【正文】 限選，最多 3項） %%%%%%%其他普通施工人員市場開發(fā)人才經(jīng)營管理人才項目管理人才專業(yè)技術人才高級技能工人68 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 4－ 16 對您來說，目前的工作 （限選 1項） %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%不適合我，我正考慮跳槽不適合我，我正考慮換一個崗位適合，但自己能力有欠缺不適合，但是我能做好很適合，并且有信心，有能力做好64%的被調(diào)查對象認為對自己來說 ,目前的工作很適合自己 ,并且有信心 ,有能力做好 69 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 有 30％的專業(yè)技術人員認為目前的工作不適合自己，但是能夠做好 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項） 4－ 16 對您來說，目前的工作 （限選 1項） 75%13%64%9%23%3%52%9%30%3%3%63%4%21%2%2%13%很適合，并且有信心，有能力做好適合，但自己能力有欠缺不適合，但是我能做好不適合我，我正考慮換一個崗位不適合我，我正考慮跳槽其他普通員工專業(yè)技術人員 中層管理人員高層管理人員70 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 67%的被調(diào)查對象認為基本清楚自己在一公司未來的發(fā)展方向 4－ 17 您是否清楚自己在一公司未來的發(fā)展方向？ （限選 1項） 很清楚%基本清楚%不清楚%無所謂%71 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 加盟公司 3－ 5年時間的員工都基本清楚自己在公司未來的發(fā)展方向；而工作 5年以上的員工有 1/3左右不清楚 6－ 1 您加盟一公司多長時間 ？ 4－ 17 您是否清楚自己在一公司未來的發(fā)展方向 ？ （ 限選 1項 ） 20%47%20%100%58%37%5%7%55%30%4%很清楚基本清楚不清楚無所謂10年以上510年（含10年）35年（含5年）3年以下（含3年）72 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 被調(diào)查對象認為一公司目前在人力資源管理上存在的主要問題包括沒有淘汰機制 ,缺乏有效考核以及骨干員工可能流失 4－ 18 您認為一公司目前在人力資源管理上存在的主要問題包括： （限選，最多 3項） %%%%%%%%%%%沒有淘汰機制，該淘汰的人員不能淘汰缺乏有效考核，造成工作干好干壞一個樣一些骨干員工可能流失大學生就等于人才，缺乏在實踐中的考核薪酬水平結(jié)構(gòu)不合理薪酬上沒有向?qū)σ还緝r值貢獻大的崗位和員工傾斜培訓不足任人惟親員工無晉升空間，看不到發(fā)展前景崗位職責不清晰人員與崗位不匹配，造成人浮于事73 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 小結(jié) ? 幾乎所有員工愿意通過競爭來獲得上崗機會； ? 公司目前人力資源的主要問題是缺失激勵考核機制，因此造成人員流失的風險； ? 大部分員工愿意留在公司工作，主要原因是有好的學習和進步機會，以及個人能力可以得到發(fā)揮； ? 工作地點的不穩(wěn)定是人員流失的最大原因； ? 大部分員工反映公司沒有建立激勵體制，目前實行的薪酬制度沒有和個人的績效掛鉤，收入差別??； ? 收入的提高和愉快的工作氛圍是目前較好的激勵手段； ? 大部分員工對自己在公司的職業(yè)發(fā)展方向較為清楚 74 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 謝 謝！ 75 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 4日星期六 12時 40分 44秒 00:40:444 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 上午 12時 40分 :40March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :40:4400:40:44March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時 40分 :40March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時 40分 44秒 上午 12時 40分 00:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:40:4400:40:4400:403/4/2023 12:40:44 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 共 178份問卷 5 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 導 讀 人力資源 企業(yè)文化 管理模式 戰(zhàn)略問題 調(diào)查對象 個人資料 6 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 僅有 37%的被調(diào)查對象了解安徽電建一公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標 1－ 1 您是否了解安徽電建一公司 （以下簡稱“一公司”） 現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標？ （限選 1項） %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%了解 一般 不知道 與我無關7 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 中高層管理者對現(xiàn)有戰(zhàn)略目標的了解明顯超過其他人員；專業(yè)技術人員是對戰(zhàn)略目標最不了解的人群 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項） 1－ 1 您是否了解安徽電建一公司 （以下簡稱“一公司”） 現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標？ 13%13%63%0%15%34%38%39%30%21%2%23%33%25%與我無關不知道一般了解其他普通員工專業(yè)技術人員 中層管理人員高層管理人員8 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 被調(diào)查對象認為比較其他電建公司 ,一公司當前的主要競爭優(yōu)勢在于較高的工程質(zhì)量 ,管理規(guī)范以及良好的企業(yè)文化 1－ 2 比較其他電建公司 ， 您認為一公司當前的主要競爭優(yōu)勢在于 ？ （ 限選 ， 最多 3項 ） %%%%%%其他成本低高素質(zhì)的員工隊伍良好的企業(yè)文化管理規(guī)范較高的工程質(zhì)量9 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 79％的調(diào)查對象認為一公司未來的發(fā)展格局是主業(yè)做強，輔業(yè)做大，形成多元化經(jīng)營的格局 1－ 3 您心目中公司未來的發(fā)展格局是？ （限選 1項） %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80% 火電建設主業(yè)形成更強大的競爭力、不斷擴大市場份額，輔業(yè)還依附主業(yè)，規(guī)模不大主業(yè)做強，輔業(yè)做大，形成多元化經(jīng)營的格局主業(yè)規(guī)模受國家政策影響限制，輔業(yè)發(fā)展壯大其他10 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 被調(diào)查對象認為輔業(yè)一定要保持快速增長 ,成為獨立的利潤來源 。 本次調(diào)查問卷為匿名填寫，在全體員工范圍內(nèi)發(fā)放。 15 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 導 讀 人力資源 企業(yè)文化 管理模式 戰(zhàn)略問題 調(diào)查對象 個人資料 16 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 有 70%左右的被調(diào)查對象認為一公司目前的項目部與專業(yè)公司設置狀況基本合理 ,經(jīng)過適當調(diào)整后可以滿足一公司目前多個項目運作的需要 2－ 1 您認為一公司目前的項目部與專業(yè)公司設置狀況是 （限選 1項） %%%%其他不合理，必須做出大的調(diào)整，否則會嚴重影響一公司項目運作基本合理，經(jīng)過適當調(diào)整可以滿足一公司項目運作的需要合理，能滿足一公司目前多個項目運作的需要17 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 公司本部和輔業(yè)公司對此的意見與項目部和專業(yè)公司有所不同 6－ 2 您的所在部門（單位）是 2－ 1 您認為一公司目前的項目部與專業(yè)公司設置狀況是 （限選 1項） 3%58%39%2%69%28%2%6%69%22%1%1