qc七大手法培訓(xùn)(ppt38頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-21 17:00本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)圖法 矩陣圖法 矩陣數(shù)據(jù)分析法 PDPC法 網(wǎng)絡(luò)圖法 QC七大手法的來(lái)歷 ? 二戰(zhàn)失敗，日本受到國(guó)際制裁，經(jīng)濟(jì)困難 ? 日本確定了以質(zhì)量為中心的技術(shù)救國(guó)之國(guó)策 ? 在美國(guó)戴明博士的指導(dǎo)下，日本的質(zhì)量管理專家們，一起努力想簡(jiǎn)化統(tǒng)計(jì)技術(shù) ? 做到讓普通員工只要了解規(guī)則和程序，就像用扳手、榔頭一般方便的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具，找出質(zhì)量問(wèn)題，并且持續(xù)改進(jìn) ? 先后整理出現(xiàn)了十四種統(tǒng)計(jì)工具 戴明博士的簡(jiǎn)單介紹 ? 愛(ài)德華。戴明。該獎(jiǎng)主要面向日本國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)，評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，獲獎(jiǎng)企業(yè)每年最多 1～ 2名；日本國(guó)內(nèi)稱戴明獎(jiǎng)為“企業(yè)諾貝爾獎(jiǎng)”。 ? 戴明的質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理（ PDCA）的循環(huán)上： ? 計(jì)劃階段（ plan），看哪些問(wèn)題需要改進(jìn)，逐項(xiàng)列出，找出最需要改進(jìn)的問(wèn)題。 ? 檢查階段（ check），對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，看實(shí)際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合。 QC新七大手法的來(lái)歷 ? 1972年日本科技聯(lián)盟 整理 出七 個(gè) 新手法； ? 1977年在日本開(kāi)始在企 業(yè) 中 推行 實(shí)施 ； ? 1978年由日本 水野滋 、 近藤良夫 教授召 開(kāi) 研 討會(huì) 命名 為“ 品管新七大手法 ” ； ? 1979年日本科技聯(lián)盟 (JUSE)正式公 布 品管新七大手法 先和新老七手法來(lái)見(jiàn)見(jiàn)面！ 老的七武器 item Day shift Night shift x 管制圖 因果圖 / 魚(yú)骨圖 查檢表 柏拉圖 /排列圖 散布圖 層別法 100% LSL USL 直方圖 看看新的七武器長(zhǎng)什么樣 ! a 1 a 2 a 3 a 4 ●●●●●●b 1b 2b 3b 4●●●●●●AB新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備箭條圖⑷ ⑹ ⑼技術(shù)任務(wù)書(shū) (A )技術(shù)設(shè)計(jì) (B) 生產(chǎn)制造⑴ ⑵ ⑶ ⑺ ⑽ ⑿ …3 20 10⑸ ⑻ ⑾8 3 20制訂工時(shí)定額 (L )裝配設(shè)計(jì) (G ) 工藝裝備制造 (M )制訂材料 (H )零件設(shè)計(jì) 169。 PDCA的循環(huán)，所以需要有充實(shí)的計(jì)劃 ，而如何使他們對(duì)問(wèn)題理解、共識(shí)，并產(chǎn)生具體可執(zhí)行方案 (圖 )。 、易懂，有利問(wèn)題的解決 ? 將語(yǔ)言情報(bào)整理成為圖形，不僅是 QC用，更是一種有用的管理工具！ 新老七手法的區(qū)別 品管七大手法 (O7) 品管新七大手法 (N7) 理性面 感性面 大量的 數(shù)據(jù)資料 大量的 語(yǔ)言資料 問(wèn)題發(fā)生后 的改善 問(wèn)題 發(fā)生前 的計(jì)劃和構(gòu)想 新老七手法相輔相成，一起存在，并無(wú)互相取代！就如同 QC和QA一般。有些地方稱 QC人員為檢驗(yàn)員?？梢哉f(shuō)是做事前工作的，即是在問(wèn)題沒(méi)有發(fā)生之前或變嚴(yán)重之前就針對(duì)原因采取措施防止發(fā)生。 QC七大手法并不是給 QC專用的，此 QC是質(zhì)量控制或質(zhì)量管理。 層別法的應(yīng)用， ? 主要是一種系統(tǒng)概念，即在于要想把相當(dāng)復(fù)雜的資料進(jìn)行處理，就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的的加以分門別類的歸納及統(tǒng)計(jì)。但或許正因?yàn)槠浜?jiǎn)單而不受重視，所以檢查表使用的過(guò)程中存在的
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