注解： 三即三現(xiàn)，指 現(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當場）觀察“現(xiàn)實”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策 。 當場采取暫行處置對策（臨時對策） 216。 發(fā)掘真因并將之排除 216。 他們隨時聽候你的 調(diào)命。 （一）、記錄用檢查表 記錄用檢查表的功能： 用于 收集數(shù)據(jù) 以調(diào)查不良項目、不良原因、缺點位置及設備操作等情形。 記錄用檢查表的用法： a、作為數(shù)據(jù)的記錄用紙； b、用作不良（缺點）發(fā)生狀況的報告或記錄； c、作為調(diào)查發(fā)生不良的要因分析。 二、 QC七大手法 手法 1：檢查表 （二）、檢查用檢查表 檢查用檢查表功能： a、相當于 工作備忘錄 ，防止不小心造成的工作失誤； b、用于檢查作業(yè)基準、設備操作、設備部位 是否正確、正常 。 記錄類檢查表的用法 應盡可能利用方便的記號，易于記錄。 二、 QC七大手法 實際應用舉例 XX公司質(zhì)量部質(zhì)檢員每天除了檢驗待周轉或入庫的產(chǎn)品外，還要按時對車間進行巡檢，并進行相應記錄，使用的就是檢查用查檢表（如下圖）。 層別法是一種系統(tǒng)概念，在于將相當復雜的資料進行 分門別類 并 歸納 統(tǒng)計 。 繪制方法： a、確定層別的目的：要針對某一特定的目的進行層別。一般工廠影響品質(zhì)特性的原因為以下幾種：時間、原料零件、作業(yè)人、設備等。 c、制作記錄卡收集數(shù)據(jù) d、整理數(shù)據(jù) e、比較與檢定 應用實例： XX公司 2023年 7月份氣表總產(chǎn)量為 10萬臺，成品合格率為 98%，
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