共贏領(lǐng)導(dǎo)力--ppt-展示頁(yè)
2025-02-14 13:56本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)言3/3/2023 37中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)第四講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手（下）n 處理同級(jí)關(guān)系的 “3C原則 ”n 同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系n 處理同級(jí)間的沖突n 領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績(jī)效伙伴n 吸引追隨者的四個(gè)條件3/3/2023 38中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者處理同事關(guān)系的觀念n 同事是幫手不是對(duì)手n 同事是伙伴不是冤家n 同事是兄弟不是路人3/3/2023 39中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)處理同級(jí)關(guān)系的 “3C原則 ”n 溝通 (Communication)n 協(xié)調(diào) (Coordination)n 合作 (Corporation)3/3/2023 40中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式和手段n 通過(guò)會(huì)議方式協(xié)調(diào)n 規(guī)定內(nèi)部的操作流程n 通過(guò)目標(biāo)和計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)n 通過(guò)特定的部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)n 設(shè)置特別崗位來(lái)協(xié)調(diào)3/3/2023 41中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系六貌n 利人利己n 損人利己n 損己利人兩敗俱傷獨(dú)善其身好聚好散3/3/2023 42中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)建立一種雙贏的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系n 要從品質(zhì)著手n 最好的雙贏是合作n 制定一種雙贏的協(xié)議n 要?jiǎng)佑锚?jiǎng)懲的策略3/3/2023 43中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)如何處理同級(jí)間的沖突作用：積極的 消極的3/3/2023 44中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)處理沖突所采用的五種策略競(jìng)爭(zhēng)合作回避遷就折中3/3/2023 45中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績(jī)效伙伴216。 要信任下屬3/3/2023 46中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)吸引追隨者的四個(gè)條件216。 正直性216。 可靠性3/3/2023 47中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)第五講 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何（上）n 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子n 員工發(fā)展的四個(gè)層次n 員工發(fā)展層次的案例診斷n 三種不同類(lèi)型的人才特征3/3/2023 48中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)確定任務(wù)的三個(gè)階段n 確定職位角色n 布置任務(wù)和目標(biāo)n 可行的行動(dòng)計(jì)劃和方案3/3/2023 49中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)任務(wù)和目標(biāo)會(huì)不會(huì)做？想不想做？?jī)煞N因素影響下屬能否完成工作3/3/2023 50中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子n 工作能力n 工作意愿3/3/2023 51中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)人員離職的負(fù)面效應(yīng)n 直接的金錢(qián)損失n 使企業(yè)形象受損n 打擊留下員工士氣n 人才在同行中跳動(dòng)n 多是優(yōu)秀人才離開(kāi)n 再招聘要資金投入n 將走走一群3/3/2023 52中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)員工發(fā)展的四個(gè)階段n 能力低，意愿較高n 能力高一些，意愿非常低n 能力較高，意愿或高或低n 能力高，意愿也高3/3/2023 53中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)第六講 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何（下）n 案例分析：診斷員工的發(fā)展層次n 三種不同層次的人員3/3/2023 54中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)案例n 劉峰個(gè)案 … …n 李慧個(gè)案 … …n 唐納個(gè)案 … …3/3/2023 55中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)分析角度員工類(lèi)型人財(cái) 人在 人災(zāi)工作的主動(dòng)性屬于自然型，不需要上司給他指示，就能主動(dòng)工作，起模范帶頭作用不是自然型的人，而是難燃型的人財(cái)，所以積極性不高。人在的貢獻(xiàn)大約等于他所獲得的收入破壞性大于他的貢獻(xiàn)性，個(gè)人收入少一點(diǎn)都不行，做了一點(diǎn)事就要向別人廣播。看別人的指示以后，才去做事的人稱為看部，就是看別人再行事。員工分類(lèi)表3/3/2023 56中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)員工離職的原因n 不良的溝通n 不公平的對(duì)待n 缺乏培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)n 薪酬偏低n 企業(yè)的環(huán)境不佳3/3/2023 57中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)保留員工離職的方法n 爭(zhēng)取做到讓好人出頭n 保持溝通管理的暢通n 營(yíng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境n 員工滿意度調(diào)查n 公平待人n 排除不良的風(fēng)氣n 分散股權(quán)留人才3/3/2023 58中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)關(guān)于對(duì)待附加值不同的人的建議 20%的人財(cái)激勵(lì)中層管理者限制 10%的底層員工3/3/2023 59中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)第七講 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（上）n 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為n 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格n 解釋領(lǐng)導(dǎo)模型n 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例研究n 彈性使用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3/3/2023 60中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)指揮性行為n 如何給下屬布置工作 做什么 為什么做 什么時(shí)候完成 在哪里找到資源 誰(shuí)可以提供幫助 怎么樣去做 花多少錢(qián)3/3/2023 61中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)指揮性行為的特點(diǎn)n 強(qiáng)調(diào)建立結(jié)構(gòu)n 組織n 提供忠告n 監(jiān)督3/3/2023 62
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