【正文】 道合的同事共事現(xiàn)在也沒什么地方可去，暫時呆在這里好了公司政策限制，離職成本較大51歲以上4150歲3640歲3135歲2030歲54 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 被調(diào)查對象認為如果打算離開一公司 ,其中的原因?qū)⑹枪ぷ鞯攸c不穩(wěn)定 ,在公司沒有發(fā)展空間以及激勵機制不公平 4－ 7 如果您打算離開一公司，其中的原因?qū)⑹?（限選，最多 3項） %%%%%%%%%% 工作地點不穩(wěn)定個人在公司已沒有發(fā)展空間對公司的激勵機制感到不公平看不到公司的發(fā)展前景看不慣公司中不良現(xiàn)象的長期存在在公司工作感到壓抑外部的吸引和誘惑缺乏歸屬感和安全感其他對領導有意見55 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 專業(yè)技術人員打算離開公司的主要原因是工作地點不穩(wěn)定以及在公司沒有發(fā)展空間，其次是對公司的激勵機制感到不公平以及看不慣公司長期存在的不良現(xiàn)象；中高層管理人員的主要原因則是對公司的激勵機制感到不公平 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項） 4－ 7 如果您打算離開一公司，其中的原因?qū)⑹?（限選，最多 3項） 13%13%25%13%25%25%33%26%33%20%29%16%32%24%15%42%27%15%24%23%27%19%2%15%38%13%25%38%27%42%3%3%29%33%42%2%看不到公司的發(fā)展前景在公司工作感到壓抑個人在公司已沒有發(fā)展空間看不慣公司中不良現(xiàn)象的長期存在對領導有意見對公司的激勵機制感到不公平外部的吸引和誘惑缺乏歸屬感和安全感工作地點不穩(wěn)定其他其他普通員工專業(yè)技術人員 中層管理人員高層管理人員56 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 如果離開公司， 20－ 35歲的員工大多會因為工作地點的不穩(wěn)定的緣故； 51歲以上的員工則更多的是外部的吸引和誘惑的原因 6－ 4 您的年齡 4－ 7 如果您打算離開一公司，其中的原因?qū)⑹?（限選，最多 3項） 17%3%21%19%55%30%22%31%48%10%24%10%41%17%26%5%36%21%29%36%23%34%27%2%39%27%14%27%25%26%13%19%19%31%20%37%33%33%22%56%11%看不到公司的發(fā)展前景個人在公司已沒有發(fā)展空間對領導有意見外部的吸引和誘惑工作地點不穩(wěn)定51歲以上4150歲3640歲3135歲2030歲57 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 一半的被調(diào)查對象認為領導對自己的工作業(yè)績的評價基本反映了工作情況 4－ 8 您認為領導對您工作業(yè)績的評價： （限選 1項） %%%由于考核體系不完善，領導在評價時，以主觀印象為主，不能全面反映工作業(yè)績基本上反映了工作情況客觀全面地反映工作業(yè)績58 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 僅有 2%的被調(diào)查對象認為目前的考核評價結(jié)果與個人收入掛鉤的程度較高 4－ 9 您認為目前的考核評價結(jié)果與個人收入掛鉤的程度 （限選 1項） 沒有關系%較低%一般%較高%59 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 被調(diào)查對象認為公司目前的考核體系存在考核結(jié)果沒有與薪酬掛鉤 ,指標設定不盡合理以及考核程序繁瑣等問題 4－ 10 您認為公司目前的考核體系存在什么問題？ （可多選） %%%%%考核結(jié)果沒有與薪酬掛鉤指標設定還不盡合理考核程序過于繁瑣考核過于依賴三大體系文件其他60 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 56%的被調(diào)查對象認為公司目前實行的崗位級別工資差距較小 4－ 11 您認為公司目前實行的崗位級別工資差距： （限選 1項） 過小%較小%尚可%較大%過大%61 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 中高層管理者認為現(xiàn)行的崗位工資差別?。欢鴮I(yè)技術人員與其他普通員工則認為尚可 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項） 4－ 11 您認為公司目前實行的崗位級別工資差距： （限選 1項） 25%2%7%23%54%14%12%33%30%18%6%8%44%31%2%25%50%過大較大尚可較小過小其他普通員工專業(yè)技術人員 中層管理人員高層管理人員62 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 被調(diào)查對象認為公司對員工進行選拔和晉升時的主要依據(jù)是學歷 ,能力以及關系等 4－ 12 您認為公司對員工進行選拔和晉升時的主要依據(jù)是 ：（限選，最多 3項） %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%業(yè)績 能力 學歷 關系 資歷63 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 被調(diào)查對象認為收入提高 ,愉快的工作氛圍以及培訓機會等因素能夠提高自己的積極性和創(chuàng)造性 4－ 13 您認為下列哪些因素能夠提高您的積極性和創(chuàng)造性？ （限選，最多 3項） %%%%%%%% 收入提高愉快的工作氛圍培訓機會領導認可福利改善挑戰(zhàn)性的工作職位晉升同事認可64 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 提高收入和創(chuàng)建愉快的工作氛圍對所有員工來說可以起到提高工作積極性和創(chuàng)造性的作用；另外提供培訓機會也可較多地提高專業(yè)技術人員與其他普通員工的工作積極性和創(chuàng)造性 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項） 4－ 13 您認為下列哪些因素能夠提高您的積極性和創(chuàng)造性？ (最多三項） 63%13%13%13%38%63%21%29%22%34%11%82%24%21%61%71%40%15%42%4%40%25%25%25%69%75%48%27%18%27%23%收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓機會領導認可同事認可愉快的工作氛圍其他普通員工專業(yè)技術人員 中層管理人員高層管理人員65 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 提高收入和創(chuàng)建愉快的工作氛圍對所有年齡段的員工來說可以起到提高工作積極性和創(chuàng)造性的作用 6－ 4 您的年齡 4－ 13 您認為下列哪些因素能夠提高您的積極性和創(chuàng)造性？ （最多 3項） 72%48%38%43%26%57%18%7%69%26%59%11%11%33%89%21%48%7%21%24%28%79%24%14%32%80%23%64%34%20%20%13%33%24%30%67%22%33%收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓機會領導認可同事認可愉快的工作氛圍51歲以上4150歲3640歲3135歲2030歲66 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 被調(diào)查對象認為在設定基本工資結(jié)構時 ,需考慮的因素是崗位價值的大小 ,工作環(huán)境的艱苦程度以及職務的高低 4－ 14 您認為在設定基本工資結(jié)構時，需考慮的因素為 （限選，最多 3項） %%%%%%%%其他崗齡長短學歷高低職稱高低工齡長短職務高低工作環(huán)境的艱苦程度崗位價值大小67 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告 被調(diào)查對象認為公司現(xiàn)在最需要高級技能、專業(yè)技術、項目管理以及經(jīng)營管理等類型的人才 4－ 15 您認為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？ （