共贏領導力0779-文庫吧資料
2025-01-22 23:58本頁面
【正文】 成就獎 特 點 做 法 84 團隊激勵：員工歡樂夜 開店前夜： Food Fun 角色調整 員工感受 管理層的收獲 抱團打天下 ！ 85 日常激勵 (1) 走到員工的辦公區(qū) ,當面致謝 ! 在你的總結報告中 ,表揚員工的好行為 在大眾面前提及某員工的好建議 替員工承擔責任 用優(yōu)秀員工的姓名來命名某計劃 86 日常激勵 (2) 把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下來 ， 送給他 為某位下屬的成就舉辦一次事先未知的慶祝會 與下屬商量部門內的重大決定 不尋常的生日祝賀 特別的優(yōu)秀員工獎勵計劃 87 BEST策略 Believe in them Encourage them Share with them Trust them 相信他們 鼓勵他們 分享經驗 信任他們 88 激勵的四原則 ◆ 激勵要有“針對性” ◆ 激勵具有“抗藥性” ◆ 激勵要有“公平性” ◆ 激勵體現(xiàn)“及時性” 89 能力 意愿 能力高、意愿低 能力低、意愿高 能力高、意愿高 能力低、意愿低 授權 90 授權是什么？ ? 上級委派給下屬適當?shù)臋嗔σ酝瓿商囟ㄈ蝿盏倪^程。 65 ? 指示多，控制多 ? 要求多 ? 講求規(guī)范性 ? 關注事 ? 一人救火 ? 距離管理 傳統(tǒng)經理人 Vs 教練式經理 指導多，信任多 發(fā)掘多 挖掘可能性 關注人 多人防火 關系密切 66 能力 意愿 能力高、意愿低 能力低、意愿高 能力高、意愿高 能力低、意愿低 激勵 67 激 勵 激勵就是通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以激發(fā)其工作動力，使其充分發(fā)揮個人的潛能，自動自發(fā)地工作 . 68 關注工作動力 ? 動力是一系列促使我們做某事的力量 ? 作為經理人，你既可以積極，也可以消極地影響員工的工作動力 ? 內在動力和外在動力 69 動力 需求 目標 滿足 70 激勵問題上的主要錯誤 ? 花不到 10%的時間用于激勵 ? 沒有激勵計劃，任其隨意發(fā)生 ? 要么恐嚇，要么關愛，缺乏平衡技巧 ? 沒有授權，沒有培養(yǎng)繼任者 ? 忽略動機的一視同仁的激勵方式 ? 不征求或分享員工意見 ? 缺乏一以貫之的領導風格 71 影響動力，加減法并用 ? 威脅激勵 ? 獎勵激勵 ? 個人發(fā)展激勵 72 工作中最重要的因素 —工作動機 ? 任何員工在不同的階段有不同的工作動機 ? 工作保障 、 高薪和福利并不是員工工作動機的全部 ? 挖掘隱藏其后的深層心理原因 。 ? 結果帶來的是主管的挫敗感及下屬的困擾和憤怒。（以為是 S4授權型） ? 其實，只不過是自欺欺人而已，除非下屬成熟到 D4狀 態(tài)，否則不堪設想。 ? 決策由領導者自己決定 ? 交流是單向 (自上而下 )的 ? 監(jiān)督 ? 規(guī)則和紀律約束 30 命令型領導如何做？ ? 協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)問題 ? 設定下屬的角色 ， 提供明確的職責和目標 ? 明確指導下屬并產生行動計劃 ? 多數(shù)情況下單項溝通來解決問題和控制決策 ? 明確告知所期望的工作標準 ， 及時跟蹤反饋 31 S1：命令式 指揮性行為 支持性行為 S2：指揮式 32 領導風格 —教練型 ? 領導行為方式是命令與支持并重 ? 領導者仍給予大量指示 ， 同時也試圖傾聽下屬對決定的想法 ? 決策的控制權仍掌握在領導者手中 ? 對員工好的行為給予贊賞 ? 提供工作表現(xiàn)好壞的反饋 33 教練型領導如何做？ ? 確認下屬的問題 ? 設定下屬的目標 ? 說明決策的理由并征求下屬的建議，傾聽下屬的感受，以促發(fā)創(chuàng)意 ? 支持和贊美下屬的態(tài)度、熱誠和進步 ? 由領導者做最后決策，繼續(xù)指導任務的完成 34 S1：命令式 指揮性行為 支持性行為 S2：指揮式 S3：支持式 35 領導風格 —支持型 ? 領導方式是多支持 ， 少指導 ? 決策時請下屬參與進來 ， 創(chuàng)造寬松氣氛鼓勵下屬提問 ， 與下屬共同作決定 ? 經常舉行團隊會議 ? 幫助下屬制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃 ? 認可和主動傾聽意見 ， 并提供解決問題的便利條件 36 支
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