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共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程-展示頁

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【正文】領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬應(yīng)該在哪里、什么時候做什么和怎樣完成各種任務(wù)。共贏領(lǐng) 導(dǎo) 力東易 06 峰會共享共贏領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)是干嗎的 ? 二、領(lǐng)導(dǎo)的分類：第一類領(lǐng)導(dǎo) — 用自己第二類領(lǐng)導(dǎo) 用他人第三類領(lǐng)導(dǎo) 用團(tuán)隊 /資源共贏領(lǐng)導(dǎo)力討論的幾個問題：目標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個問題目標(biāo)二：診斷下屬的發(fā)展層次目標(biāo)三：彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法共贏領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程，它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力管理 vs領(lǐng)導(dǎo) ? 注重做事 ? 依靠控制 ? 運(yùn)用制度 ? 要求順從標(biāo)準(zhǔn) ? 著眼于短期 ? 關(guān)注效率 ? 問如何與何時 ? 強(qiáng)調(diào)做人 ? 培養(yǎng)信任 ? 依靠價值觀念和理念 ? 鼓勵優(yōu)化流程 ? 放眼于長期 ? 要求效果 ? 問什么和為什么共贏領(lǐng)導(dǎo)力如何提升領(lǐng)導(dǎo)影響力？領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共贏領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)技能人際溝通技能思維技能高管層中層管理層

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2025-01-25 00:44

共贏領(lǐng)導(dǎo)力講義-展示頁

【摘要】12數(shù)字活動一、幸運(yùn)數(shù)字(?)二、乘以：2三、加：5四、乘以：50五、加：您的年齡六、加：365七、減：615加倍努力增值回報影響力經(jīng)驗(yàn)持續(xù)實(shí)踐3課程目標(biāo)技巧二：診斷下屬的發(fā)展層次技巧三：彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法技巧一：領(lǐng)導(dǎo)力培育的三個渠道4

2025-01-24 23:45

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【摘要】?1983年，18歲的大學(xué)新生邁克爾·戴爾開著賣報紙賺錢買的白色寶馬汽車去報到，后座上擺著三部個人電腦，在得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校不足一年的就學(xué)時間里，他憑借給別人的電腦升級積累了知識、技能和最初的一點(diǎn)點(diǎn)財富。本著“直銷顧客”的信念，

2025-01-24 23:44

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2025-01-25 00:05

共贏領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)-展示頁

【摘要】『共贏領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)』課程大綱?員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與權(quán)術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)的績效來源下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映員工對管理者最普遍的兩類抱怨：◆基層管理者不愿意履行他們的權(quán)威，他們不愿意面對問題和沖突，缺乏自信◆管理者欺壓

2025-01-20 19:18

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2025-07-01 16:41

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2025-01-24 23:43