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正文內(nèi)容

某咨詢(xún)—安徽電建0426調(diào)查問(wèn)卷分析final(完整版)

  

【正文】 限選,最多 3項(xiàng)) %%%%%%%其他普通施工人員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才經(jīng)營(yíng)管理人才項(xiàng)目管理人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才高級(jí)技能工人68 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 4- 16 對(duì)您來(lái)說(shuō),目前的工作 (限選 1項(xiàng)) %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%不適合我,我正考慮跳槽不適合我,我正考慮換一個(gè)崗位適合,但自己能力有欠缺不適合,但是我能做好很適合,并且有信心,有能力做好64%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為對(duì)自己來(lái)說(shuō) ,目前的工作很適合自己 ,并且有信心 ,有能力做好 69 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 有 30%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為目前的工作不適合自己,但是能夠做好 6- 3 您現(xiàn)在的崗位(限選一項(xiàng)) 4- 16 對(duì)您來(lái)說(shuō),目前的工作 (限選 1項(xiàng)) 75%13%64%9%23%3%52%9%30%3%3%63%4%21%2%2%13%很適合,并且有信心,有能力做好適合,但自己能力有欠缺不適合,但是我能做好不適合我,我正考慮換一個(gè)崗位不適合我,我正考慮跳槽其他普通員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 中層管理人員高層管理人員70 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 67%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為基本清楚自己在一公司未來(lái)的發(fā)展方向 4- 17 您是否清楚自己在一公司未來(lái)的發(fā)展方向? (限選 1項(xiàng)) 很清楚%基本清楚%不清楚%無(wú)所謂%71 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 加盟公司 3- 5年時(shí)間的員工都基本清楚自己在公司未來(lái)的發(fā)展方向;而工作 5年以上的員工有 1/3左右不清楚 6- 1 您加盟一公司多長(zhǎng)時(shí)間 ? 4- 17 您是否清楚自己在一公司未來(lái)的發(fā)展方向 ? ( 限選 1項(xiàng) ) 20%47%20%100%58%37%5%7%55%30%4%很清楚基本清楚不清楚無(wú)所謂10年以上510年(含10年)35年(含5年)3年以下(含3年)72 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為一公司目前在人力資源管理上存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有淘汰機(jī)制 ,缺乏有效考核以及骨干員工可能流失 4- 18 您認(rèn)為一公司目前在人力資源管理上存在的主要問(wèn)題包括: (限選,最多 3項(xiàng)) %%%%%%%%%%%沒(méi)有淘汰機(jī)制,該淘汰的人員不能淘汰缺乏有效考核,造成工作干好干壞一個(gè)樣一些骨干員工可能流失大學(xué)生就等于人才,缺乏在實(shí)踐中的考核薪酬水平結(jié)構(gòu)不合理薪酬上沒(méi)有向?qū)σ还緝r(jià)值貢獻(xiàn)大的崗位和員工傾斜培訓(xùn)不足任人惟親員工無(wú)晉升空間,看不到發(fā)展前景崗位職責(zé)不清晰人員與崗位不匹配,造成人浮于事73 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 小結(jié) ? 幾乎所有員工愿意通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得上崗機(jī)會(huì); ? 公司目前人力資源的主要問(wèn)題是缺失激勵(lì)考核機(jī)制,因此造成人員流失的風(fēng)險(xiǎn); ? 大部分員工愿意留在公司工作,主要原因是有好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步機(jī)會(huì),以及個(gè)人能力可以得到發(fā)揮; ? 工作地點(diǎn)的不穩(wěn)定是人員流失的最大原因; ? 大部分員工反映公司沒(méi)有建立激勵(lì)體制,目前實(shí)行的薪酬制度沒(méi)有和個(gè)人的績(jī)效掛鉤,收入差別??; ? 收入的提高和愉快的工作氛圍是目前較好的激勵(lì)手段; ? 大部分員工對(duì)自己在公司的職業(yè)發(fā)展方向較為清楚 74 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 謝 謝! 75 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 40分 44秒 00:40:444 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 上午 12時(shí) 40分 :40March 4, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 :40:4400:40:44March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時(shí) 40分 :40March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 上午 12時(shí) 40分 44秒 上午 12時(shí) 40分 00:40: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 00:40:4400:40:4400:403/4/2023 12:40:44 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 共 178份問(wèn)卷 5 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 導(dǎo) 讀 人力資源 企業(yè)文化 管理模式 戰(zhàn)略問(wèn)題 調(diào)查對(duì)象 個(gè)人資料 6 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 僅有 37%的被調(diào)查對(duì)象了解安徽電建一公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo) 1- 1 您是否了解安徽電建一公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一公司”) 現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)? (限選 1項(xiàng)) %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%了解 一般 不知道 與我無(wú)關(guān)7 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 中高層管理者對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)的了解明顯超過(guò)其他人員;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)最不了解的人群 6- 3 您現(xiàn)在的崗位(限選一項(xiàng)) 1- 1 您是否了解安徽電建一公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一公司”) 現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)? 13%13%63%0%15%34%38%39%30%21%2%23%33%25%與我無(wú)關(guān)不知道一般了解其他普通員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 中層管理人員高層管理人員8 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為比較其他電建公司 ,一公司當(dāng)前的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于較高的工程質(zhì)量 ,管理規(guī)范以及良好的企業(yè)文化 1- 2 比較其他電建公司 , 您認(rèn)為一公司當(dāng)前的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于 ? ( 限選 , 最多 3項(xiàng) ) %%%%%%其他成本低高素質(zhì)的員工隊(duì)伍良好的企業(yè)文化管理規(guī)范較高的工程質(zhì)量9 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 79%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為一公司未來(lái)的發(fā)展格局是主業(yè)做強(qiáng),輔業(yè)做大,形成多元化經(jīng)營(yíng)的格局 1- 3 您心目中公司未來(lái)的發(fā)展格局是? (限選 1項(xiàng)) %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80% 火電建設(shè)主業(yè)形成更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,輔業(yè)還依附主業(yè),規(guī)模不大主業(yè)做強(qiáng),輔業(yè)做大,形成多元化經(jīng)營(yíng)的格局主業(yè)規(guī)模受?chē)?guó)家政策影響限制,輔業(yè)發(fā)展壯大其他10 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為輔業(yè)一定要保持快速增長(zhǎng) ,成為獨(dú)立的利潤(rùn)來(lái)源 。 本次調(diào)查問(wèn)卷為匿名填寫(xiě),在全體員工范圍內(nèi)發(fā)放。 15 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 導(dǎo) 讀 人力資源 企業(yè)文化 管理模式 戰(zhàn)略問(wèn)題 調(diào)查對(duì)象 個(gè)人資料 16 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 有 70%左右的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為一公司目前的項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)公司設(shè)置狀況基本合理 ,經(jīng)過(guò)適當(dāng)調(diào)整后可以滿足一公司目前多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的需要 2- 1 您認(rèn)為一公司目前的項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)公司設(shè)置狀況是 (限選 1項(xiàng)) %%%%其他不合理,必須做出大的調(diào)整,否則會(huì)嚴(yán)重影響一公司項(xiàng)目運(yùn)作基本合理,經(jīng)過(guò)適當(dāng)調(diào)整可以滿足一公司項(xiàng)目運(yùn)作的需要合理,能滿足一公司目前多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的需要17 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 公司本部和輔業(yè)公司對(duì)此的意見(jiàn)與項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)公司有所不同 6- 2 您的所在部門(mén)(單位)是 2- 1 您認(rèn)為一公司目前的項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)公司設(shè)置狀況是 (限選 1項(xiàng)) 3%58%39%2%69%28%2%6%69%22%1%1
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