【摘要】OHP-1QC七大手法OHP-2課堂守則OHP-3QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問題。什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-4QC七大手法?一、因果圖(CausesEffe
2025-02-21 17:42
【摘要】新QC七大手法沈江陵制作2023/1/301新QC七大手法課程大綱新舊QC七大手法的列舉3,4新QC七大手法之起源,發(fā)展與意義5新/舊QC七大手法使用對(duì)比與區(qū)別6,7使用新QC七大手法的理由/目的8,9使用新QC七大手法的情形1
2025-01-17 15:56
【摘要】QC新七大手法1.關(guān)聯(lián)圖2.矩陣圖3.系統(tǒng)圖4.PDPC圖5.箭形圖6.腦力激蕩法7.親和圖EDITBY*EDITBY舊的QC七大手法1.柏拉圖2.查檢表3.特性要因圖4.層別法5.散步圖6.直方圖7.管制圖EDIT
2025-02-22 14:19
【摘要】QC七大手法教育訓(xùn)練教材?計(jì)數(shù)值:以合格數(shù),缺點(diǎn)數(shù)等使用點(diǎn)數(shù)計(jì)算而得的數(shù)據(jù)一般通稱為技數(shù)數(shù)據(jù).?計(jì)量值:以重量,時(shí)間,含量,長(zhǎng)度等可以量測(cè)而得來的數(shù)據(jù),一般為計(jì)量值,如長(zhǎng)度,重量,濃度,有小數(shù)點(diǎn)的凡四舍五入都稱之.?甘特圖(
2025-02-20 14:27
【摘要】薛常春薛常春1概述用來質(zhì)量改進(jìn)的七種工具用來質(zhì)量改進(jìn)的七種工具ü查檢表﹕查檢對(duì)象查檢對(duì)象﹔簡(jiǎn)易有效簡(jiǎn)易有效ü柏拉圖﹕示范重點(diǎn)示范重點(diǎn)﹔重點(diǎn)把握重點(diǎn)把握ü魚骨圖﹕分析因果分析因果﹔分類清楚分類清楚ü直方圖﹕層別分布層別分布﹔了解品質(zhì)了解品質(zhì)ü層別法﹕過濾問題過濾問題﹔比較作
2025-02-20 12:04
【摘要】QC七大手七大手法法 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章檢查表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖l魚骨追原因l查檢集數(shù)據(jù)l柏拉抓重點(diǎn)l直方顯分布l散布看相關(guān)l管理找異常l層別作解析第一章數(shù)據(jù)與圖表
2025-02-21 17:44
【摘要】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法:
2025-02-21 17:01
【摘要】CompanyConfidential1解決問題方法:企業(yè)內(nèi)95%的品質(zhì)管理問題,可通過全體人員活用QC七大手法解決!石川馨?
【摘要】JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidentialJoyTechProprietaryandConfidentialQC七大手法之(層別法,查檢表,柏拉圖,特性要因圖)品質(zhì)系統(tǒng)部陳瑛JoyTe
【摘要】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理???????????????
2025-02-21 11:59
【摘要】QC七大手法頁(yè)次:1/24軟體應(yīng)用專題報(bào)告七大手法QC七大手法頁(yè)次:2/24QC統(tǒng)計(jì)手法概述品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求為導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)?!阜彩轮v求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實(shí)的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓?。?shù)據(jù)最主要的基
2025-02-21 06:21
【摘要】Page1QC七大手法七大手法Page2QC七大手法學(xué)習(xí)目的ü前言QC七大手法是一項(xiàng)技能,他能教授我們?nèi)绾问占瘮?shù)據(jù),如何分析與追蹤問題,但更為重要的是:他是一種語言,一種進(jìn)行有效溝通的技術(shù)語言.你可以清晰的向人表述你的觀念,預(yù)測(cè)未來趨勢(shì).透過QC七大手法這個(gè)橋樑,溝通將變的簡(jiǎn)單,高效
2025-02-20 14:28
【摘要】本資料來源講師:張龍松單位:CG零件品管DATE:4/22’03QC七大手法前言-數(shù)據(jù)及其整理方法現(xiàn)場(chǎng)有各式各樣的數(shù)據(jù),如原物料,半成品或成品等等表示品質(zhì)的數(shù)據(jù),或不良品的發(fā)生次數(shù),生產(chǎn)數(shù)量,工序等.品管即是根據(jù)這些數(shù)據(jù),進(jìn)行品質(zhì)的改善及管制活動(dòng).同樣的原料,設(shè)備所生產(chǎn)
2025-02-21 17:43
【摘要】培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 ?。眩茫眩闷叽笫址ㄆ叽笫址ㄒ?、檢查表二、層別法三、柏拉圖四、因果圖五、直方圖六、散點(diǎn)圖七、管制圖㈠、什么叫檢查表㈠、什么叫檢查表為了獲取數(shù)據(jù)并加以整理,必須采用某種手法,以方便的記錄有關(guān)數(shù)據(jù),并且以便于整理的方式把這些數(shù)據(jù)集中起來——檢查表就是適應(yīng)這種需要而設(shè)計(jì)出來的一種表格;通過檢查表,只需進(jìn)行簡(jiǎn)
2025-02-21 17:22
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-17 15:55