【正文】 1%40%15%42%4%40%25%25%25%69%75%48%27%18%27%23%收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓(xùn)機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同事認(rèn)可愉快的工作氛圍其他普通員工專業(yè)技術(shù)人員 中層管理人員高層管理人員65 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 提高收入和創(chuàng)建愉快的工作氛圍對(duì)所有年齡段的員工來說可以起到提高工作積極性和創(chuàng)造性的作用 6－ 4 您的年齡 4－ 13 您認(rèn)為下列哪些因素能夠提高您的積極性和創(chuàng)造性？ （最多 3項(xiàng)） 72%48%38%43%26%57%18%7%69%26%59%11%11%33%89%21%48%7%21%24%28%79%24%14%32%80%23%64%34%20%20%13%33%24%30%67%22%33%收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓(xùn)機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同事認(rèn)可愉快的工作氛圍51歲以上4150歲3640歲3135歲2030歲66 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為在設(shè)定基本工資結(jié)構(gòu)時(shí) ,需考慮的因素是崗位價(jià)值的大小 ,工作環(huán)境的艱苦程度以及職務(wù)的高低 4－ 14 您認(rèn)為在設(shè)定基本工資結(jié)構(gòu)時(shí)，需考慮的因素為 （限選，最多 3項(xiàng)） %%%%%%%%其他崗齡長(zhǎng)短學(xué)歷高低職稱高低工齡長(zhǎng)短職務(wù)高低工作環(huán)境的艱苦程度崗位價(jià)值大小67 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要高級(jí)技能、專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理以及經(jīng)營(yíng)管理等類型的人才 4－ 15 您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？ （限選，最多 3項(xiàng)） %%%%%%%其他普通施工人員市場(chǎng)開發(fā)人才經(jīng)營(yíng)管理人才項(xiàng)目管理人才專業(yè)技術(shù)人才高級(jí)技能工人68 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 4－ 16 對(duì)您來說，目前的工作 （限選 1項(xiàng)） %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%不適合我，我正考慮跳槽不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位適合，但自己能力有欠缺不適合，但是我能做好很適合，并且有信心，有能力做好64%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為對(duì)自己來說 ,目前的工作很適合自己 ,并且有信心 ,有能力做好 69 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 有 30％的專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為目前的工作不適合自己，但是能夠做好 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項(xiàng)） 4－ 16 對(duì)您來說，目前的工作 （限選 1項(xiàng)） 75%13%64%9%23%3%52%9%30%3%3%63%4%21%2%2%13%很適合，并且有信心，有能力做好適合，但自己能力有欠缺不適合，但是我能做好不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位不適合我，我正考慮跳槽其他普通員工專業(yè)技術(shù)人員 中層管理人員高層管理人員70 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 67%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為基本清楚自己在一公司未來的發(fā)展方向 4－ 17 您是否清楚自己在一公司未來的發(fā)展方向？ （限選 1項(xiàng)） 很清楚%基本清楚%不清楚%無(wú)所謂%71 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 加盟公司 3－ 5年時(shí)間的員工都基本清楚自己在公司未來的發(fā)展方向；而工作 5年以上的員工有 1/3左右不清楚 6－ 1 您加盟一公司多長(zhǎng)時(shí)間 ？ 4－ 17 您是否清楚自己在一公司未來的發(fā)展方向 ？ （ 限選 1項(xiàng) ） 20%47%20%100%58%37%5%7%55%30%4%很清楚基本清楚不清楚無(wú)所謂10年以上510年（含10年）35年（含5年）3年以下（含3年）72 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為一公司目前在人力資源管理上存在的主要問題包括沒有淘汰機(jī)制 ,缺乏有效考核以及骨干員工可能流失 4－ 18 您認(rèn)為一公司目前在人力資源管理上存在的主要問題包括： （限選，最多 3項(xiàng)） %%%%%%%%%%%沒有淘汰機(jī)制，該淘汰的人員不能淘汰缺乏有效考核，造成工作干好干壞一個(gè)樣一些骨干員工可能流失大學(xué)生就等于人才，缺乏在實(shí)踐中的考核薪酬水平結(jié)構(gòu)不合理薪酬上沒有向?qū)σ还緝r(jià)值貢獻(xiàn)大的崗位和員工傾斜培訓(xùn)不足任人惟親員工無(wú)晉升空間，看不到發(fā)展前景崗位職責(zé)不清晰人員與崗位不匹配，造成人浮于事73 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 小結(jié) ? 幾乎所有員工愿意通過競(jìng)爭(zhēng)來獲得上崗機(jī)會(huì)； ? 公司目前人力資源的主要問題是缺失激勵(lì)考核機(jī)制，因此造成人員流失的風(fēng)險(xiǎn)； ? 大部分員工愿意留在公司工作，主要原因是有好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步機(jī)會(huì)，以及個(gè)人能力可以得到發(fā)揮； ? 工作地點(diǎn)的不穩(wěn)定是人員流失的最大原因； ? 大部分員工反映公司沒有建立激勵(lì)體制，目前實(shí)行的薪酬制度沒有和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，收入差別小； ? 收入的提高和愉快的工作氛圍是目前較好的激勵(lì)手段； ? 大部分員工對(duì)自己在公司的職業(yè)發(fā)展方向較為清楚 74 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 謝 謝！ 75 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。應(yīng)該規(guī)范股份制以及應(yīng)該鼓勵(lì)職工入股 ,徹底民營(yíng)化 2－ 14 對(duì)輔業(yè)公司的管理上 ， 您認(rèn)為 （ 可多選 ） %%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%當(dāng)前的管理模式很好，有利于輔業(yè)公司的發(fā)展應(yīng)該“放水養(yǎng)魚”，不要管理控制的太嚴(yán)，鼓勵(lì)輔業(yè)公司自己做大目前對(duì)輔業(yè)公司疏于管理，基本上是放任的狀態(tài)應(yīng)該由一公司控股，同時(shí)吸收職工入股應(yīng)該鼓勵(lì)職工入股，進(jìn)行徹底的民營(yíng)化改制股份制不規(guī)范、不徹底應(yīng)該建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理、考核控制體系34 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 小結(jié) ? 2/3員工認(rèn)為目前項(xiàng)目運(yùn)作模式基本合理 。改制是大勢(shì)所趨 ,晚改不如早改 1－ 6 您對(duì)于改制的看法 （可多選） %%%%%要抓住改制的大好機(jī)遇中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨，晚改不如早改改來改去都是領(lǐng)導(dǎo)受益，群眾受苦其他改制會(huì)觸動(dòng)很多人的利益，不如不改13 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 中高層管理者從長(zhǎng)期考慮更加希望企業(yè)抓住改制的大好機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項(xiàng)） 1－ 6 您對(duì)于改制的看法 （可多選） 100%13%84%75%0%13%5%70%61%12%24%65%38%6%52%8%要抓住改制的大好機(jī)遇中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨，晚改不如早改改制會(huì)觸動(dòng)很多人的利益，不如不改改來改去都是領(lǐng)導(dǎo)受益，群眾受苦其他其他普通員工專業(yè)技術(shù)人員 中層管理人員高層管理人員14 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 小結(jié) ? 目前，了解公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的員工較少，尤其以專業(yè)技術(shù)人員為主，應(yīng)加強(qiáng)這方面的宣傳工作； ? 員工們都對(duì)未來看好，希望公司能形成“主業(yè)強(qiáng)，輔業(yè)大”的多元經(jīng)營(yíng)模式，并積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域； ? 公司上下都對(duì)改制充滿希望，希望借此機(jī)會(huì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 共 178份問卷 5 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 導(dǎo) 讀 人力資源 企業(yè)文化 管理模式 戰(zhàn)略問題 調(diào)查對(duì)象 個(gè)人資料 6 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 僅有 37%的被調(diào)查對(duì)象了解安徽電建一公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)