共贏領(lǐng)導(dǎo)力[1](2)-展示頁
2025-01-25 00:05本頁面
【正文】 ? 霍根的企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明：無論在哪里或在什么時候進(jìn)行調(diào)查 ， 也無論什么職業(yè) ， 60%至 75%的員工認(rèn)為工作中最糟糕和最大壓力來自于他們的直接上司 。 2023年度被中國青年報《京萃周刊》評為十佳培訓(xùn)師， 2023年度被《中國經(jīng)營報》評為十大企業(yè)培訓(xùn)師。——提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五項技術(shù) 1 培訓(xùn)師介紹 章義伍，男， 、聯(lián)想電腦、普爾斯馬特中國企業(yè)擔(dān)任高層管理職務(wù)?，F(xiàn)任愿望置業(yè)有限公司執(zhí)行副總裁。清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員，獲美國漢堡大學(xué)培訓(xùn)師資格認(rèn)證，英國劍橋大學(xué)授證的在華培訓(xùn)師導(dǎo)師 ,中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家。 ? 霍根提出 ， 在美國不稱職的經(jīng)營管理者的基本比率占到 60%至 75%， 德國人估計過去 10年里至少 50%的高級主管是失敗的 。 最普遍的兩類抱怨是： —— 低層管理者不愿履行權(quán)威 （ 20%） ， 不愿面對問題和沖突 ， 缺乏自信； —— 管理者甚至欺壓下屬 （ 60%） 例如：嚴(yán)密監(jiān)控 ， 讓員工沒有喘息機(jī)會 ， 視下屬為蠢人 。 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)者的 12項武器：角色管理 、 時間管理 、授權(quán) 、 溝通 、 目標(biāo)管理 、 績效管理 、 激勵 、 教練 、 管理變革 、 主持會議 、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 、 團(tuán)隊管理 ? 難怪我們的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏自信和勇氣 7 領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能 ? 組織中的每個人，不管他的地位和職能如何，都需要一些關(guān)鍵的執(zhí)行能力以保證效率。 ? 領(lǐng)導(dǎo)技能可以分成三個層面，即技術(shù)技能、人際關(guān)系技能和概念技能。 8 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程 。 9 讓管理者走開！ ? 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不同的人，在工作動機(jī)和行為方式上存在很多差異 ? 讓管理者走開！ ? 管理就是“控制人，窒息人，使人處于黑暗之中”（ 杰克韋爾 奇） 10 ? 管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者要求結(jié)果； ? 管理者接受現(xiàn)狀 ， 領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)發(fā)展； ? 管理者注重系統(tǒng) ， 結(jié)構(gòu)和流程 ， 領(lǐng)導(dǎo)者注重人； ? 管理者依靠控制 ， 領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)信任； ? 管理者運用制度 ， 領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)價值觀和理念； ? 管理者著眼于短期 ， 領(lǐng)導(dǎo)者放眼于長期； ? 管理者問如何與何時 ， 領(lǐng)導(dǎo)者問什么和為什么； 領(lǐng)導(dǎo)與管理 11 ? 管理者接受現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)； ? 管理者是復(fù)制 ， 領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng)； ? 管理者要求順從標(biāo)準(zhǔn) ， 領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵進(jìn)行變革； ? 管理者動用職位權(quán)力 ， 領(lǐng)
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