【正文】 :40:4400:40Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :40:4400:40:44March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 本次調(diào)查問卷為匿名填寫，在全體員工范圍內(nèi)發(fā)放。 00:40:4400:40:4400:403/4/2023 12:40:44 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 12時 40分 44秒 上午 12時 40分 00:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :40:4400:40:44March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 12時 40分 44秒 00:40:444 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。以下報(bào)告結(jié)果是基于對有效問卷的 真實(shí)統(tǒng)計(jì)和客觀歸納 。 ? 員工認(rèn)為項(xiàng)目運(yùn)作中的成本控制體系存在問題，有提高的空間； ? 大部分員工認(rèn)為公司缺乏激勵機(jī)制，致使缺乏發(fā)展動力；另外在成本管理、人力資源管理、采購管理方面存在較大缺陷； ? 大部分員工都認(rèn)為自己的權(quán)責(zé)明確 35 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 導(dǎo) 讀 人力資源 企業(yè)文化 管理模式 戰(zhàn)略問題 調(diào)查對象 個人資料 36 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 30%的被調(diào)查對象認(rèn)為一公司應(yīng)該成為一家每一個項(xiàng)目都要利潤至上、盡可能地賺更多錢的公司 3－ 1 您認(rèn)為一公司應(yīng)該成為一家什么樣的公司 ？ （ 限選 1項(xiàng) ） %%%%%其他做什么業(yè)務(wù)無所謂，將來一定要成為全國知名企業(yè)要成為中國最大的電建公司之一，多拿項(xiàng)目，發(fā)展速度要快，利潤低一點(diǎn)也無所謂只要穩(wěn)步發(fā)展就行，不要唯利是圖每一個項(xiàng)目都要利潤至上、盡可能地賺更多的錢37 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 被調(diào)查對象認(rèn)為一公司的企業(yè)文化體系可以微調(diào) ,易于員工接受 。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時 40分 44秒 00:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 4日星期六 12時 40分 44秒 00:40:444 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 00:40:4400:40:4400:403/4/2023 12:40:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。還要加大投入 ,進(jìn)入新的領(lǐng)域 1－ 4. 您對于輔業(yè)的看法 （限選，最多 3項(xiàng)） %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%一定要保持快速增長，成為獨(dú)立的利潤來源將來也是依靠主業(yè)，做不大還要加大投入，進(jìn)入新的領(lǐng)域不能再投入，讓他們自己在市場上發(fā)展其他11 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 64%的被調(diào)查對象認(rèn)為一公司的未來前景會更好 1－ 5 您認(rèn)為一公司的未來前景如何？ （限選 1項(xiàng)） %%%%會更好和以前差不多會變差說不清楚12 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 被調(diào)查對象認(rèn)為要抓住改制的大好機(jī)遇中 ,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 。改制是大勢所趨 ,晚改不如早改 1－ 6 您對于改制的看法 （可多選） %%%%%要抓住改制的大好機(jī)遇中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展大勢所趨，晚改不如早改改來改去都是領(lǐng)導(dǎo)受益，群眾受苦其他改制會觸動很多人的利益，不如不改13 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 中高層管理者從長期考慮更加希望企業(yè)抓住改制的大好機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展 6－ 3 您現(xiàn)在的崗位（限選一項(xiàng)） 1－ 6 您對于改制的看法 （可多選） 100%13%84%75%0%13%5%70%61%12%24%65%38%6%52%8%要抓住改制的大好機(jī)遇中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展大勢所趨，晚改不如早改改制會觸動很多人的利益，不如不改改來改去都是領(lǐng)導(dǎo)受益，群眾受苦其他其他普通員工專業(yè)技術(shù)人員 中層管理人員高層管理人員14 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 小結(jié) ? 目前，了解公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的員工較少，尤其以專業(yè)技術(shù)人員為主，應(yīng)加強(qiáng)這方面的宣傳工作； ? 員工們都對未來看好，希望公司能形成“主業(yè)強(qiáng)，輔業(yè)大”的多元經(jīng)營模式，并積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域； ? 公司上下都對改制充滿希望，希望借此機(jī)會促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 :40:4400:40Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 上午 12時 40分 44秒 上午 12時 40分 00:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :40:4400:40:44March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。應(yīng)該規(guī)范股份制以及應(yīng)該鼓勵職工入股 ,徹底民營化 2－ 14 對輔業(yè)公司的管理上 ， 您認(rèn)為 （ 可多選 ） %%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%當(dāng)前的管理模式很好，有利于輔業(yè)公司的發(fā)展應(yīng)該“放水養(yǎng)魚”，不要管理控制的太嚴(yán)，鼓勵輔業(yè)公司自己做大目前對輔業(yè)公司疏于管理，基本上是放任的狀態(tài)應(yīng)該由一公司控股，同時吸收職工入股應(yīng)該鼓勵職工入股，進(jìn)行徹底的民營化改制股份制不規(guī)范、不徹底應(yīng)該建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理、考核控制體系34 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 小結(jié) ? 2/3員工認(rèn)為目前項(xiàng)目運(yùn)作模式基本合理 。 2 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 導(dǎo) 讀 人力資源 企業(yè)文化 管理模式 戰(zhàn)略問題 調(diào)查對象 個人資料 3 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 安徽電建一公司調(diào)查對象的分類和描述（一） ?按 調(diào)查對象在安徽電建一公司的工作年限分類 共 178份問卷 3年以下（含 3年） 3 ~ 5年 （含 5年） 5~10年 （含 10年） 10年以上 15人 8人 19人 136人 ?按調(diào)查對象的年齡分類 20~30歲 3135歲 3640歲 4150以 50歲以上 29人 42人 44人 54人 9人 4 ALLPKU安徽電建一公司咨詢報(bào)告 安徽電建一公司調(diào)查對象的分類和描述（二） ?按調(diào)查對象現(xiàn)在的崗位分類 4833878高層管理人員中層管理人員專業(yè)技術(shù)人員 其他普通員工?按調(diào)查對象所在部門（單位）分類 公司本部 項(xiàng)目部 專業(yè)公司 輔業(yè)公司 36人 54人 72人 16人 注：該題只有 177人做答。 上午 12時 40分 44秒 上午 12時 40分 00:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時 40分 44秒 00:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 12時 40分 44秒 00:40:444 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。共 發(fā)出問卷 200份 ，回收問卷 180份，其中 有效問卷 178份。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時 40分 44秒 00:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:40:4400:40:4400:40Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 00:40:4400:40:4400:403/4/2023 12:40:44 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:40:4400:40:4