共贏領(lǐng)導(dǎo)力講義-展示頁(yè)
2025-01-24 23:45本頁(yè)面
【正文】 se 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn) Passion 熱情 People 人才經(jīng)營(yíng) 10 0102030405060第一類(lèi) 第二類(lèi) 第三類(lèi)人員是資產(chǎn)還是負(fù)債？ “干”部 “看”部 “砍”部 人“財(cái)” 人“在” 人“災(zāi)” 11 ?一些事沒(méi)人做 ,一些人沒(méi)事做。1 2 數(shù)字活動(dòng) 一、幸運(yùn)數(shù)字 (?) 二、乘以： 2 三、加： 5 四、乘以： 50 五、加：您的年齡 六、加： 365 七、減： 615 加倍努力 增值回報(bào) 影響力 經(jīng)驗(yàn) 持續(xù)實(shí)踐 3 課程目標(biāo) 技巧二：診斷下屬的發(fā)展層次 技巧三：彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 技巧一：領(lǐng)導(dǎo)力培育的三個(gè)渠道 4 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程 。它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 。 ?沒(méi)事的人盯著做事的人 ,議論做事的人做的事， ?使做事的人做不成事、做不好事。 ?一些沒(méi)事的人總是沒(méi)事做， ?一些做事的人總有做不完的事， ?一些沒(méi)事的人滋事鬧事，使做事的人不得不做更多的事； ?結(jié)果好事變壞事 ,小事變大事 ,簡(jiǎn)單的事變復(fù)雜的事！ 12 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) Purpose 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn) Passion 熱情 People 人才經(jīng)營(yíng) Procedure 流程管理 Place 角色定位 Power 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 13 權(quán)力的關(guān)鍵：依賴(lài) 如果你所掌握的資源是重要 、稀缺且不可替代的 ， 那么人們對(duì)于你的依賴(lài)將會(huì)增加 重要性 。 信心 ：人們?cè)跓o(wú)監(jiān)督狀況下能達(dá)到目標(biāo)的那種自我信念。 工作意愿反映了人的心理成熟度 20 能力 意愿 低 高 一些 低 D1 D2 21 人員流失帶來(lái)的影響 經(jīng)濟(jì)損失 形象影響 人員士氣低落 客戶(hù)流失 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手免費(fèi)培養(yǎng)人才 金子 /沙子 兵走一個(gè)，將走一群 22 能力 意愿 低 高 較高 高 高 波動(dòng) 一些 低 D1 D4 D3 D2 23 領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么？ 開(kāi)會(huì)、布置工作、監(jiān)督檢查、傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)、匯報(bào)工作、指導(dǎo)下屬工作、作計(jì)劃、激勵(lì)、解釋公司目標(biāo)、考核、溝通、公關(guān)活動(dòng)、閱讀報(bào)告、 24 指揮性行為 是一種單向溝通 明確告知下屬工作過(guò)程及步驟 （ What When Where, How） 嚴(yán)格監(jiān)督 領(lǐng)導(dǎo)是決定者，解決問(wèn)題的人 25 Directive Behavior Key Words Structure
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