【正文】 會觸及某些人的利益，遭到報復(fù)，干脆不問 316．您認為目前 在評價員工個人表現(xiàn)方面是否公平？ 很不公平 不公平 比較公平 很公平 1 2 3 4 317．您認為目前公司衡量個人成功的主要標(biāo)準(zhǔn)是 （限選二項） 1．（ ）權(quán)力大小 2．（ ）個人收入多少 3．（ ）能力、水平的高低 4．（ ）與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞 5．（ ）行政職務(wù)的高低 6．（ ）學(xué)歷的高低 管理咨詢公司 項目組 第 14 頁 7．（ ）工作業(yè)績、對公司的貢獻大小 318．您認為 和自動化院的領(lǐng)導(dǎo)層過去更看重員工什么樣的工作成果？ （限選三項） 1．（ ）拿到大工程項目 2．（ ）順利完成項目 3．（ ）研究成果的技術(shù)領(lǐng)先性 4．（ ）研究成果的產(chǎn)品化 5．（ ）產(chǎn)品或工程的市場意義（新市場、競爭力等） 6．（ ）技術(shù)改進、提高效率 7．（ ）改進管理方式 319．在同事中，最受歡迎的人是由于他 1．（ ）工作能力強 2．（ ）團隊合作 3．（ ）受領(lǐng)導(dǎo)賞識 4．（ ）人緣好 5．（ ）其他 320．下列哪種情形在公司日常工作中比較常見 （限選三項） 1．（ ）時間觀念差 2．（ ）沒有人愿意拍板決策 3．（ ）各部門辦事拖拉 4．（ ）注重絕對公平、不注重效率 5．（ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果 6．（ ）機關(guān)單位作風(fēng)，上下級之間層級感到很明顯 7．（ ）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作 8．（ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作 9．（ ）多干的不如少干的，干活的不如看著干的 10．（ ）領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人 11．（ ）缺乏成本控制意識 12．（ ）部門和員工之間缺乏溝通、交流 13．（ ）推卸責(zé)任 321．下列問題是對 的一些看法，在您認為與 情況相符合的判斷前打勾 （限選三項） 1．（ ）我們的品牌優(yōu)勢正在逐步下降 2．（ ）選拔、考核、激勵下屬是 各級管理者的責(zé)任 3．（ ）在評定一個人的時候，工作表現(xiàn)并不重要，重要的是他（她）同上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 4．（ ）人員知識老化，缺乏高層次人才 5．（ ）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力 6．（ ）管理人員擁有了權(quán)利，但是缺乏有效監(jiān)督 7．（ ）為個人謀私利，不是為了 的發(fā)展著想的現(xiàn)象很常見 8．（ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令 9．（ ）年輕人晉升余地小，論資排輩的現(xiàn)象嚴(yán)重 322．您認為目前在公司內(nèi)存在的不良風(fēng)氣主要有 （多重選擇） 1．（ ）說三道四 2．（ ）互相推諉、扯皮 3．（ ）好大喜功 4．（ ）個人私心較重 5．（ ）喜看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事 5．（ ）拉幫結(jié)派 7．（ ）缺少正直 323．您認為 員工在以下各方面的觀念和意識是怎樣的？ 管理咨詢公司 項目組 第 15 頁 非常弱 比較弱 一般 比較強 很強 危機意識 1 2 3 4 5 品牌意識 1 2 3 4 5 敬業(yè)精神（主動、認真、責(zé)任感強） 1 2 3 4 5 創(chuàng)新意識 1 2 3 4 5 質(zhì)量意識 1 2 3 4 5 成本意識 1 2 3 4 5 學(xué)習(xí)意識 1 2 3 4 5 為用戶服務(wù)意識 1 2 3 4 5 團隊合作意識 1 2 3 4 5 效率意識 1 2 3 4 5 部門間協(xié)作意識 1 2 3 4 5 市場意識 1 2 3 4 5 324．您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？ 完全沒有發(fā)揮 有些方面沒有發(fā)揮 已充分發(fā)揮 1 2 3 325．您是否希望接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？ 不希望 無所謂 希望但沒信心 希望且有信心 1 2 3 4 326．您是否愿意在 長期工作？ 肯定不會 看情況 愿意 非常愿意 1 2 3 4 327．您認為您的個人前途與 前途 沒關(guān)系 不太相關(guān) 比較相關(guān) 息息相關(guān) 1 2 3 4 328．如果您打算離開公司，其中的原因?qū)⑹? 1．（ ）看不到公司的發(fā)展前景 2．（ ）在公司工作感到壓抑 3．（ ）個人在公司已基本無發(fā)展空間 4．（ ）看不慣公司中不良現(xiàn)象的長期存在 5．（ ）對公司的激勵機 制感到不公平 6．（ ）缺乏歸屬感和安全感 329．假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認為下面哪五個因素比較重要？ 1．（ ）領(lǐng)導(dǎo)個人魅力 2．（ ）工作挑戰(zhàn)性 3．（ ）職業(yè)穩(wěn)定性 4．（ ）公司名氣 5．（ ）同事之間的和諧關(guān)系 6．（ ）充分發(fā)揮自己才能 7. （ ）收入水平 8．（ ）晉升 機會 9. （ ）公司發(fā)展前途 330．您希望 有什么樣的價值取向？ （多重選擇） 1．（ ）能上能下 2．（ ）團隊精神 3．（ ）嚴(yán)守商業(yè)道德 4．（ ）以人為本 5．（ ）利潤至上 6．（ ）強調(diào)價值 管理咨詢公司 項目組 第 16 頁 7．（ ）積極進取 8．（ ）服務(wù)社會 9．（ ）獎懲嚴(yán)明 10．（ ）客戶至上 11．（ ）技術(shù)創(chuàng)新 12．（ ）嚴(yán)謹(jǐn)認真 四、人力資源問題 41．您參加過哪些方面的培訓(xùn) （可多選） 1．（ ）新員工培訓(xùn) 2．（ ）專業(yè)知識培訓(xùn) 3．（ ）職稱培訓(xùn) 4．（ ）管理技能的培訓(xùn) 5．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓(xùn) 6．（ ）沒有參加過任何培訓(xùn) 42．您參加培訓(xùn)的頻率 1．（ ）低于一年一次 2．（ ）一年一次 3．（ ）一年兩次 4．（ ）一年多次 43．您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？ （多重選擇） 1．（ ）企業(yè)文化培訓(xùn) 2．（ ）專業(yè)知識培訓(xùn) 3．（ ）職稱培訓(xùn) 4．（ ）管理技能的培訓(xùn) 5．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓(xùn) 6．（ ）項目管理培訓(xùn) 7．（ ）組織協(xié)調(diào) /溝通方面的培訓(xùn) 8．（ ）市場營銷培訓(xùn) 44．您認為過去培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實際工作幫助大嗎？ 沒什么作用 有些作用 作用比較 大 作用非常大 1 2 3 4 45．您認為目前公司內(nèi)部招聘和任用的方式為： 1．（ ）按職務(wù)高低由下向上自動填充 2．（ ）憑借能力競聘上崗 3．（ ）取決于自己上級領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦 4．（ ）取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定 5．（ ）取決于個人與該崗位直接上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 6．（ ）取決于個人的關(guān)系背景 46．您是如何評價目前公司招聘工作開展的客觀性？ 非常缺乏 有點缺乏 比較客觀 1 2 3 47．如果您認為公司招聘工作缺乏一 些客觀性，其原因主要是： （多重選擇） 1．（ ）缺乏客觀的崗位職責(zé)闡述 2．（ ）缺乏與崗位職責(zé)匹配的素質(zhì)要求 3．（ ）招聘人不太客觀 4．（ ）缺乏規(guī)范的招聘工作流程 5．（ ）招聘過程中受外界干擾太多 48．您是如何評價 招聘的方式（畢業(yè)生招聘、獵頭、人才市場等）？ 非常單一 單一 還可以 方式多樣 1 2 3 4 49．公司對外、對內(nèi)招聘人員到位后，是否有部門開展招聘結(jié)果評價的工作？ 從來沒 有 好像有 不清楚 有 1 2 3 4 管理咨詢公司 項目組 第 17 頁 410．與 其他部門人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 411．與本部門的其他人員相比，您對目前的工資差距滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 412．與您在自動化 /冶金行業(yè)處于同樣崗位的其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 413．與您的實際付出相比，您對目前收入滿意嗎？ 很滿意 比較 滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 414．就您所了解的各部門的收入情況，您認為目前下列部門的工資 /獎金水平 高 A 合適 B 低 C 1． 公司辦公室 （ ） （ ） （ ） 2． 人力資源部 （ ） （ ） （ ） 3． 管理規(guī)劃部 （ ） （ ） （ ） 4． 財務(wù)金融部 （ ） （ ） （ ） 5． 采購供應(yīng)部 （ ） （ ） （ ） 6． 質(zhì)量管理部 （ ） （ ） （ ） 7． 市場營銷部 （ ） （ ） （ ） 8． 研究開發(fā)部 （ ） （ ） （ ） 9．傳動事業(yè)部 （ ）