共贏領(lǐng)導(dǎo)力--ppt-文庫吧資料
2025-02-12 13:56本頁面
【正文】 n 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)n 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷n 領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)基本特質(zhì)n 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利和技術(shù)n 領(lǐng)導(dǎo)績效的三個(gè)因素3/3/2023 3中國人力資源開發(fā)網(wǎng)員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)n 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映n 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 3/3/2023 4中國人力資源開發(fā)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的兩種作用力1. 推力——系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化2. 拉力——領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)人魅力、權(quán)力威信3/3/2023 5中國人力資源開發(fā)網(wǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的 12項(xiàng)技能n 決策管理n 時(shí)間觀念n 授權(quán)的技巧n 溝通的技巧n 目標(biāo)管理 n 績效評(píng)估? 激勵(lì)的技巧? 教練技巧? 管理變革? 會(huì)議管理? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)3/3/2023 6中國人力資源開發(fā)網(wǎng)溝通過程信息源 編碼 信息 解碼 接收者 反饋干擾 干擾干擾 干擾3/3/2023 7中國人力資源開發(fā)網(wǎng)激勵(lì)過程未滿足的需要 緊張 動(dòng)力 行為 滿足3/3/2023 8中國人力資源開發(fā)網(wǎng)好領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的技能技術(shù)技能 思維能力 人際關(guān)系能力 3/3/2023 9中國人力資源開發(fā)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷n 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程 在討論領(lǐng)導(dǎo)過程中，不再為領(lǐng)導(dǎo)而談?lì)I(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是兩個(gè)不同的概念3/3/2023 10中國人力資源開發(fā)網(wǎng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)研究的突破n 把環(huán)境加入領(lǐng)導(dǎo)過程n 把領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)別開3/3/2023 11中國人力資源開發(fā)網(wǎng)管理者 領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是效率 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果接受現(xiàn)狀 強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展注重系統(tǒng) 注重人強(qiáng)調(diào)控制 培養(yǎng)信任運(yùn)用制度 強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念注重短期目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展方向強(qiáng)調(diào)方法 強(qiáng)調(diào)方向接受現(xiàn)狀 不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)要求員工順從標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì)員工進(jìn)行變革運(yùn)用職位權(quán)利 運(yùn)用個(gè)人魅力避免不確定性 勇于冒險(xiǎn)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別3/3/2023 12中國人力資源開發(fā)網(wǎng)管理的四個(gè)要素計(jì)劃組織指導(dǎo)監(jiān)督和控制3/3/2023 13中國人力資源開發(fā)網(wǎng)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷（一）從策略者到 “愿景 ”者3/3/2023 14中國人力資源開發(fā)網(wǎng)第二講 領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) (下 )n 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（二）n 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì)n 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利和權(quán)術(shù)n 領(lǐng)導(dǎo)者績效的三個(gè)因素3/3/2023 15中國人力資源開發(fā)網(wǎng)好的遠(yuǎn)景應(yīng)有的條件n 理想性n 可衡量性n 統(tǒng)一性n 吸引性3/3/2023 16中國人力資源開發(fā)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（二）n 從指揮者到說書者3/3/2023 17中國人力資源開發(fā)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（三）n 從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變遷者3/3/2023 18中國人力資源開發(fā)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì)n 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 (purpose)n 熱情 (passion)n 自我定位 (place)n 優(yōu)先順序 (priority)n 人才經(jīng)營 (people)n 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利 (people)3/3/2023 19中國人力資源開發(fā)網(wǎng)依賴性強(qiáng)弱取決的條件n 你掌握的資源是否重要n 你掌握的資源是否稀缺3/3/2023 20中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 權(quán)利的五個(gè)層面 強(qiáng)制性權(quán)利 獎(jiǎng)賞性權(quán)利 法定性權(quán)利 專家性權(quán)利 參照性權(quán)利3/3/2023 21中國人力資源開發(fā)網(wǎng)權(quán)利的運(yùn)用技術(shù)n 合理化的方式n 友情的方式n 結(jié)盟n 談判n 硬性指標(biāo)n 高層的權(quán)威n 規(guī)范的約束3/3/2023 22中國人力資源開發(fā)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)績效的三個(gè)因素n 領(lǐng)導(dǎo)者n 下屬n 環(huán)境3/3/2023 23中國人力資源開發(fā)網(wǎng)影響權(quán)術(shù)選擇的全面因素3/3/2023 24中國人力資源開發(fā)網(wǎng)第三講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手（上）n 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍n 四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)n “管理 ”你的老板3/3/2023 25中國人力資源開發(fā)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍v 領(lǐng)導(dǎo)者的績效——取決于三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境v 領(lǐng)導(dǎo)的能力——技術(shù)能力、人際技能、思維能力3/3/2023 26中國人力資源開發(fā)網(wǎng)衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否被上司賞識(shí)的兩個(gè)量度n 智商n 情商3/3/2023 27中國人力資源開發(fā)網(wǎng)智商的涵義 —— 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)事物、解決問題和創(chuàng)造性活動(dòng)的能力。3/3/2023 28中國人力資源開發(fā)網(wǎng)情商的涵義 —— 情商是人們準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)、表達(dá)、調(diào)整和發(fā)展自己的情緒的能力。這位考官對應(yīng)征者說了同樣一句話： “把你的外套掛在衣架上，然后坐下。 認(rèn)可你的上司216。 迂回
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