【正文】 限選，最多 3項(xiàng)） %%%%%%%其他普通施工人員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才經(jīng)營(yíng)管理人才項(xiàng)目管理人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才高級(jí)技能工人68 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 4－ 16 對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作 （限選 1項(xiàng)） %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%不適合我，我正考慮跳槽不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位適合，但自己能力有欠缺不適合，但是我能做好很適合，并且有信心，有能力做好64%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為對(duì)自己來(lái)說(shuō) ,目前的工作很適合自己 ,并且有信心 ,有能力做好 69 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 有 30％的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為目前的工作不適合自己，但是能夠做好 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項(xiàng)） 4－ 16 對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作 （限選 1項(xiàng)） 75%13%64%9%23%3%52%9%30%3%3%63%4%21%2%2%13%很適合，并且有信心，有能力做好適合，但自己能力有欠缺不適合，但是我能做好不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位不適合我，我正考慮跳槽其他普通員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 中層管理人員高層管理人員70 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 67%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為基本清楚自己在一公司未來(lái)的發(fā)展方向 4－ 17 您是否清楚自己在一公司未來(lái)的發(fā)展方向？ （限選 1項(xiàng)） 很清楚%基本清楚%不清楚%無(wú)所謂%71 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 加盟公司 3－ 5年時(shí)間的員工都基本清楚自己在公司未來(lái)的發(fā)展方向；而工作 5年以上的員工有 1/3左右不清楚 6－ 1 您加盟一公司多長(zhǎng)時(shí)間 ？ 4－ 17 您是否清楚自己在一公司未來(lái)的發(fā)展方向 ？ （ 限選 1項(xiàng) ） 20%47%20%100%58%37%5%7%55%30%4%很清楚基本清楚不清楚無(wú)所謂10年以上510年（含10年）35年（含5年）3年以下（含3年）72 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為一公司目前在人力資源管理上存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有淘汰機(jī)制 ,缺乏有效考核以及骨干員工可能流失 4－ 18 您認(rèn)為一公司目前在人力資源管理上存在的主要問(wèn)題包括： （限選，最多 3項(xiàng)） %%%%%%%%%%%沒(méi)有淘汰機(jī)制，該淘汰的人員不能淘汰缺乏有效考核，造成工作干好干壞一個(gè)樣一些骨干員工可能流失大學(xué)生就等于人才，缺乏在實(shí)踐中的考核薪酬水平結(jié)構(gòu)不合理薪酬上沒(méi)有向?qū)σ还緝r(jià)值貢獻(xiàn)大的崗位和員工傾斜培訓(xùn)不足任人惟親員工無(wú)晉升空間，看不到發(fā)展前景崗位職責(zé)不清晰人員與崗位不匹配，造成人浮于事73 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 小結(jié) ? 幾乎所有員工愿意通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得上崗機(jī)會(huì)； ? 公司目前人力資源的主要問(wèn)題是缺失激勵(lì)考核機(jī)制，因此造成人員流失的風(fēng)險(xiǎn)； ? 大部分員工愿意留在公司工作，主要原因是有好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步機(jī)會(huì)，以及個(gè)人能力可以得到發(fā)揮； ? 工作地點(diǎn)的不穩(wěn)定是人員流失的最大原因； ? 大部分員工反映公司沒(méi)有建立激勵(lì)體制，目前實(shí)行的薪酬制度沒(méi)有和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，收入差別??； ? 收入的提高和愉快的工作氛圍是目前較好的激勵(lì)手段； ? 大部分員工對(duì)自己在公司的職業(yè)發(fā)展方向較為清楚 74 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 謝 謝！ 75 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 40分 44秒 00:40:444 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 上午 12時(shí) 40分 :40March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :40:4400:40:44March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時(shí) 40分 :40March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時(shí) 40分 44秒 上午 12時(shí) 40分 00:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 00:40:4400:40:4400:403/4/2023 12:40:44 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 共 178份問(wèn)卷 5 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 導(dǎo) 讀 人力資源 企業(yè)文化 管理模式 戰(zhàn)略問(wèn)題 調(diào)查對(duì)象 個(gè)人資料 6 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 僅有 37%的被調(diào)查對(duì)象了解安徽電建一公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo) 1－ 1 您是否了解安徽電建一公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一公司”） 現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)？ （限選 1項(xiàng)） %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%了解 一般 不知道 與我無(wú)關(guān)7 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 中高層管理者對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)的了解明顯超過(guò)其他人員；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)最不了解的人群 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項(xiàng)） 1－ 1 您是否了解安徽電建一公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一公司”） 現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 13%13%63%0%15%34%38%39%30%21%2%23%33%25%與我無(wú)關(guān)不知道一般了解其他普通員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 中層管理人員高層管理人員8 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為比較其他電建公司 ,一公司當(dāng)前的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于較高的工程質(zhì)量 ,管理規(guī)范以及良好的企業(yè)文化 1－ 2 比較其他電建公司 ， 您認(rèn)為一公司當(dāng)前的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于 ？ （ 限選 ， 最多 3項(xiàng) ） %%%%%%其他成本低高素質(zhì)的員工隊(duì)伍良好的企業(yè)文化管理規(guī)范較高的工程質(zhì)量9 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 79％的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為一公司未來(lái)的發(fā)展格局是主業(yè)做強(qiáng)，輔業(yè)做大，形成多元化經(jīng)營(yíng)的格局 1－ 3 您心目中公司未來(lái)的發(fā)展格局是？ （限選 1項(xiàng)） %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80% 火電建設(shè)主業(yè)形成更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，輔業(yè)還依附主業(yè)，規(guī)模不大主業(yè)做強(qiáng)，輔業(yè)做大，形成多元化經(jīng)營(yíng)的格局主業(yè)規(guī)模受?chē)?guó)家政策影響限制，輔業(yè)發(fā)展壯大其他10 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為輔業(yè)一定要保持快速增長(zhǎng) ,成為獨(dú)立的利潤(rùn)來(lái)源 。 本次調(diào)查問(wèn)卷為匿名填寫(xiě)，在全體員工范圍內(nèi)發(fā)放。 15 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 導(dǎo) 讀 人力資源 企業(yè)文化 管理模式 戰(zhàn)略問(wèn)題 調(diào)查對(duì)象 個(gè)人資料 16 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 有 70%左右的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為一公司目前的項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)公司設(shè)置狀況基本合理 ,經(jīng)過(guò)適當(dāng)調(diào)整后可以滿足一公司目前多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的需要 2－ 1 您認(rèn)為一公司目前的項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)公司設(shè)置狀況是 （限選 1項(xiàng)） %%%%其他不合理，必須做出大的調(diào)整，否則會(huì)嚴(yán)重影響一公司項(xiàng)目運(yùn)作基本合理，經(jīng)過(guò)適當(dāng)調(diào)整可以滿足一公司項(xiàng)目運(yùn)作的需要合理，能滿足一公司目前多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的需要17 ALLPKU安徽電建一公司咨詢(xún)報(bào)告 公司本部和輔業(yè)公司對(duì)此的意見(jiàn)與項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)公司有所不同 6－ 2 您的所在部門(mén)（單位）是 2－ 1 您認(rèn)為一公司目前的項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)公司設(shè)置狀況是 （限選 1項(xiàng)） 3%58%39%2%69%28%2%6%69%22%1%1